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SNI Sud-Ouest, acteur local d’intérêt général au service du logement conventionné, intermédiaire et libre Septembre 2016 Pessac (33) – Aruba

Toulouse (31) – Greenlodge

Bordeaux (33) – St Exupéry

Toulouse (31) – Le Clos ST Cyprien

Crédit photos : Cabinet d’architectes Leibar et Seigneurin / Julien Thomazo, photographe / Architectes Carrère et Bourthoumieux / Cabinet d’architecte Flint / Architecte Roland Gault / Agence Prax et Verret

 L’Etablissement SNI Sud-Ouest

Le groupe SNI Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, le groupe SNI est le premier bailleur du pays avec plus de 346 000 logements gérés, dont près de 260 000 logements sociaux et très sociaux et près de 86 000 logements intermédiaires sur l’ensemble du territoire. Opérateur immobilier global, il intervient aujourd’hui sur l’ensemble de l’offre de logements : très sociaux, sociaux, intermédiaires et libres, foyers et résidences pour jeunes travailleurs ou étudiants, logements en accession à la propriété… Le Groupe comprend un pôle logement intermédiaire avec les établissements SNI et la Sainte-Barbe, ainsi qu’un pôle logement social avec 13 ESH (Entreprises Sociales pour l’Habitat). Afin de renforcer sa participation à l’effort national de construction, le groupe SNI a pris l’engagement de construire 92 000 logements d’ici 2020 dont 70 000 logements sociaux et intermédiaires.

La SNI Sud-Ouest L’établissement SNI Sud-Ouest, du groupe SNI, propose une offre locative de logements intermédiaires et libres, ainsi qu’une offre d’accession à la propriété.

Acteur majeur du logement dans le Sud-Ouest Avec 136 collaborateurs, la SNI Sud-Ouest couvre 18 départements sur la Nouvelle Aquitaine et l’Occitanie, notamment sur le territoire des anciennes régions Aquitaine et MidiPyrénées. Avec un patrimoine de 11 000 logements, la SNI Sud-Ouest intervient en construction de logements conventionnés, à loyers maîtrisés ou libres, en accession, en co-promotion et également dans le secteur de la reprise en gestion de parcs immobiliers. Cette diversité de produits lui permet de servir un parcours résidentiel sur un territoire où la dynamique de construction est particulièrement élevée, notamment les aires urbaines de Bordeaux, Toulouse, Bayonne et du bassin d’Arcachon.

Implantation 

Bureaux administratifs à Bruges (33)



2 agences : une à Bruges (33) et une à Toulouse (31)

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1 antenne à Mourenx (64)

Dirigeants Directeur : Jean-Baptiste Desanlis Directeur adjoint : William Harroué

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 La stratégie patrimoniale

I.

Entretenir et adapter le parc immobilier

Une grande importance est accordée à la qualité architecturale des réalisations et à l’innovation. Parallèlement aux nouveaux programmes, le groupe SNI assure en permanence l’entretien et la maintenance de son parc immobilier de même que les opérations de rénovation nécessaires. Qu’il s’agisse de construction ou de réhabilitation, le groupe SNI s’efforce de maîtriser l’impact environnemental de ses projets et fait du développement durable l’une de ses priorités. En illustration, la moyenne des diagnostics de performance énergétique (DPE), en baisse constante, se situe à 133,4 kWhEP/m²/an, pour une moyenne du secteur résidentiel en France vers 230 kWhEP/m²/an. Le groupe SNI met également à profit sa taille pour développer des techniques de construction et de réhabilitation innovantes. Elle mutualise son expertise « métier » pour apporter les meilleures solutions dans chaque domaine : sécurité, résistance des matériaux, chauffage, contrats de maintenance … Améliorer le cadre de vie des habitants et maintenir une offre de logements accessible, favorisant la mixité sociale, sont les enjeux primordiaux de la SNI Sud-Ouest. Ainsi, chacun des bâtiments se doit de représenter l’innovation, l’accessibilité et la responsabilité environnementale.

TALENCE – Résidence Santillane Projet de démolition, construction et densification d’une résidence des années 1960 en 4 phases pour passer de 270 à 481 nouveaux logements : - 106 logements réhabilités ; - 164 logements démolis ; - 375 logements reconstruits. Ce projet a été étudié en étroite collaboration avec la ville de Talence afin de répondre à leurs attentes en matière d’habitat mais également répondre aux attentes des résidents. Il permet une mixité sociale alliant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des logements en accession.

