dossier spécial

juillet 2012 - N°8

DOSSIER SPÉCIAL

GBMP

LES VIGIES FONT PEAU NEUVE

Retour en images

inauguration batitec

aquarelle

des projets plein la ... palette

ACTUALITÉS

Derniers chantiers livrés : GÉNÉRALE DE BÂTIMENT MIDI-PYRÉNÉES

Aéroport Francazal Maître d’ouvrage : SEATF Maître d’oeuvre : PL’N Architectes Livraison : Avril 2012

Quartier Buchens Maître d’ouvrage : SA HLM Les Chalets & SCI Ramonville Metro Maître d’oeuvre : Agence Martinie Livraison : février 2012

Réabilitation Gymnase & Internet Fermat Maître d’ouvrage : COGEMIP Maître d’œuvre : Cabinet Khorsi – Ordonneaud Livraison : Mars 2012

Résidence Les Saules – Tranche n°1 Maître d’ouvrage : La Cité Jardins Maître d’oeuvre : ARUA et Mansour & Filiatre Livraison : juillet 2012

BEBEBIZ Maître d’ouvrage : SCI Bebebiz Cambo Maître d’oeuvre : Selarl d’Architecture PERAL & GB Immo Livraison : Février 2012

Restaurant l’Amphitryon Maître d’ouvrage : SA ALTER EGO 31 Maître d’œuvre : Architectes Associés – Michel Esteve Livraison : Mai 2012

Ils nous ont rejoints : GÉNÉRALE DE BÂTIMENT MIDI-PYRÉNÉES

Bruno ROCHE Aide Conducteur Travaux – 02/01/12 Franck HURCET Ingénieur Travaux Principal - 30/01/12 Alexandre CALDERON Maçon – 12/03/12

Zac Niel – Ilot E Maître d’ouvrage : SCI Niel Toulouse – Nexity Maître d’oeuvre : Gabriel De Hoym De Marien Livraison : Juillet 2012 Collège Lycée Montalembert Maître d’ouvrage : OGEC Montalembert Notre Dame Maître d’oeuvre : Sutter & Taillandier Architectes Livraison : Juillet 2012 Vigies Luxeuil & Nancy Maître d’ouvrage : Direction Générale des Armées Maître d’oeuvre : CS Système Livraison : avril & juin 2012 Batiment Dementhon Maître d’ouvrage : CNES Maître d’oeuvre : Pierre Ovinet Livraison : Janvier 2012

Résidence Le Clos Saint-Pierre Maître d’ouvrage : Nexity Maître d’œuvre : Lexa Conception – Mr Letellier Livraison : Février 2012 Les BBC du Golf Maître d’ouvrage : SAS Piantoni – Cohen Maître d’œuvre : My Architectes – Mr Souviron Livraison : Mars 2012 Le Domaine de Juliénas Maître d’ouvrage : Kaufman & Broad Maître d’œuvre : Ateliers JF Martinie Livraison : Avril 2012 Le Grand Selve lot 6 Maître d’ouvrage : S.A H.L.M. Les Chalets Maître d’œuvre : Ateliers JF Martinie Livraison :Janvier 2012 Villa Monticelli Maître d’ouvrage : Fonta Maître d’œuvre : ARUA Atelier d’Architecture Livraison : Juin 2012 Villa Lisbeth Maître d’ouvrage : Fonta Maître d’œuvre : Ducasse Livraison : Avril 2012 Résidence Spacéo Maître d’ouvrage : Promomidi Maître d’œuvre : Ateliers JF Martinie Livraison : Novembre 2011

Livraison 11/2011

Abdelaziz EL KHAOUAT ARDIF Maçon coffreur – 10/04/12 Elias CUELLAR QUINTARA Maçon coffreur – 10/04/12 José de Jesus MATIAS SALGUEIRO Maçon coffreur – 11/06/12 Marco Paulo DIAS QUEIROS Maçon coffreur – 25/06/12 Espoir EGNAKA Conducteur Engins – 11/06/12 Sandrine PESSON Comptable – 11/06/12 Pierre DEDIEU Ingénieur Travaux – 02/07/12

Pierre PASSAVE Grutier – 02/01/2012 Bubacar CANDE Maçon – 02/01/2012 Boubker KHOUYI Manœuvre – 02/01/2012 Khalid REGAD Maçon – 02/12/2012 Brahim IBENCHEIKH Maçon Coffreur – 02/01/2012 Jose Antonio LOPES MOURO Coffreur - 09/01/2012 Nizar KBAIER Coffreur Brancheur – 16/01/2012 Edward BIELECKI Maçon – 01/02/2012 Pedro Frederico SANTOS SILVA Bancheur Coffreur – 01/02/2012

Buchens Maître d’ouvrage : PROMOMIDI Maître d’œuvre : Ateliers JF Martinie Livraison : novembre 2011 Capoul Maître d’ouvrage : SAS Grd Hotel Capoul Maître d’œuvre : AUBAILLY Livraison : février 2012 Francazal Maître d’ouvrage : SEATF Maître d’œuvre : PL’N Architectes Livraison : mars 2012 BEBEBIZ Maître d’ouvrage : SCI Bebebiz Basso Maître d’œuvre : Selarl d’Architecture Peral & GB Immo Livraison : février 2012 CAF Colomiers Maître d’ouvrage : CAF Maître d’œuvre : Arcoser Livraison : février 2012

Wilfried FARDOUX Ouvrier Professionnel – 02/04/2012

Moussa DIALLO Menuisier poseur – 02/05/2012 Julien LAMOTTE Menuisier atelier – 02/05/2012 Baptiste SOULARD Menuisier poseur – 02/05/2012

Livraison 11/2011 Olivier BAILLES Etudes de Prix – 02/05/2012

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Résidence Villa Cosi Maître d’ouvrage : Fonta Maître d’œuvre : Ateliers JF Martinie Livraison : Février 2012 Résidence Le Calypso à Labarthe Maître d’ouvrage : Nexity Maître d’œuvre : My Architectes – Mr Souviron Livraison : Février 2012

Batiment Industriel CITEL - St Sulpice (81) Maître d’ouvrage : SEM 81 Maître d’œuvre : Alliage Architectes Livraison : Juin 2012 MALET LARRIEU - Toulouse Maître d’ouvrage : SCI Des Entrepôts de Larrieu Maître d’œuvre : EURL Norbert Brail Livraison : Janvier 2012 ITM LABARTHE SUR LEZE Maître d’ouvrage : SCI Pena Maître d’œuvre : J Tartas Livraison : Juin 2012 Construction d’un centre auto LECLERC – Rouffiac-Tolosan Maître d’ouvrage : SAS Rouffiac Distribution Maître d’œuvre : Atelier d’architecture DIANA Livraison : Janvier 2012 ALBI SANTE - BATIMENT A B C D (Albi 81) Maître d’ouvrage : SCCV Albi Santé Maître d’œuvre : Contrat de S/T : SARL Continental Immobilier

Livraison : Avril 2012

Villa Lisbeth Maître d’ouvrage : SCI Fonta Maître d’œuvre : 3D Manager Livraison : Avril 2012 ROSE DES VENTS Maître d’ouvrage : Patrimoine SA Languedocienne Maître d’œuvre : Atelier d’architecture DIANA Livraison : Mars 2012 POLE SECTEUR ROUTIER – VILLEFRANCHE DU LAURAGAIS (31) Maître d’ouvrage : CG 31 Maître d’œuvre : 3 Points Architectes Livraison : Novembre 2011

// ÉDITO

Sommaire dossier SPÉCIAL : les chantiers remarquables....................... page 4 - 8 GBMP......................................... page 9 - 11

SAB........................................... page 12 - 13

C

e GB MAG n° 08 sera votre compagnon indispensable pour vos lectures estivales. A travers le dossier, vous pourrez découvrir ce que l’on appelle « Les chantiers remarquables ». Chaque société a son chantier remarquable, celui qui sort des schémas habituels et qui permet de découvrir autre chose, pour la structure, mais aussi pour les hommes et les femmes qui s’y impliquent. • Un gros chantier en Entreprise Générale pour SAB spécialisée dans le gros œuvre.

