Der Chief Digital Officer - Management Forum Starnberg GmbH

January 8, 2018 | Author: Anonymous | Category: Kunst & Geisteswissenschaften, Kommunikation, Marketing
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Top-Seminar mit hohem Praxisbezug! 7. und 8. März 2016 in Frankfurt/M. 1. und 2. Juni 2016 in Starnberg

Der Chief Digital Officer Wie Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich gestalten

> Welches sind die wichtigsten digitalen Trends und Technologien, die Ihr Geschäft (in der Zukunft) beeinflussen? > Welcher Handlungsdruck entsteht durch Digitalisierung? > Warum ist die Digitalisierung nicht die Aufgabe eines einzigen Fachbereichs sondern bedarf der übergreifenden Koordination durch einen CDO? > Was sind die Aufgaben des CDO? Wie kann er / sie die digitale Transformation begleiten? Wie kann der CDO im Rahmen der Digitalisierung das Zusammenspiel zwischen CEO, CMO und CIO orchestrieren? > Mit welchen Strategien kann der CDO den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens beginnen? > Erfolgs- und Misserfolgsbeispiele der Digitalisierung > Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf die Kultur, Organisation, Prozesse und die Mitarbeiter(führung) eines Unternehmens?

Ihre Seminarleiter

IhrE PraxisReferenten

Albert Brenner, Digital Transformation Group

Thorsten Mühl, The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH Klaus Rovara, BSH Hausgeräte GmbH Tobias Gerlach, Bavaria Film GmbH Ulrich Coenen, Commerzbank AG

Prof. Dr. Peter Gentsch, Hochschule Aalen – Technik & Wirtschaft

www.management-forum.de

Seminarbeschreibung Folgende Fragen werden in diesem Seminar beantwortet > Was sind die Aufgaben des CDO und wie sollte er in der Organisation verortet sein? > Wie kann der CDO seine Rolle im Orchester mit Divi sionen und Fachbereichen finden und Schnittstellen optimal gestalten? > Was sind die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche CDO Funktion im Unternehmen und an was wird der Erfolg des CDO gemessen? > Welches sind aus dem Universum digitaler Trends und Entwicklungen die für das eigene Unternehmen rele- vanten digitalen Hebel mit der höchsten Wirkung und Relevanz? > Wie kann der digitale Reifegrad des Unternehmens, auch im Vergleich zur Branche ermittelt werden? > Wie entwickelt der CDO die digitale Vision, Strategie und Transformations-Roadmap für das Unternehmen? > Wie kann der CDO die Organisation und die Menschen auf die digitale Reise „mitnehmen“? > Wie kann die Rolle und Funktion des CDO erfolgreich im Unternehmen etabliert und entwickelt werden? > Wie sieht die Stellenbeschreibung des CDO aus und wie wird sein Erfolg gemessen?

Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen > Neueste Erkenntnisse aus der angewandten Forschung. > Hoher Praxisbezug durch viele Case Studies, Praxis- beispiele, Leitfäden und Checklisten, Übungen und Praxisvorträge von Top Unternehmen unterschiedli cher Branchen. > Anschauliche und tiefgehende Behandlung aller rele vanten Themengebiete vom Erkennen digitaler Trends, über die digitale Transformationsstrategie bis hin zum Veränderungsmanagement und der konkreten Stellen beschreibung des CDO. > Kennenlernen des erprobten Digital Maturity Model als Vorgehensmodell für die digitale Transformation > „Worst Practice“ – aus Fehlern lernen. Fallstricke und Stolpersteine rechtzeitig erkennen > Best und Next Practices durch Vorträge erfolgreicher Unternehmen