Perspective phase 3

PHASE 3 4

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II.

Garantir la qualité de service

Le groupe SNI a conçu des méthodes et des outils pour assurer une gestion locative efficace, qui allie la performance économique, le service rendu aux clients et l’intérêt général. La disponibilité et la réactivité du personnel de proximité sont l’une des clés de la qualité des prestations fournies. Pour la SNI Sud-Ouest, 45 personnels de proximité sont présents sur différentes résidences. Récompensant les efforts entrepris, les résultats de l’enquête effectuée auprès de la clientèle de l’établissement SNI Sud-Ouest en 2015 révèlent que 81 % des locataires se déclarent globalement satisfaits ou très satisfaits. L’espace web locataire mis à la disposition des clients permet de gagner en réactivité et de multiplier les services proposés (précisions sur les charges, les travaux programmés, la disponibilité des logements ou de parkings en location, le suivi en temps réel du traitement d’une demande d’intervention, paiement en ligne…).

III

Favoriser l’innovation

Le groupe SNI engage des projets qui inventent la ville de demain, tout en veillant à développer la cohésion sociale, le respect de l’environnement et de qualité de vie des habitants. Lab CDC Architecture de la transformation Dans le cadre de l'appel à projet Lab CDC "Architecture de la transformation", porté par la Caisse des Dépôts et l’USH, la SNI Sud-Ouest a été retenue pour le projet de « prototype de mixité verticale évolutive » développé actuellement à Bordeaux dans le quartier Brazza. Il s’agit d’un projet de bâtiment multifonctionnel en R+7 superposant un RdC d’activités et commerces, un étage de parking, un niveau de bureau, surmontés de 5 étages de logements (locatifs sociaux et intermédiaires) constituant un exercice complexe à la fois en termes de conception et de gestion à long terme. 2 solutions « systèmes techniques agiles » : - structure capable : nouveau procédé technique qui permet de rendre adaptable les bâtiments aux évolutions des besoins au cours du temps (structure tridimensionnelle qui peut accueillir indifféremment logements, bureaux, parkings) ; - Sy’nergie (boucle d’échange thermique) : volet transition énergétique basé sur la mise au point d’un écosystème énergétique. 3 solutions « usage flexible » : - Archipel : location d’annexes à la carte (pièces indépendantes pour répondre à des besoins divers sur des durées variables, celliers, bureau/atelier, chambres d’amis) ; - Evolutype : conception de logements élastiques dont la surface et le nombre de chambres peut s’adapter à l’évolution des besoins des occupants ; - Parksharing : offre de location de parking en temps partagé sur des créneaux horaires complémentaires.

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IV

Accompagner la transformation des territoires

Le groupe SNI s’engage aux côtés des collectivités locales et de l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU) dans le cadre d’opérations de rénovation et de réhabilitation d’envergure. Ces projets visent un double objectif de développement durable et de mixité sociale. Le grand chantier de Mourenx Afin d’accélérer le processus de rénovation urbaine de la ville et d’engager une véritable restructuration de l’habitat situé en cœur de ville, le groupe SNI, en étroite collaboration avec la ville de Mourenx, a renforcé et densifié son Plan Stratégique de Patrimoine (PSP). Ce plan ambitieux couvre l’ensemble de son patrimoine pour un montant d’investissement de 30 millions d’euros sur la période, dont 23 millions d’euros de travaux seront réalisés sur 2013/2019. Ce projet s’inscrit dans la durée et s’appuie sur un socle tourné vers l’avenir pour répondre à la mission d’intérêt général du groupe SNI. Il se décline en 2 axes majeurs : - mettre en place une nouvelle mixité urbaine et sociale ; - répondre sur le long terme aux besoins et aux nouvelles attentes des locataires. Les différents travaux porteront sur des réhabilitations complètes, des isolations par l’extérieur, des installations d’ascenseurs mais aussi des démolitions avec ou sans projet de reconstruction.