GB AGENCEMENT....................page 14 - 15

aquarelle................................... page 16

• Un chantier de logements en Conception/Construction mais également avec la particularité de reconstruire et de démolir sur le même lieu, en présence des habitants du quartier. Ce chantier situe GBMP dans un autre rôle que celui de constructeur. On est à la fois animateur d’équipe, faciliteur d’échanges, entreprise citoyenne, une belle expérience pour l’entreprise et les collaborateurs qui y participent. • Des nouvelles techniques d’habillage de façade pour EMP, avec une nécessité de préparation, d’anticipation et de précision, vecteurs de progrès pour l’entreprise et ses collaborateurs. • La co-promotion pour GB IMMO avec des professionnels reconnus de la promotion a permis un mariage efficace, porteur d’activité importante pour les entreprises du groupe.

GB NeGOCE..............................page 16 - 17

EMP.......................................... page 18 - 19

• La réhabilitation lourde du bâtiment de la Caisse d’Epargne, Rue du Languedoc à Toulouse, est remarquable par sa technicité, mais aussi par la fédération des spécialistes du groupe. Ceux-ci s’investissent pour une réalisation exemplaire : Méthode / Ingénieur Structure / Synthèse / Service Matériel ont mis leurs compétences au service de l’équipe travaux, Chef d’Orchestre de tous ces virtuoses. • Les chantiers remarquables sont aussi ceux que l’on ne voit pas, dont on entend jamais parler, qui durent très longtemps et qui sont au rendez-vous de tous les résultats souhaités : Délai / Qualité / Sécurité / Gestion. Bravo à l’équipe des Vigies. • Les chantiers remarquables ne le seraient sûrement pas si les femmes et les hommes qui s’y investissent ne l’étaient pas tout autant : « Remarquables ».

GB IMMO........................................page 20

retour en images.............. page 21 - 23

• A travers les portraits que vous découvrirez dans ce magazine, vous pourrez vous convaincre que ce mot « remarquable » n’est pas trop fort et jamais usurpé. Avant que vous ne partiez en vacances et pour que vous puissiez en profiter sereinement, quelques nouvelles de notre groupe. Après une année 2011 très satisfaisante, l’année 2012 sera dans la continuité de celle-ci avec un chiffre d’affaires sensiblement supérieur et des résultats d’un niveau convenable compte tenu du contexte économique et concurrentiel dans lequel nous évoluons. Nos chiffres peuvent être qualifiés de « Remarquables » mais ils ne sont que la conséquence de l’efficacité de vous tous.

INTERVIEw............................. page 24 - 25

Félicitations et bonnes vacances Bernard GATIMEL

JEUX ET RÉSULTATS............... page 26 - 27

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DOSSIER SPÉCIAL : LEs chantiers remarquables

Nos chantiers remarquables E

xceptionnels par la taille, la complexité d’organisation, l’environnement ou l’ingéniosité du montage, les « CHANTIERS REMARQUABLES » présentés dans ce dossier sont avant tout d’impressionnants défis. Chacun avec ses spécificités requiert le savoir-faire, la ténacité, le courage des équipes qui les prennent en charge et les mènent à terme dans les temps, avec le souci du travail bien fait.

Ilot H du quartier Saint-Exupéry de Montaudran. Le plus gros chantier de SAB ! À l’œuvre depuis 2009 sur la ZAC de Montaudran Saint Exupéry, SAB réalise avec l’îlot H son plus gros chantier en entreprise générale pour Kaufman et Broad. En référence à l’avion de Jean Mermoz, le grand hydravion 300 de Latécoère, l’énorme îlot H a été baptisé Croix du Sud ; il comprend 6 bâtiments en R + 5 sur deux niveaux de sous-sol. Fin 2012, 181 logements supplémentaires seront livrés au promoteur dans ce nouveau quartier bâti sur les pistes du mythique aérodrome de l’Aéropostale. Des caractéristiques techniques exigeantes La construction de l’ensemble Croix du Sud répond aux nouvelles normes. Des bâtiments BBC : les murs ont été montés en béton cellulaire sur les dalles pleines coulées sur place, avec, en toiture, une bonne isolation et des panneaux solaires en appoint au chauffage par biomasse qui couvre les besoins de l’ensemble de la ZAC. Les 6 bâtiments respectent les normes de sécurité générales et les normes d’accessibilité handicapés : ouvertures, accès, sol à niveau et seuil à zéro, repères tactiles et visuels… « Une mise au point qui prend du temps avant de démarrer le chantier » précise Cédric Bel. « Le principal défi de ce type de chantier, c’est le planning à respecter et la gestion des équipes : 50 à 70 personnes, ça fait du monde à coordonner ! » remarque Denis Amadio, chef de chantier principal. Un chantier remarquable, une solide équipe au travail… - Sébastien Delbreil, chef de service travaux SAB « Rien qu’au niveau du gros œuvre, ce chantier est le plus gros de SAB et en plus, c’est notre premier chantier TCE. Ce n’est pas la complexité du chantier, c’est plutôt en termes de taille et de planning que c’est un chantier remarquable, avec des délais serrés, de grosses équipes et des moyens importants. » - Cédric Bel, conducteur de travaux GBMP, intermédiaire entre le bureau d’études, les fournisseurs et le chef de chantier « Pour moi, ce chantier, c’était la reprise du gros œuvre ; je n’en avais pas fait depuis longtemps et c’est intéressant. Au final, un beau chantier et une bonne entente avec Denis Amadio et toute l’équipe. » - Jean Luc Pessel, conducteur de travaux SAB et OPC du chantier second œuvre « C’est le premier chantier que je fais du début à la fin et c’est une bonne expérience. Je planifie et

L’équi

pe…

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j’organise l’intervention d’une dizaine d’entreprises sous traitantes de SAB et des co-traitants. J’ai été bien accompagné, tout était bien organisé pour le travail. » Deux trentenaires très motivés ont fait le poids dans l’équipe : -O  livier Grandjean, un assistant chef chantier efficace - Abilio Ferreria « un bon chef d’équipe qui promet » précise Denis Amadio. - L es compagnons : Une cinquantaine de compagnons, SAB et intérimaires. … et une bonne dynamique de groupe Ce grand chantier est un nouvel exemple de collaboration réussie entre toutes les sociétés du Groupe GB : SAB comme entreprise générale, GB Agencement chargé du lot menuiserie, EMP pour l’étanchéité et GBMP, avec Cédric Bel !

Maître d’ouvrage : KAUFFMAN & BROAD Maîtrise d’œuvre : INAFA Cabinet d’architecte : Dominique Alet Durée du chantier : 19 mois, 2011 à 2012 88 000 h de travail 12 000 m3 de béton 460 tonnes d’acier

a

Denis Am

adio

quelques chiffres

Résidence LES SAULES à BLAGNAC

Durée du chantier : septembre 2011 à mars 2015 84 000 h de travail 9 100 m3 de béton sur les 8 bâtiments 300 tonnes d’acier

GBMP

Avec Pierre Gatimel

U

n des plus gros chantiers de rénovation de la région, « REMARQUABLE » à plus d’un titre L’opération de la Résidence Les Saules, quartier des Barradels à Blagnac est un vaste chantier de reconstruction-démolition de logements sociaux. Sur cette opération en Conception Construction, GBMP est mandataire général. GBMP réalise 8 bâtiments en TCE pour la SA HLM Cité Jardins avec au total, 196 appartements neufs, du T2 au T5, labellisés BBC, certifiés H & E (Habitat & Environnement), conformes aux normes d’accès pour les personnes handicapées, ainsi que 600m2 de locaux associatifs. La phase de Conception Construction a été menée avec Jacques Domini, Pierre Gatimel, les cabinets d’architectes et les bureaux d’études pour présenter un projet qui réponde à la fois aux exigences techniques du client et aux impératifs liés à la présence des habitants de la résidence. Pierre Gatimel précise « Nous avons bâti le projet à partir du cahier des charges de la SA HLM pour l’emplacement des bâtiments, la typologie des logements et aussi en tenant compte des exigences environnementales et