Erster Seminartag Ihr Seminarleiter: Albert Brenner, Geschäftsführer, Digital Transformation Group, Düsseldorf Herzlich willkommen! > Begrüßung der Teilnehmer durch den Seminarleiter > Überblick über Agenda und Seminarziele > Abgleich der Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar Warum braucht ein Unternehmen einen Chief Digital Officer? Der fundamentale Einfluss der Digitalisierung auf Unternehmen > Die transformative Wirkung der Digitalisierung auf Unternehmen und auf Individuen > Die Wellen der Digitalisierung und ihre wechselnden Paradigmen (Digitalisierung gestern, heute und morgen) > Geschwindigkeit und Volatilität der Veränderung von Markt-Chancen und -Risiken, Geschäftsmodellen, Organisationsformen, Vernetzung und Interaktionen durch die Digitalisierung Albert Brenner Themenvertiefung A > Die systematische Bewertung von digitalen Trends in Bezug auf tatsächliche und erwartete Entwicklung für das eigene Unternehmen: Vorgehensmodell und Erfolgsfaktoren > Auswirkungen der Trends auf die Wertschöpfungs kette und die Funktionsbereiche der Organisation > Die Veränderung von „Außen und Innen“ durch Digitalisierung > Möglichkeiten und Grenzen von Trend-Analysen, Trendstudien und Trend-Radar Albert Brenner Der CDO als Vermittler zwischen den Welten: Überblick über die wichtigsten digitalen Transformationshebel > Marketing: Social Media und digitales Marketing als Treiber von Customer Centricity > Vertrieb: Die nächste(n) Welle(n) des E-Commerce und E-Business > F&E: Augmented Reality intern und extern sinnvoll einsetzen > Produktion und Logistik: Internet der Dinge und Industrie 4.0

Das Seminarprogramm > HR: Digital Collaboration > IT: Big Data, Cloud Albert Brenner Praxisvortrag Digital Transition bei der BSH Hausgeräte GmbH > Digitale Strategie – Mut zur Priorisierung > Change Management – die größte Herausforderung > Budgeting: Auf der Suche nach dem ROI > Organisation: Das Digital Competence Center Klaus Rovara, Head of eBusiness B2C & Social Media, Corporate Digital Transition, BSH Hausgeräte GmbH, München (Vortrag am 1. Juni) Themenvertiefung B > Digitalisierung als Treiber für Customer Centricity: Der CDO als Chief Customer Officer: - Das Anlagevermögen in der digitalen Welt: Digital Assets - Der Konsument 2.0 – Fluch und Segen zugleich: Social Media, Shitstorms, Community & Influencer Management, Reviews & Ratings, Crowd-Sourcing - Die Medien-Eruption: Der veränderte Medienmix - Die Renaissance des CRM: Mit Kunden vernetzen, Kundendaten sammeln und nutzen, Social CRM > Datenintelligenz in allen Funktionsbereichen: Der CIO als Chief Data Officer - Tracking von Customer Journey und Customer Touchpoints - E-Commerce Daten intelligent nutzen - Der Sockel des Eisbergs: Optimierung der Wert schöpfungskette aus Daten vernetzter Objekte Albert Brenner Round table: Die Rolle eines CDO in einem Medienunternehmen am Beispiel der Bavaria Film GmbH Albert Brenner, Tobias Gerlach, CDO, Bavaria Film GmbH, Geiselgasteig Ihre Ansprechpartnerin Gundula Schwan Geschäftsführerin

„Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne!“ Tel. (0 81 51) 27 19 28 [email protected]