Perspective corps de bâtiment regroupant les escaliers et ascenseurs

Perspective construction résidence Ansabère

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 La stratégie de développement Deux GIE au service de l’établissement pour le développement et la maîtrise d’ouvrage Depuis 2012, le groupe SNI a adopté une nouvelle organisation plus lisible qui s’articule autour d’une offre Groupe. Les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage des entités du pôle social et du pôle intermédiaire regroupées dans des structures communes (GIE Territoires) sont les interlocuteurs de référence des collectivités et sont à même de proposer l’ensemble de l’offre du Groupe. Grâce à cette mutualisation des expertises et des moyens, le groupe SNI est en mesure de réaliser des projets immobiliers mixtes, performants et innovants. Pour le Sud-Ouest, deux structures ont été mises en place : Le GIE territoire Aquitaine Ce GIE réunit les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage de l’ESH COLIGNY et de la SNI Sud-Ouest. Directeur territorial : Jean-Baptiste Desanlis Directrice du développement : Laetitia Lateste Directeur du patrimoine et de la maîtrise d’ouvrage : Fabrice Bouzereau Le GIE territoire Aquitaine est constitué de 17 personnes et ses bureaux sont situés à Bruges. Le GIE territoire Midi-Pyrénées / Languedoc-Roussillon Ce GIE réunit les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage de l’ESH Nouveau Logis Méridional et de l’établissement SNI Sud-Ouest. Directeur territorial : Jacques Durand. Directeur du développement et de la maîtrise d’ouvrage : Gilles Labarthe. Le GIE territoire Midi-Pyrénées Languedoc Roussillon est constitué de 9 personnes et ses bureaux sont situés à Toulouse.

I. Acteur de la relance de la construction La SNI Sud-Ouest participe à la relance de la construction en axant plus particulièrement son développement sur les agglomérations en zone tendue de Bordeaux, Bayonne et Toulouse. La SNI Sud-Ouest participe aux projets de mobilisation en faveur du logement lancés par certaines agglomérations tel le plan de construction de 50 000 logements initié par la Métropole bordelaise, le Quai de Brazza par la ville de Bordeaux ou encore celle de la ZAC du Séqué à Bayonne. Avec le logement intermédiaire, la SNI Sud-Ouest ambitionne de développer plus de 1 000 logements par an.

Gradignan – Les Cèdres

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Bordeaux – Nativ’

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II. Acteur de référence au service du patrimoine public Expert engagé depuis plus de 50 ans auprès des acteurs publics, le groupe SNI a su adapter et développer son offre d’opérateur d’intérêt général soutenu par la Caisse des Dépôts. Le groupe SNI est notamment engagé aux côtés des acteurs publics dans des démarches qui visent à valoriser le patrimoine immobilier et à en rendre le coût maîtrisé par la collectivité. Dans le cadre de l’externalisation d’immobilier public, le groupe SNI propose des solutions globales ayant pour objet la réhabilitation, la valorisation, le financement et/ou la conception, la construction, l’extension d’un immeuble à réaliser et la gestion/maintenance. S’appuyant sur son expérience et sur des outils juridiques adaptés, tel le bail emphytéotique administratif (BEA), devenu depuis 2016 le marché de partenariat, le groupe SNI intervient sur une grande variété de bâtiments et équipements publics :      

Bâtiments administratifs des services des collectivités Services de sécurité et de secours de proximité Résidences pour étudiants ou personnes âgées Equipements (crèches, bibliothèques, médiathèques …) Installations sportives (gymnase, salles de sports) Infrastructures techniques plus spécifiques (cuisines centrales, centres de services techniques …)

A ce titre, la SNI Sud-Ouest assure la gestion des gendarmeries des Charentes, de la Dordogne, de la Gironde, des Landes, des Pyrénées Atlantiques, des Hautes Pyrénées, du Tarn et du Tarn et Garonne, ainsi que des gendarmeries communales, soit un total de 2 581 équivalents logements. Elle a également signé avec la ville de Bordeaux et le CCAS (Centre communal d’actions sociales) une convention pour la réhabilitation de 6 résidences pour personnes âgées.

La traverse marchande de Langon En octobre 2015 a eu lieu la signature d’un Bail Emphytéotique Administratif (BEA) avec la commune de Langon pour la construction d’un passage marchand. Il sera réalisé dans un bâtiment ancien et accueillera des surfaces commerciales sur 1 000 m².