Petit aparté avec Denis Amadio, chef de chantier principal Comment se sent-on quand on arrive au terme d’un chantier de cette taille ? - D. A : « Quand on a fini, qu’il n’y a pas eu de gros pépins et que le client est satisfait, on est fier de son travail » C’était un chantier compliqué ? - D.A : « C’est un chantier comme un autre, ni plus ni moins compliqué. La grande différence c’est le volume et le coulé en place… On ne l’avait jamais fait, il a fallu renforcer les équipes et le matériel. Il faut toujours inventer des solutions quand il y a un problème et prendre rapidement les bonnes décisions. C’est une grosse responsabilité, et pour celui qui aime son travail… il y a des nuits où il ne dort pas beaucoup, même avec plus de 40 ans d’expérience. » Et la retraite, c’est pour bientôt ? - D. A : « je travaille depuis 41 ans et demi, encore 1 an et 6 mois et oui… Peut-être que je prendrai la retraite à Montaudran ? » Une occasion de faire la fête et de danser pour ce passionné de country…

des impératifs pour les habitants : il fallait qu’ils n’aient à déménager qu’une seule fois. » Le chantier de reconstruction-démolition se déroule en trois phases, sur trois ans et demi. La 1ère tranche, 46 logements en 2 bâtiments et 250m2 de locaux associatifs, a été réalisée en 10 mois. A partir du 16 juillet, la déconstruction des bâtiments libérés commence en septembre, la construction de la 2ème phase débutera sur le terrain libéré. Trois nouveaux bâtiments seront livrés l’été prochain. GBMP réalise ce chantier avec EMP, GBA et l’entreprise Corrudo pour l’évacuation des déchets. « Je pilote le projet depuis le début et tout est bien verrouillé. Il n’y a pas de difficultés particulières. Tout le monde a bien joué le jeu, on n’a pas perdu de temps. » Un chantier exemplaire mené à l’écoute des habitants… - L’information : « un livret d’accueil a été distribué à tous les résidents et aux ouvriers pour expliquer la démarche et les étapes des travaux» - Le lien avec les locataires : « une réunion est organisée tous les trimestres avec des représentants des locataires. - L’insertion sociale : « un engagement concernant l’insertion sociale des jeunes du quartier a été passé. 10 jeunes ont été embauchés sur le chantier de la 1ere tranche et l’un d’eux a été embauché en CDI par GBMP. » - Le chauffage par géothermie : le raccordement au réseau de chaleur de la ville a été effectué par les VRD et la chaufferie principale installée avec le 1er bâtiment. Elle alimentera les autres bâtiments par des sous-stations. - L’étanchéité à l’air : Les tests réalisés sur les premiers bâtiments sont concluants. - Le tri sélectif des déchets : une démarche a été faite avec le maître d’ouvrage auprès de l’ADEME et une subvention a été obtenue pour le tri sélectif et le retraitement des déchets. - Une Charte Chantier Propre s’applique à tous les intervenants, avec sensibilisation du démolisseur et des sous-traitants, formation des équipes, signalétique sur le chantier…

Maître d’ouvrage : SA HLM Cité Jardins Maîtrise d’œuvre : Cabinet d’architectes ARUA et Filiatre-Mansour Bureau d’études : TASSERA Bureau d’études thermiques : HOLISUD Architecte paysagiste : Julie Poirel L’équipe sur le chantier : Pierre Gatimel : chef de projet Frédéric Puertolas : conducteur de travaux Frédéric Da Silva : chef de chantier gros œuvre (1ére tranche) Jean Paul Camuca : VRD 25 compagnons sur la 1ére tranche 30 sous traitants

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DOSSIER SPÉCIAL : LEs chantiers remarquables emp : cœur bagatelle

La Rose des vents : Réalisation avec isolation par l’extérieur et habillage des façades L’habillage des façades de 2 bâtiments de 63 logements en construction dans le quartier Bagatelle à Toulouse a demandé beaucoup de précision aux équipes d’EMP, notamment pour l’intégration des volets pare-soleil et de cassettes métalliques qui

devaient s’emboîter impeccablement sur la façade. La montée en puissance de la technicité dans l’habillage des façades est une donnée importante à prendre en compte. Ce type de chantier nécessite énormément

Un montage ingénieux et réaliste par GB Immo Avec Arnaud Viroles

Terre d’Azur, une co-promotion Nexity / GB Immo

Terre d’Azur est une vaste opération immobilière située sur la commune de QuintFonsegrives. C’est une opération remarquable montée avec Nexity, Procivis et GB Immo Mené sur plus de deux ans, le montage de l’opération a été un gros travail. Le point fort de ce montage en co-promotion tient à l’équipe fédérée autour du projet : Nexity & GB Immo et une autre partie avec Procivis. La puissance financière et la force commerciale de Nexity sont indispensables pour vendre plus de 265 logements. Le suivi technique de GB Immo est rassurant et exigeant, jour après jour et à chaque étape importante. Avec l’opération Terre d’Azur, la commune de Quint-Fonsegrives va augmenter de manière significative son offre locative en logements sociaux sur un secteur plutôt résidentiel. Le groupement Nexity/GB Immo commercialise ses lots en accession à la propriété et à des investisseurs pour la partie privée, et vend en VEFA (Vente Future d’Achèvement) des bâtiments entiers à des bailleurs sociaux. La partie sociale, Promologis, les Chalets et SA3i, représente plus de 38 % de la totalité des logements de l’opération pour s’inscrire largement dans le PLH (Plan Local d’Habitat). Enfin Procivis vend des logements en accession et en PSLA (Prêt Intermédiaire pour l’Accession Sociale.) L’ensemble des bâtiments Nexity, GB Immo et Procivis sont réalisés par GBMP en entreprise

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générale. Le chantier a débuté en février 2012 et s’achèvera en juin 2014. « Ce qui a fait la qualité de ce projet tient surtout à la pertinence de la réponse, à la connaissance du client, à la compréhension globale du projet, au travail en confiance… GBMP s’est trouvé bien placé grâce aux effets de volume, à l’amortissement des moyens, à la mutualisation des équipes… » Plus de détails sur ce montage en co-promotion : page 20, GB Immo.

de rigueur de méthodologie de travail afin de respecter les exigences architecturales du client. Plus de détails sur cette opération page 19 – EMP

quelques chiffres 70 000 h de travail en production propre 8 046 m3 de béton 313 tonnes d’acier Cabinet d’architecte : MY architectes Surface habitable (hors bât. D et B) : 12 742 m2 265 logements au total dont 202 en collectif et 63 villas

Terre d’Azur : le vaste chantier de GBMP Avec Jean Louis Fernandez et Daniel Dias Monteiro « C’est un vrai village que nous bâtissons sur 6 hectares. » Jean Louis Fernandez rêve d’une petite voiturette électrique pour couvrir les distances sur ce vaste terrain. Sur ce chantier, GBMP intervient en entreprise générale (sauf les VRD), avec EMP pour l’étanchéité et GBA pour la menuiserie. Au total 202 logements en collectifs et 63 villas BBC, conformes aux normes d’accès pour les personnes handicapées, livrés entre mars 2013 et fin 2014 ? « Ce qui en fait un chantier remarquable, c’est surtout sa surface. La construction est assez traditionnelle sauf peut-être les premiers bâtiments réalisés, F et G, qui ont une couverture zinc. » Le démarrage des travaux et les livraisons sont échelonnés par tranches successives : - Bât. F et G : 58 logements et 27 villas pour Nexity en accession à la propriété. Début des travaux : février 2012. Livraison : mars 2013 - Bât. C et E : 60 logements pour Nexity rétrocédés à des organismes sociaux : Promologis et les Chalets. Début des travaux : juin 2012. Livraison : octobre 2013 - Bât A : 26 logements sur sous-sol et 24 villas

pour Procivis. Début des travaux : juillet 2012. Livraison : octobre 2013 - Bât. D : 29 logements et 12 villas. Démarrage des travaux : septembre 2012. Durée : 15 à 16 mois - Bât B : 29 logements sur sous-sol. Démarrage des travaux en 2013

o

s Monteir

Daniel Dia

« Pour ces deux derniers bâtiments le dossier est en cours d’étude. »