Zweiter Seminartag Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Peter Gentsch, Hochschule Aalen – Technik & Wirtschaft Priorisierung und Fokussierung durch den CDO: Die Entwicklung einer Digitalstrategie > Strategie-Optionen und strategische Optionen > Der Prozess der Strategie-Entwicklung und des Strategie-Commitment Prof. Dr. Peter Gentsch Der CDO als Change Agent: Die digitale Transformation > Abgleich zwischen IST und SOLL – das Digital Maturity Modell > Entwicklung einer digitalen Roadmap > Digitalisierung beginnt im Kopf – das digitale Gen einpflanzen > Change Management und Silos aufbrechen > Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten > Matrix- und Querschnittsmanagement Prof. Dr. Peter Gentsch Praxisvortrag Digitalisierung bei Walt Disney > Entwicklung einer digitalen Roadmap > Digitalisierung beginnt im Kopf – das digitale Gen einpflanzen > Change Management und Silos aufbrechen > Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten > Matrix- und Querschnittsmanagement Thorsten Mühl, Director Digital Marketing DACH, The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH, München Digitale Transformation im Großkonzern: Werkstattbericht aus der Commerzbank > Die Herausforderung ganzheitlich begreifen > Den Kunden und die Organisation mitnehmen > Neue Wege auf IT- und Fachseite Ulrich Coenen, Bereichsleiter Digital Transformation, Commerzbank AG, Frankfurt (Vortrag am 8. März)

Führung in der Digitalen Welt > Ent-Hierarchisierung und Aufhebung von Silos > Veränderte Führungsparadigmen für Mitarbeiter der Generationen X, Y, Z > 10 Tipps zur Führung in der digitalen Welt > Die Stellenbeschreibung des CDO > Die Aufgaben des CDO > Erfolgreiche Gestaltung der ersten 100 Tage > CDO Role Models in unterschiedlichen Branchen > Die Erfolgsfaktoren und KPIs des CDO Prof. Dr. Peter Gentsch Zeitlicher Ablauf Erster Tag: 9.00 Seminarbeginn ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung. Zweiter Tag: 8.30 Seminarbeginn ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen ca. 18.00 Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Ihre Seminarleiter Albert Brenner hat mit dem Aufbau einer Internetagentur im Jahr 1995 bereits sehr früh die transformative Wirkung des Internets erkannt und sich seit dem professionell damit beschäftigt. Von 1999 an entwickelte er, zusammen mit dem damaligen Gründerteam, als Mitglied der Geschäftsleitung eine Beratung für digitale Geschäftsmodelle und integrierte das Unternehmen, das bis dahin 300 Mitarbeiter und Büros in Europa, USA und Asien hatte, 2005 in einen australischen Konzern. 2007 wechselte er in die Geschäftsleitung von Xerox und gestaltete als Marketing- und Strategieleiter die Transformation des Unternehmens von einem Hardware- zu einem Dienstleistungskonzern in der Region Central Europe (DACH und BeNeLux). 2013 gründete er zusammen mit Partnern die Digital Transformation Group und ist deren Geschäftsführer. Albert Brenner ist Träger und Beirat des Social Media Excellence Kreis.

Prof. Dr. Peter Gentsch ist Gründer der Business Intelligence Group und Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Betriebswirtschaftslehre an der HTM Aalen mit den Schwerpunkten Digitale Transformation, E-Business und Social Media. Der Autor zahlreicher national und international ausgezeichneter Veröffentlichungen und Preise zu Big Data und Innovation Management ist darüber hinaus Gründer und Leiter des exklusiven Social Media Excellence-Kreises, zu dem Unternehmen wie Bosch, Coca-Cola, Daimler, Deutsche Post, Lufthansa, Microsoft, Telekom, Otto Group und O2 gehören.