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 Le logement locatif intermédiaire, ambition forte du groupe SNI Le Groupe prend part activement à l’effort de construction national, notamment avec le logement intermédiaire. Afin de produire 35 000 logements intermédiaires d’ici 2019, le groupe SNI s’appuie sur trois structures de portage, avec une capacité globale d’investissement de 6,3 milliards : - le Fonds de Logements Intermédiaires (FLI), doté d’une capacité d’investissement de 1,8 milliards pour la production de 10 000 logements ; - une société créée par l’Agence des participations de l’Etat, dotée d’une capacité d’investissement de 2,3 milliards d’euros pour 13 000 logements ; - un programme réalisé en direct par la SNI avec le soutien de la Caisse des Dépôts, avec une capacité de 2,2 milliards d’euros pour la production de 12 000 logements. Ce produit locatif innovant, inscrit dans la Loi de finances 2014, est destiné aux ménages dont les revenus ne leur permettent pas d’accéder aux logements du secteur privé dans les zones tendues. Les plafonds de ressources sont supérieurs à ceux du logement social et les loyers inférieurs de 10 à 15% à ceux du marché. Cela représente, pour les locataires, une économie d’environ 1 000 à 1 400 euros par an. A la mi-2016, la SNI Sud-Ouest a engagé une vingtaine d’opérations en Aquitaine et en Midi-Pyrénées représentant 743 logements. Ces projets lui ont permis d’intensifier ses relations avec les promoteurs nationaux et locaux. Les logements locatifs intermédiaires sont :  des logements neufs répondant aux dernières normes environnementales ;  situés en zones métropolitaines, au plus près des bassins d’emplois. Dans le Sud-ouest, plusieurs zones sont concernées par le logement intermédiaire : - Bordeaux Métropole avec un besoin estimé de : 650 logements/an ; - Bassin d’Arcachon avec un besoin estimé de : 50 logements/an ; - Bassin d’habitat de Bayonne avec un besoin estimé de : 130 logements/an ; - Toulouse Métropole avec un besoin estimé de : 600 logements/an. Leur utilité est à la fois :  sociale, puisqu’ils sont construits là où l’écart entre les loyers du parc social et ceux du marché libre est le plus important. Leur présence permet également de favoriser la mixité sociale dans ces zones. La construction de logements intermédiaires s’inscrit dans la conception d’ensembles immobiliers. Tout programme intermédiaire est accompagné de 25% de logements sociaux et, le plus souvent, d’une tranche d’accession à la propriété ;  économique, puisqu’ils permettent aux entreprises implantées au cœur des bassins d’emplois de recruter et de fidéliser des salariés aux revenus intermédiaires, qui peuvent ainsi vivre près de leur lieu de travail.

Les logements locatifs intermédiaires, tels que définis par la loi de finances 2014, produits par le groupe SNI, sont commercialisés sous la marque Vivelli.

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Réalisation de logements intermédiaires : Labenne (Landes) Située dans l’aire d’attractivité de l’agglomération Côte Basque Adour (Bayonne, Biarritz…), la commune de Labenne, dans le sud des Landes, a souhaité intégrer une offre intermédiaire dans un programme d’habitat mixte. Constituant une des premières opérations de logements intermédiaires, les 15 maisons livrées par la SNI Sud-Ouest ont rapidement trouvé preneurs. L’inauguration de la résidence a eu lieu le 9 octobre 2015, en présence de Monsieur Emmanuelli, président du conseil départemental des Landes, et du maire, Monsieur Jean-Luc Delpuech.

Résidence Balma – Villa Hédonia

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Toulouse (Midi-Pyrénées) Deux programmes de logements intermédiaires ont été livrés les 12 et 20 juillet 2016 : - Balma - villa Hédonia : 24 logements - Toulouse - Greenlodge : 22 logements

 Chiffres clés En 2015  10 977 logements dont 2 581 logements de gendarmerie 

391 logements mis en chantier

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211 logements livrés

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212 logements cédés

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60,6 millions d’euros de loyers collectés

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136 collaborateurs dont 45 personnels de proximité

Logements gérés par deux agences couvrant 18 départements Agence de Bordeaux Nombre de logements : 5 578

Agence de Toulouse Nombre de logements : 5 399

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 Temps forts

2016 Mars -

Début des travaux de reconstruction de la phase 3 de Talence Santillane Début des travaux de densification sur la résidence Saint-Géry à Gradignan

Avril -

Inauguration de la phase 2 de Talence Santillane et pose de la première pierre de la phase 3

Juillet -

Premières livraisons de logements intermédiaires à Toulouse

Octobre Inauguration de la résidence Hédonia à Balma

 Contacts

www.groupesni.fr Service clientèle : 0 972 676 790 Centre d’appels d’urgence : 0 974 506 100 SNI Sud-Ouest 3 rue Claudeville - CS 90243 – 33525 Bruges Cedex

Danielle Golfetto Assistante de direction [email protected] Tél. : 05 56 99 91 74

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