Une belle équipe pour couvrir le chantier 30 compagnons et 10 sous traitants Franck Hurcet : conducteur de travaux principal Johan Haye : conducteur de travaux TCE pour les villas Pierre Dedieu : conducteur de travaux TCE pour les collectifs Daniel Dias Monteiro : chef de chantier principal Nicolas Cabanel : assistant chef de chantier Moïse Lebredonchel : assistant chef chantier

Questions à Daniel Dias Monteiro, chef de chantier principal En quoi ce chantier est-il spécial ? - DDM : « il est très vaste, il faut être un peu partout, mais il est intéressant par son ampleur et parce que chaque bâtiment est différent. » Pour vous c’est une expérience nouvelle ? - DDM « c’est l’un de mes premiers gros chantiers. J’ai une équipe de jeunes à manager et c’est assez exigeant en technicité » Quel est le plus gros challenge de Terre d’Azur ? - DDM : « Tenir les délais… comme toujours ! Avec des plannings assez complexes parce que la construction de tous les bâtiments s’enchaîne »

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Dates clés et chiffres

DOSSIER SPÉCIAL : LEs chantiers remarquables rénovation

Rénovation du siège de la Caisse d’Epargne à Toulouse - GBMP Avec Christophe Fontanié et Michel Pierre Bouisset

Préparation du chantier : 01/2012 - 03/2012 Curage et démolition : de fin 01/2012 à 07/2012 Fondations : 07/2012 Démarrage gros œuvre : fin 07/2012 Livraison : 24/10/2013 Planchers : 5 700 m2 Béton : 2 500 m3 Acier : 200 tonnes 27 000 h de travail en gros œuvre + 30 000 h en corps d’état

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n chantier haut de gamme en plein centre ville, remarquable par sa complexité d’organisation.

La rénovation-reconstruction du siège de la Caisse d’Épargne, rue du Languedoc à Toulouse, est une opération réalisée en TCE, en groupement avec l’entreprise Gallego. GBMP est mandataire et pilote. Cet ensemble (R+5) accueillera en rez-dechaussée une agence de la banque et un espace d’exposition dédié à la Fondation Caisse d’Epargne, ainsi que tous les bureaux du siège, dans les étages et à l’arrière. Le chantier se compose de deux parties : le bâtiment avant, classé Monument Historique, dont la façade doit être préservée et tous les planchers et menuiseries reconstruits. Le bâtiment arrière qui date des années 75 sera totalement reconstruit en ajoutant 2 niveaux. Un challenge majeur pour le pilote : Il s’agit d’un chantier haut de gamme, emblématique pour le Maître d’Ouvrage qui y consacre un budget important et pour le cabinet d’architectes qui a conçu des ouvrages esthétiques innovants. La situation en centre ville génère des contraintes lourdes : dévoiements de circulation, montage de la grue de nuit, autorisations préalables de tous les services (pompiers, police, ramassage des ordures, bus, SAMU…), installations de chantier sur charpente métallique en hauteur, faibles zones de stockage, contrainte liée au voisinage… « Cet ouvrage combine une démolition très technique, un gros œuvre à réaliser avec les contraintes de l’hyper centre et une phase de corps d’état très délicate qui devra respecter des critères qualitatifs très stricts. Le tout dans un planning serré !! » Étapes, surprises et spécificités du chantier… Avant la déconstruction, quelques surprises ont impacté le planning : la découverte de peintures au plomb sur toutes les menuiseries, l’amiante concentrée dans les bureaux qui étaient en exploitation lors des premières investigations, des murs mitoyens en mauvais état nécessitant l’installation de renforts et, pour finir, les intempéries du printemps. Bilan, 14 semaines de décalage ! La démolition : La démolition lourde du bâtiment s’est déroulée en trois phases majeures :

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• La stabilisation des ouvrages conservés et des mitoyens par des butonnages métalliques. • Le démontage du bâtiment des années 1975 réalisé par une pelle de 50 tonnes avec un bras de 27 m. • La démolition des planchers du bâtiment conservés. De façon systématique les gravas ont été triés par type de matériaux « Nous sommes en HQE volontaire, avec une mission globale de suivi de tous les matériaux mis en œuvre et des filières de recyclage et d’évacuation des déchets ». La reconstruction : Nouveau challenge pour GBMP à compter de mi-juillet, la livraison d’un niveau de plancher par mois avec pour objectif la livraison du gros œuvre fin avril 2013. « Nous avons fait des choix techniques qui limitent les contraintes matérielles en contruisant préfabriqués, des planchers pré-dalles, des pré-murs (BILAN). Cela nous permet de couler des volumes de béton précis et nous évite d’avoir à stocker, nettoyer, huiler un train de banches. » Mais en centre ville, l’alimentation du chantier est une gageure… « Il nous faut trois camions différents en permanence. Or, on n’a que deux emplacements de semi-remorques. Il faut donc organiser un planning de livraison très contraignant en collaboration étroite avec tous les fournisseurs. Et en intercalé, il faut inclure le passage des toupies de béton, des livreurs de ferraille… » GBA intervient pour une partie du lot menuiserie intérieure. Un lot important est

prévu en menuiserie extérieure pour les murs rideaux, verrières, bardage, façade inox avec des volets brise-soleil. « C’est une réalisation très esthétique et complexe avec des matériaux innovants utilisés dans l’aéronautique. » Actuellement, la « matière grise GBMP » est concentrée sur la réalisation de toutes les études d’exécution et la finalisation des études de synthèses.

Maître d’ouvrage : Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées assisté par ICADE Maître d’œuvre : Sutter et Taillandier Maîtrise d’œuvre technique : BEFS Plasticien : Gérard Tiné Les équipes : Christophe Fontanié : chef de service GBMP Michel Pierre Bouisset : conducteur de travaux principal Sébastien Guillain : conducteur de travaux junior Jean Claude Campan : chef de chantier principal Equipes démolition : 10/12 compagnons, Equipe gros œuvre : 20/25 compagnons Sous-traitants : 30/35 compagnons

GBMP

Avant…

Pendant…

Après…

tout neuf !

Direction Générale des Armées : les vigies font peau neuve ! Avec Narcisse Bottarel et Loïck Casonato

D

epuis 2008 GBMP rénove les vigies des bases militaires de l’Armée de l’Air dans toute la France. Une mission de démolition-reconstruction de 14 tours de contrôle de l’armée. Ces chantiers, très dispersés géographiquement, se poursuivront jusqu’en 2017. Trois vigies ont déjà été réalisées à Mont de Marsan par Cédric Bel et à Luxeuil et Nancy, avec Loïck Casonato ; les travaux de la quatrième ont commencé à Cazaux début juillet. Narcisse Bottarel explique : « Avant le démontage, l’armée installe un Cosca-R, une vigie de remplacement qui permet de maintenir l’activité de la base aérienne pendant les travaux. On déconstruit l’ancienne vigie par sciage, (les coursives et parfois la structure de la vigie est en béton jusqu’à 16 tonnes à évacuer). Dans certains cas, il est nécessaire de rehausser le fût de plusieurs mètres. Ensuite, on reconstruit la nouvelle vigie au sol et on la replace sur son fût. 28 tonnes à soulever avec délicatesse ! ».

GBMP, pilote de l’opération, intervient sur toute la partie béton et TCE, en production propre. La société Mazur, co-traitante, met en oeuvre toute la partie métallique. CS Système réalisent les équipements spécifiques et l’aménagement des salles techniques. GB Agencement fabrique et pose les tablettes. Ces chantiers présentent plusieurs particularités : la dispersion géographique et la situation très isolée de certaines bases, la durée des interventions 3 à 6 mois pour chaque vigie, les types de vigies : 36 m2 et 52 m2, une isolation phonique très spécifique avec des vitrages qui nécessitent un traitement spécial, des normes anti-effraction strictes… « Il n’y pas deux vigies identiques » précise Loïck Casonato « en fonction des sites, il y a aussi des différences, soit à cause de l’orientation ou du climat : force des vents, zone sismique… Chaque vigie pose de nouveaux problèmes, c’est la complexité et l’intérêt de ces chantiers.