Ihre Praxisreferenten Ulrich Coenen gehörte von 2010 bis 2013 der Geschäftsleitung der E-Plus Gruppe an. Als Chief Innovation Officer lag sein Fokus auf digitalen Marktchancen für die Gruppe, der Transformation des Geschäftsmodells und strategischen Wachstumsinitiativen abseits des Kerngeschäfts. Zuvor war er als Director Online & Interactive für die Digital-Aktivitäten der Gruppe verantwortlich und war im Konzern in verschiedenen leitenden Positionen in den Feldern Controlling, Business Intelligence und Vertrieb tätig. Frühere Stationen seiner beruflichen Laufbahn waren Vodafone und der ehemalige Mannesmann-Konzern. Nach einigen Jahren Selbständigkeit als Strategieberater und Business Angel hat Herr Coenen im April 2015 im Corporate Banking der Commerzbank die Leitung des neugeschaffenen Bereichs „Digital Transformation“ übernommen. In diesem Aufgabengebiet sind u.a. alle Digital- und ITThemen für das Firmenkundengeschäft zusammengefasst. Tobias Gerlach ist CDO bei der Bavaria Film GmbH in Geiselgasteig. Dort baut er den Bereich Bavaria Digital auf. Daneben ist er auch noch Geschäftsführer der Bavaria Entertainment GmbH. Thorsten Mühl ist Director Digital Marketing & CRM DACH bei The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH in München. Seine Schwerpunkte hier sind digitale Veränderungsprozesse, Leadership, Verknüpfung von owned/earned/paid Modellen, Entwicklung digitaler Kampagnen, Strategien für Disney/Marvel/Star Wars Filme, Home Entertainment Produkte, Games sowie den Disney Channel freeto-air. Zuvor war er Account Director bei McCann/MRM Worldwide mit den Schwerpunkten Etatverantwortung für Opel Deutschland und strategische und kreative Beratung von Opel Deutschland in allen digital marketing relevanten Fragestellungen. Klaus Rovara ist Head of eBusiness B2C & Social Media im Bereich Corporate Digital Transition bei der BSH Hausgeräte GmbH in München. Zuvor war er drei Jahre als CMO und Mitglied der Geschäftsleitung in der französischen Niederlassung in Paris und verantwortete dort die Markenkommunikation (on-/offline), Trade Marketing und Produktmanagement. 1999-2008 war er in verschiedenen Funktionen bei der Gaggenau Hausgeräte GmbH tätig, zuletzt leitete er fünf Jahre lang das internationale Marketing und Produktmanagement. Zuvor konnte er als Management Consultant Erfahrung im Change Management sammeln.

Informationen

Zielgruppe

Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsführer, an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Digital, Marketing, Social Media, Vertrieb, Service, Kommunikation, Mobile, Kommunikation, Kundenbindung sowie IT und Organisation.

Anmeldung

> per Telefon: (0 81 51) 27 19-0 > per Telefax: (0 815 1) 27 19-19 > per E-Mail: [email protected] > per Internet: www.management-forum.de/chief-digital-officer > per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · 82319 Starnberg

Teilnahmegebühr

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

Rücktritt

Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Termin und Ort

7. und 8. März 2016 in Frankfurt/M.: Holiday Inn Frankfurt – Alte Oper, Mainzer Landstraße 27, 60329 Frankfurt/Main, Telefon: 069/255156500, Telefax: 069/2551565555, E-Mail: [email protected], Zimmerpreis: € 129,- inkl. Frühstück 1. und 2. Juni 2016 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchner Str. 17, 82319 Starnberg, Telefon: 08151/4470-162, Telefax: 08151/4470161, E-Mail: [email protected], www.vier-jahreszeiten-starnberg.de, Zimmerpreis: € 159,- inkl. Frühstück

Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht im Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor.

Registrierung

Der Seminarcounter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.

Management Forum Starnberg

Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

InhouseSchulungen und EinzelCoachings

Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, [email protected]

Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: www.management-forum.de/bahn

Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, unter [email protected] de, oder telefonisch unter +49 (0)8151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

www.management-forum.de/chief-digital-officer, Fax 0 81 51/27 19-19 Ja, hiermit melde ich mich an f ür das Seminar Der Chief Digital Officer

am 7. und 8. März 2016 in Frankfurt/M.



am 1. und 2. Juni 2016 in Starnberg

1. Name

2. Name

Vorname

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Position

Position

Abteilung

Abteilung

Firma

Management Forum Starnberg GmbH Frau Franziska Jeck Maximilianstraße 2b D-82319 Starnberg

Straße/PF

PLZ/ Ort

Telefon

Telefax*

E-Mail* Branche

Beschäftigungszahl: ca.

Datum

Unterschrift

Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

I 7409 / 7410

Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg

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