GÉNÉRALE DE BÂTIMENT MIDI-PYRÉNÉES

Maître d’ouvrage : Direction Générale des Armées (M. Pinganaud – Architecte – Chef de Département infrastructure pour les opérations d’armement) Maître d’œuvre : C S Système : (M. Riester Responsable MOI M. Jaccon, Responsable travaux MOI M. Poupinel, Responsable Second Œuvre MOI) GBMP mandataire du groupement GBMP/MAZUR : Narcisse Bottarel, Directeur d’exploitation Loick Casonato, Conducteur de Travaux Thierry Guedet, Chef de Chantier José Castro, Chef de Chantier chargé de la déconstruction

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GBMP

Portraits croisés de Narcisse Bottarel et de Loïck Casonato Les petits nouveaux sont à bonne école « La vitesse d’acquisition de nouveaux savoirs dépend largement de la socialisation de proximité qui s’opère… au contact direct des salariés expérimentés ». B. Delay sociologue CEMS www.cairn.info/revue-informationssociales Chez GBMP, la mise dans le bain est directe sur le chantier mais l’accompagnement toujours solide et attentif. La transmission des savoirs passe par une relation directe entre anciens et jeunes recrues. Quoi de plus logique ? Quoi de plus humain ? Loïck Casonato, 22 ans, a intégré l’équipe de GBMP en août 2010, armé de son BAC STI Génie Civil et d’un BTS bâtiment. Il a réalisé tous ses stages chez GBMP et fait ses premières armes aux côtés de Romain Buil. « Une formation intensive qui m’a permis d’acquérir les bases. J’ai été mis dans le bain tout de suite… » Face à lui ou juste derrière son épaule, selon le cas, Narcisse Bottarel (qu’on

ne présente plus) 50 ans de cotisations, 32 ans chez Bouygues et 13 ans chez GBMP. Un pilier de l’entreprise ! Comment se passe cette transmission ? - Loïck : « J’essaye de partir seul sur un travail et on me recadre parfois parce que ce n’est pas si simple… Heureusement, Narcisse Bottarel me guide » - Narcisse : « On fait un point deux fois par semaine, je lui explique comment il aurait dû faire dans tel ou tel cas, sur des aspects techniques de la conduite du chantier au quotidien ou dans les relations avec les chefs de chantier, les fournisseurs, les clients… La façon de traiter les gars sur les chantiers » - Loïck : « … tout ce qu’on n’apprend pas en BTS » Qu’est-ce que ça vous apporte d’encadrer un jeune ? - Narcisse : « C’est toujours plaisant de faire profiter les jeunes de l’expérience qu’on a pu acquérir pendant des années, j’essaye de leur en transmettre

Lancement du Pôle Santé de Villeneuve-sur-Lot Avec Gérard Ciry, directeur de projet

GBMP, SOCOTRAP et Fondeville réalisent ensemble la construction en Tous Corps d’État du Pôle de Santé du Villeneuvois.

Malgré un retard d’un mois dû aux intempéries, les premiers travaux en gros œuvre débuteront mi-juillet.

Cet ensemble qui réunit l’hôpital Saint-Cyr et la clinique de Villeneuve-sur-Lot offrira 375 lits. Les travaux de terrassement ont débuté en mars dernier. Ils seront terminés en juillet. Une première grue de 53m/flèche de 70m est en place ; les deux autres grues seront montées avant le 14 juillet pour couvrir le chantier.

Au final, le Pôle Santé sera un bâtiment 4 niveaux aux façades couvertes de bardage aluminium blanc, tout en longueur : deux étages pour les chambres et les blocs opératoires, le rez-dechaussée pour l’accueil, la radiologie et les consultations et le rez-de-jardin dédié aux services techniques.

onato et Loïck Cas

Une transmission des savoirs sous forme d’un accompagnement exigeant, généreux et constructif, c’est ce qui fonde l’esprit de cette entreprise.

Architectes : Cabinet Valode & Pistre Chef de chantier GBMP : Jean Marc Avogadro Maître d’Ouvrage : Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) pôle de santé du Villeneuvois Calendrier : Dépôt du permis de construire : juillet 2011
 Démarrage des travaux : mars 2012 Livraison : août 2014

Surface terrain : 13 ha dont 9 ha dédiés au Pôle santé Terrassement : 80 000 m3

GÉNÉRALE DE BÂTIMENT MIDI-PYRÉNÉES

Bottarel

le plus possible. Chez GBMP je crois que presque tous les chefs de chantier sont passés à l’école Bottarel, au dépôt aussi… Et ils le rendent bien, ils ont le respect de ce qu’on leur a appris » Qu’est-ce qui se transmet d’un ancien à un jeune ? - Loïck : « C’est un savoir-faire, une somme de conseils et principes qui construisent une manière de travailler. J’avais du mal (par exemple) à prévoir les priorités dans les tâches. C’est rassurant de ne pas se sentir tout seul ! Quand on ne s’en sort pas, on sait qu’on pourra voir avec Narcisse. » - Narcisse : « et parfois quand il faut s’imposer, ça fait pas le même bruit quand je tape sur la table que quand Loïck tape ! »

quelques chiffres

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Narcisse

Béton : 20 000 m3 Acier : 870 tonnes Planchers : 55 000 m2 113 000 h de travail 70 à 80 compagnons

photo de famille

Une histoire de famille... Avec Laetitia Queiros-Carneiro

Attention il faut suivre… Carneiro-Marinho-Queiros, ne vous y trompez pas… Ils sont sept et c’est une seule et même famille, tous en activité chez GBMP (à une exception près). Pour présenter la famille, partons de Laetitia : Chez les Carneiro : Ezéquiel dit Jacky : chef de chantier (le père), André, ouvrier-grutier (le frère) et Laetitia secrétaire, qui n’a rejoint EMP qu’en octobre dernier après 6 ans chez GBMP. Chez les Marinho : Armando, chef de chantier (l’oncle) et Manuel, maçon (le cousin)

Chez les Queiros : Manuel, maçon (le beaufrère) et Marco, maçon (le mari). L’ancien, c’est Armando Marinho, le plus jeune Manuel Queiros. Le dernier arrivé Marco Queiros. Et le prochain… Peut-être bien André Queiros, le frère de Marco et de Manuel ? Imaginez les repas de famille… De quoi parlet-on à table ? Du chantier, toujours du chantier et encore du chantier ! Et cela tombe bien puisqu’ils sont quatre en ce moment sur le chantier Urbis de GBMP (Confidence : les femmes trouvent ces discussions de travail assez lassantes !!!)

Manuel M

arinho

Et pour ne pas perdre le fil… de leurs conversations. Ils partent tous ensemble en vacances au Nord du Portugal, à Borba da Montanha, le village d’origine commun où les anciens de la tribu les attendent chaque été. Y aurait-il une explication à cet engouement familial ? Évidemment… A l’origine, c’est une histoire d’amitié ou de chaleureuse sympathie nouée chez Bisseuil, entre José Queiros l’oncle de Marco et de Manuel, Armando Marinho, Ezéquiel Carneiro et… Bernard Gatimel. Tout s’explique !

focus musclé

Ironman - Ch. Fontanié

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ien à faire des Superman, Batman, Spiderman… Nous avons notre Ironman ! 3,8 km de natation + 180km de vélo + un marathon de 42,2km, voilà le format du « Triathlon Distance Ironman* » auquel Christophe Fontanié a participé le 24 juin dernier à Nice. Pour bien mesurer ce que représente cet exploit, il faut savoir que les 3 épreuves s’enchaînent en continu, départ à 6h30 du matin, arrivée 12h plus tard « fatigué, bien rincé physiquement mais musculairement, on tient le coup. On s’entraîne pour ça… » Durant les 3 mois qui précèdent l’épreuve, l’entraînement est très exigeant tout en tenant compte des emplois du temps professionnel et personnel. « Sport le matin très tôt, sport le midi et surtout les week-ends soit des semaines très planifiées et millimétrées. Ma famille a aussi été très conciliante et m’a permis de consacrer beaucoup de temps à l’entrainement ». Mais pourquoi tant d’efforts ? « Pour le plaisir et le goût des sport l’endurance… » Un grand bravo à notre homme de fer ! * le niveau le plus élevé des Triathlons

GÉNÉRALE DE BÂTIMENT MIDI-PYRÉNÉES

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SAB GÉNÉRATIONS

Sur chaque chantier, Les anciens et les jeunes de SAB relèvent les défis Avec Pascal Dalla

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andis que Denis Amadio, un pilier de l’entreprise et ses jeunes chefs de chantier achèvent le plus gros chantier en TCE* de SAB, la jeune équipe de Pascal Dalla s’emploie sur de belles réalisations.

Deux jeunes font le 200 m ! La Résidence Albana, sur la ZAC Andromède de Blagnac, présente la particularité d’aligner 14 bâtiments sur 200 mètres. Les 14 bâtiments, sur sous-sol commun de 4 200m2, se répartissent comme suit : 3 R+5, 1R+3, 10R+2 et 5 villas R+1 et R+2. Pour couvrir toute la longueur du site, 2 grandes grues avec flèche de 55m et 60m ont été montées. Une équipe d’une quarantaine de personnes travaille sur ce chantier important. Fabien Fournales, chef de chantier, et Olivier Grandjean, assistant chef de chantier réalisent

cet ensemble de 114 logements. Olivier Grandjean a fait ses armes avec Denis Amadio sur l’îlot H de Montaudran. Livraison début 2013.

Conducteur de Travaux : Romain IZARD Maître d’ouvrage : CABRITA Promotion Architectes : FHY Architectes urbanistes Maîtrise d’œuvre : SCBA

quelques chiffres Durée chantier : 11 mois 45 ouvriers 53 030 h de travail Béton : 6 289 m3 Aciers : 365 T 4782 m2 de plancher prédalles sous-sol Total SHOB : 21 659 m2

*Croix du Sud, Ilot H de la ZAC de Montaudran : à découvrir en détail dans le dossier page 4.

Deux livraisons à Fonta au premier trimestre 2012 La Villa Monticelli à Ramonville et la Villa Lisbeth à Toulouse ont été livrées à Fonta. Ces chantiers ont été menés à bien par de jeunes conducteurs de travaux, sous l’œil vigilant de Pascal Dalla. - Villa Monticelli : Dans un cadre de verdure, au cœur de Ramonville, 45 logements sur trois bâtiments, dont un dédié au logement social pour le GROUPE DES CHALETS. Antoine Barroso, chef de chantier, et Mathieu Arquey, conducteur de travaux, ont réalisé ce chantier. Architectes : ARUA

quelques chiffres Béton 2 300 m3 Acier 110 tonnes 20 000 h de travail

- Villa Lisbeth à Toulouse : La réalisation de cet ensemble de 24 logements sur un terrain très enclavé a nécessité l’ingéniosité de l’équipe pour les manœuvres sur le chantier. Avec Michel Fine, chef de chantier, et William Trouvat, conducteur de travaux. Architecte : M. Ducasse

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quelques chiffres Béton 1 165 m3 Acier 63 tonnes 14 000 h de travail

Nexity et SAB

Les deux équipes au complet autour de la table !

L

e chantier des Sensorielles, 88 logements, sur la ZAC de BalmaGramont se termine. Pour respecter les traditions, un sympathique repas de chantier a été organisé le 6 juillet, mais cette fois il y avait 80 personnes autour du buffet !

Pascal Dalla précise « Nexity est l’un de nos bons clients, depuis des années nous travaillons ensemble. On a eu l’idée de faire se rencontrer les deux équipes, y compris les administratifs qui ne se sont jamais croisés même s’ils se parlent très souvent au téléphone. » Jean Pène, directeur régional de Nexity et Bernard Gatimel étaient de la fête.

Maître d’ouvrage : SCI Balma Vidailhan Maîtrise d’œuvre : Laurens & loustau

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GB AGENCEMENT

prestige

Objectif Qualité : développer des chantiers haut de gamme ! Avec Vincent Gatimel

G

râce à ses nouveaux moyens, GB Agencement est en train de réaliser une mutation importante avec la possibilité de se positionner sur des objectifs qualitatifs plus élevés, de répondre à des demandes plus complexes mais également à des commandes de séries avec un sérieux bonus en précision et en rapidité. La taille et l’organisation de l’atelier, les équipements de pointe : cabine de peinture, défonceuse numérique, et une équipe performante et bien encadrée vont permettre à GBA de se lancer sur de nouveaux projets : « On a quelques projets en préparation avec les Petits Travaux GBMP et Thomas Gavoille. Notre objectif, c’est de développer les chantiers de qualité. » Sur ces chantiers haut de gamme, GBA travaille de plus en plus le

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Corian, un matériau sain, propre, qui offre des perspectives créatives intéressantes. C’est un matériau recommandé en milieu hospitalier, utilisé pour la réalisation de décors, de meubles et de vasques au design très contemporain. Des chantiers de prestige ! À côté des grosses opérations sur lesquelles GBA réalise essentiellement des menuiseries standard, plusieurs chantiers plus spécifiques, nécessitant une bonne part de conception et de créativité, ont été menés à bien. Ils préfigurent le deuxième champ d’activités que Vincent Gatimel tient à développer. Place Mage à Toulouse, GBA a réalisé l’agencement intérieur d’un appartement de 150m2. Livraison : 1er semestre 2012.

Dans le vaste atelier… La nouvelle machine et une équipe efficace Avec Jean Christophe Sirot

La Project 310, défonceuse numérique avec banc de charge de 5 mètres, n’a pas encore de surnom mais elle tient bien sa place et a transformé la vie des hommes de l’atelier : « c’est un grand changement pour le métier, moins de poussière, moins de bruit, moins de fatigue et un gain de temps très significatif. »

à alimenter le banc de charge au rythme de la machine. »

Jean Christophe Sirot réalise les programmes, dessine sur logiciel Autocad les plans qui sont transférés à la machine par clé USB, et bientôt par une borne relai.

Jean Christophe Sirot chef d’atelier, en CDI depuis juin 2012, avait intégré l’équipe de GBA dès 2009 en alternance avec ses fonctions de formateur chez les Compagnons.

La défonceuse permet l’exécution rapide d’un travail de très haute précision et de grande qualité « Sur les séries, c’est hyper rapide, le jeu consiste à aller plus vite que la machine et

Il anime aujourd’hui une équipe de 5 personnes, « une équipe jeune et dynamique suivie par Francis, un « ancien » qui sait très bien transmettre les savoirs du métier. »

Sur les réalisations complexes de mobilier haut de gamme, la machine permet de faire, en une journée, le travail d’environ un mois ! « On évite de faire des gabarits pour chaque arc et au final tout s’emboite à la perfection.»

Les brèves… Capoul : La livraison du chantier de l’Hôtel place Wilson à Toulouse a eu lieu la deuxième semaine de janvier 2012 : des délais tendus et respectés, une situation centre ville compliquée à gérer et un client satisfait.

Bébébiz’: Le chantier de la crèche d’entreprises de Basso-Cambo a été réceptionné fin novembre 2011 ! L’agencement intérieur est une réalisation pointue, effectuée dans le respect des normes de sécurité qui s’imposent jusqu’au moindre détail pour accueillir les toutpetits.

Airbus : Agencement du M57 en collaboration avec Aquarelle : rangements, placards, cuisine… Fin de chantier : début octobre 2012.

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aquarelle

c’est nouveau !

Le Groupe GB hisse les couleurs Entretien avec Sabrina Gatimel

A

quarelle apporte une touche finale de qualité aux prestations du groupe. Depuis mars 2012, ce nouveau service de décoration d’intérieur fait partie du Groupe GB. À sa tête, Sabrina Gatimel, une professionnelle de la décoration, diplômée du Centre Français de la Couleur. Aquarelle propose un service complet « il s’agit de boucler la boucle en offrant aux clients des prestations complètes, du gros œuvre à l’aménagement d’intérieur. » Aquarelle est déjà impliqué sur plusieurs chantiers et développe de beaux projets avec plusieurs entités du groupe. Des réalisations de taille ! Sabrina Gatimel a signé l’aménagement et la décoration de Batitec, le nouveau bâtiment de Launaguet : identité visuelle, choix des couleurs et des sols, aménagement intérieur, choix du mobilier, décoration murale, jusqu’au paysagisme intérieur… « Je me suis appliquée

à donner à chaque entité son identité chromatique. Les salariés doivent avant tout se sentir bien dans leur espace de travail où ils passent 8 heures par jour. » Parmi les chantiers, Aquarelle a travaillé avec GB Agencement sur la rénovation du self du Crédit Agricole de Toulouse : choix des couleurs murales et des sols, du mobilier, des fresques. Avec GBMP et GBA, le travail est en cours sur le chantier du M57 d’Airbus : peintures et sols, conception du mobilier en réponse aux contraintes techniques du client : « le choix des couleurs dans de tels espaces de travail est très sensible, il faut créer une ambiance qui sollicite l’esprit et le garde en éveil, 1 stimulation de l’attention par la couleur. Une démarche technique pointue La démarche d’Aquarelle est logique, exigeante et bien rodée : mise en couleur sur la base des plans 2D, puis projection 3D pour visualiser l’ensemble du projet. Pour les produits, la même exigence est de rigueur « je travaille

beaucoup avec Tollens (peintures, sols souples, stratifiés…) mais aussi parce que j’ai été formée sur leurs produits dont je connais bien les caractéristiques techniques. Des projets plein la… palette Avec GB Immo, Aquarelle va assurer la décoration d’appartements et de maisons sur les projets immobiliers et offrira à chaque futur acquéreur une prestation complémentaire de décoration intérieure « une approche personnalisée qui répond aux envies, aux attentes des futurs propriétaires. Et pourquoi pas une petite touche de couleur sur les façades rénovées par EMP ? « Ce que j’aimerais, c’est mener avec GB Agencement de beaux projets de décoration d’hôtels, de restaurants et développer mon activité dans le secteur professionnel avec la décoration de bureaux. » Bientôt en ligne, le site Internet d’Aquarelle, pour tout voir… en images et en couleurs !

Portrait de Sabrina Gatimel Une jeune femme qui vit sa vie en couleurs… « Quand je vois les gens, j’ai des couleurs qui me viennent spontanément… » À 31 ans, Sabrina Gatimel a un parcours professionnel solide et une relation très particulière à la couleur « Pour moi, choisir la couleur pour quelqu’un, c’est une façon de créer un lien, de communiquer. La couleur est un partage d’émotions, de sentiments, de souvenirs… mais le plus important c’est de savoir expliquer la symbolique des couleurs. » Originaire du Gers, Sabrina Gatimel fait ses études à Toulouse : un BAC + 4 en Arts Plastiques puis un Master d’Arts Appliqués au Centre Français de la Couleur de Montauban. Elle se spécialise dans le domaine de l’habitat. Installée en indépendante pendant 5 ans, elle est coloriste en urbanisme, réalise des études pour la Mairie de Toulouse et des décorations d’intérieurs pour des professionnels, architectes, promoteurs immobiliers, syndics… Elle

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travaille durant deux ans au sein du groupe Materis, peint plus précisément pour Tollens. Sa rencontre avec la famille Gatimel sera décisive puisqu’elle intervient sur le chantier de la maison familiale de Ballesta et rencontre Vincent, son futur mari. - Qu’est ce qui vous amenée à travailler dans la couleur et la décoration ? SG : « Très jeune, j’aimais peindre, j’ai suivi une option Arts Plastiques dès le lycée. Ce qui me plaisait c’était l’interaction des couleurs, j’étais très attirée par les artistes qui vont loin dans la couleur sans compromis . - Comment choisissez-vous les couleurs ? SG : « Je fais le choix en fonction des personnalités de mes clients, de ce qu’elles expriment. La couleur est très subjective, il faut lui donner un sens. Il y a un aspect psychologique dans la couleur, certaines personnes y sont très sensibles.

atimel

Sabrina G

- Comment s’est construit le projet de travailler au sein du groupe ? SG : « Après mon intervention sur la maison familiale, et les bureaux de Launaguet, Bernard Gatimel m’a proposé d’intégrer le groupe GB, j’ai été emballé par le projet ! on a pris le temps de la réflexion afin de bien trouver ma place. Le travail est essentiel à mon équilibre, à ma personnalité. Il fallait que je me projette… Aquarelle est un beau projet qui me tient vraiment à cœur. »

GB NEGOCE

marketing

Une stratégie marketing bien pensée qui conforte la progression globale Avec Gérald Moisset

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a force de GB Négoce tient à la cohérence de ses 3 marques : DM Création, Cook Life et Terre d’Origine. Sa forte notoriété comme fabriquant en bambou lui a permis de réussir le lancement de la marque Terre d’Origine. « Nos clients avaient plusieurs fournisseurs, pour les ustensiles de cuisine et pour les plats. Aujourd’hui, nous regroupons tout. Pour eux, c’est un gros avantage. » Deuxième point fort qui permet à GB Négoce de gagner des parts de marché, l’argument prix : « On tire les prix vers le bas pour une qualité exceptionnelle de produits. » En période de crise, la stratégie de GB Négoce est claire : peu de développement produits, mais de sérieux

efforts marketing et web marketing pour pousser les gammes, une présence régulière sur les salons et un nouveau catalogue de présentation produits prévu pour mi-juillet. Le site Internet B to B de GB Négoce sera en ligne en octobre : www.gbnegoce.fr Clairvoyant, Gérald Moisset connaît ses forces : « Nous sommes bons sur les prix et sur la qualité des produits, nous avons un stock à équilibrer. Par contre, il faut veiller à la qualité de service. Actuellement, nous sommes pénalisé par des ruptures de stock liées à notre dépendance vis à vis des transporteurs, des délais de fabrication au Portugal pour les produits Terre d’Origine et de la Chine pour le bambou… »

La gamme «Terre d’Origine», d’excellentes perspectives. Cette collection de vaisselle en faïence et de plats pour le four en grès fabriqués au Portugal, est une gamme complète, très colorée et désignée, complètement recréée et marketée avec un packaging et un petit dépliant explicatif dans chaque produit. Terre d’Origine est référencée sur toute la France, distribuée dans les magasins de grandes chaînes comme Botanic, Culinarion, Ambiance et Style et chez quelques indépendants. « Actuellement, nous sommes sur deux systèmes de distribution, par grossistes et par enseignes. Des négociations sont cours avec d’autres enseignes. » Lancée début 2012, la distribution s’est stabilisée en mars après quelques calages nécessaires au démarrage.

quelques chiffres 200 000 € de CA au 1er semestre 2012. Perspective à 2 ans : 800 000€ de CA

L’ÉQUIPE…

4 bras en plus Du côté des produits : Le bambou et une jambe en moins !

Côté cuisine : La gamme DM Création d’ustensiles de cuisine sera complétée par un seul produit nouveau : un plan de travail amovible. Un travail marketing est entamé sur le packaging et des offres promotionnelles qui devraient jouer un bon rôle d’accélérateur au Salon Maison et Objets, le 7 septembre à Paris.

quelques chiffres Ustensile de cuisine en bambou : + 20% Lame de terrasse : + 15%

Et en terrasse ! La lame bambou s’installe de mieux en mieux… sur le marché ! La lame de terrasse en bambou se développe très bien en se substituant aux lames en ipé (bois du Brésil). Ce produit bambou a de bonnes marges de progression sur le marché.

Vu dans la presse : Arts et Décoration de juin 2012 a présenté dans l’un de ses articles (p183) le chariot plancha. Si un magazine de cette qualité en parle, l’avenir s’annonce bien !

negoce

Si Gérald Moisset, amateur de foot, est encore bloqué pour quelques semaines après une rupture du talon d’Achille, il se rattrapera très vite dès qu’il aura retrouvé l’usage de ses deux jambes. Dimitri Michalski a rejoint l’équipe de GB Négoce à la logistique et Pascal Fernandez est le nouveau responsable de la collection Terre d’Origine.

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EMP savoir-faire

Habillage de façades, entre contraintes techniques et exigences esthétiques Avec Toby Medland

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a clé de la réussite passe par une préparation de plus en plus précise des chantiers. Actuellement, les habillages de façades sont plus fréquents dans les constructions et les rénovations de bâtiment. Un phénomène (une tendance) qui s’explique notamment par des normes plus exigeante en terme d’isolation, mais aussi par des exigences architecturales techniquement contraignantes. « Le bardage, la vêture, le revêtement de façades… C’est ce qui se voit le plus sur le bâtiment fini. Il faut que le rendu soit impeccable. » Les matériaux, plaques de type TRESPA ou cassettes métalliques, utilisés pour habiller les façades, sont des produits finis, conçus un peu comme des pièces de LEGO qu’il s’agit d’emboîter. En amont du chantier, tout doit être calculé pour arriver pile dans les angles et au niveau des ouvertures, afin d’avoir des lignes de structure impeccables sur l’habillage extérieur. Un bon calepinage en amont, pendant la préparation, est indispensable. « Nous travaillons avec des éléments finis (prédimensionnés en usine) et on n’a pas beaucoup de jeu pour rattraper les décalages par rapport aux plans. On trouve toujours des solutions mais il faut s’adapter à ce que l’on découvre sur la réalisation du chantier. Ça demande du temps et beaucoup de précision.»

Entretien avec Philippe Roberjot, responsable du bureau d’études techniques

oberjot

Philippe R

Façade sud Bât A « Rose des Vents » à Bagatelle réalisé en préparation du chantier et, en parallèle, photo de la façade réalisée.

calepinage tombent juste. A la sortie, à nous de trouver des astuces pour récupérer les défauts sans que ça se voit sur la façade.

« Avant on faisait beaucoup de bardage industriel, à présent c’est de l’habillage de façades avec des attentes architecturales importantes. Il faut tout prendre en compte pour faire une implantation stricte. Un chantier comme « La Rose des Vents » nécessite environ un mois de calculs préparatoires.

De nouveaux produits arrivent sur le marché, comme l’alucobond, avec des pièces de grande longueur qui permettent de réaliser des façades très esthétiques. Les architectes en attendent un résultat. Pour nous, pas question de lancer les équipes sur le travail sans avoir fait une étude d’implantation très pointue en phase préparatoire. Heureusement que l’ordinateur nous fait les calculs ! »

Au démarrage d’une opération, on donne des côtes au maçon pour que nos calculs de

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chantiers

3 chantiers pointus et bien bouclés - La Rose des Vents à Bagatelle : Un gros chantier, très technique EMP a réalisé l’étanchéité et le revêtement des façades de 2 bâtiments reliés par passerelle. Les bâtiments ont été isolés et les façades habillées en revêtements de type TRESPA. « La difficulté tenait surtout à l’implantation de cassettes métalliques sur lesquelles sont intégrés des stores pare-soleil qui peuvent occulter les balcons. Cela a nécessité des calculs complexes en préparation pour répondre aux exigences esthétiques et techniques.» Maître d’ouvrage : SA HLM Patrimoine, Architecte : cabinet DIANA Début des études chantier : septembre 2011 Livraison : juin 2012 6 personnes : 4 250h de travail Chef de projet : Housnein Razakatiana

- La Courondelle : En amont un calepinage très précis Le groupe scolaire La Courondelle à Béziers comporte d’importantes exigences thermiques. Sur ce bâtiment BBC, l’isolation est très épaisse (280mm d’isolant sur toiture végétalisée) et un revêtement en bardeaux de terre cuite a été posé sur les façades. L’intervention d’EMP a nécessité de la part de Philippe Roberjot un calepinage très précis en phase de préparation. Maître d’ouvrage : Mairie de Béziers Maître d’œuvre : Agence Costes Chef de projet : Housnein Razakatiana Début chantier : septembre 2011 Livraison : septembre 2012 9 000h de travail

- Résidences Jean Griffon : une surface de façade importante Livraison en cours des résidences d’étudiants Jean Griffon sur la zone du Palays à Toulouse. EMP a réalisé l’étanchéité et le bardage de type TRESPA sur 1000m2 de façades avec l’intégration de panneaux photovoltaïques. Maître d’ouvrage : PM PROMOTION Architecte : ARCHIGRIFF Chef de projet : Housnein Razakatiana Début chantier : septembre 2011 4 500 h de travail

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GB IMMO fonsegrives

Terre d’Azur à Fonsegrives, un montage de qualité Avec Arnaud Viroles et Léa Maraval

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n gagnant avec Nexity le concours de l’opération Terre d’Azur, GB Immo démontre l’efficacité de son travail de longue haleine sur la recherche de foncier et sa capacité à monter des projets immobiliers très importants en assurant le suivi, de la réalisation à la commercialisation. Un projet bien monté, une équipe solide Avec Nexity en co-promotion avec GB Immo ainsi que l’association avec Procivis qui propose du PSLA (Prêt Intermédiaire pour l’Accession Sociale) favorisant l’accession sociale à la propriété, ce montage immobilier convenait parfaitement aux attentes de la commune désireuse de voir une opération de qualité sur son territoire mais également soucieuse d’augmenter son offre locative en logements

sociaux. « Nous avions déjà réalisé sur la commune avec Nexity et SAB une précédente opération, le Côté Saint Germain et tout s’était bien déroulé. C’est rassurant pour les différents partenaires. » Les missions de GB Immo au fil de l’opération… L’essentiel de la mission est de bien anticiper les problèmes pour éviter à l’entreprise les aléas techniques et au client les aléas financiers. Pour Terre d’Azur, GB Immo a assuré en amont le montage de l’opération, montage administratif et technique, et assure à présent le suivi de la réalisation avec GBMP : « Sur cette opération, on prend le terrain vide, on fait les routes, les VRD, les réseaux, les jardins et espaces publics aménagés, un bassin d’orage, les bâtiments… » Léa Maraval est chargée du suivi hebdomadaire,

Les brèves… Bébébiz’ : Livraison mi-février de la crèche d’entreprise de Basso-Cambo (40 berceaux). Délai de livraison respecté (10 mois) pour cette réalisation exigeante en termes de finitions et de sécurité, pour le confort des petits et la tranquillité des parents. Concours de ZAC suite : Un premier concours gagné pour la réalisation de 12 maisons à Tibaous avec OPPIDEA. L’originalité et la difficulté du projet tiennent à une volonté de diversité architecturale et à une construction alternative qui permet d’associer un prix intéressant et un confort au-delà des normes BBC. Trois promoteurs réalisent 12 maisons imbriquées, les unes en bois, d’autres en métal ou en béton. « Trois concepts de maisons différents qui nécessitent que tout le monde s’accorde et s’entende. La mise au point est complexe et la phase de R&D importante sur ce projet. » Le projet est en cours de montage avec l’objectif d’un dépôt de Permis de Construire mi-septembre.

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elle assiste aux réunions, veille à faire respecter par GBMP les engagements pris à la base et lève les embuches qui se présentent : problèmes techniques, gestion des travaux… Elle suit les chiffres des ventes en temps réel, les modifications de la partie financière, les relations avec les concessionnaires : eau, ERDF, France télécom… C’est la capacité à imaginer en amont la façon dont les ouvrages vont être finalisés qui fait la différence qualitative de la prestation de GB Immo. « Il est important pour nous de nous inscrire en professionnel de la promotion immobilière dans ce type de montage mais aussi de pouvoir, par notre participation technique, intégrer les objectifs de résultats de GBMP comme entreprise générale » conclut Arnaud Viroles.

retour en images

1er open du groupe GB

Corrida Pédestre de Toulouse : ils courent pour de bonnes causes ! Le 6 juillet à 20h, la 13ème Corrida de Toulouse s’est lancée sur un parcours en nocturne au cœur de la ville rose. Un parcours de 3 ou 10 km pour le plaisir, les émotions et les bonnes causes. L’organisation de la Corrida, animée par des bénévoles, récolte et reverse les fonds au profit de 2 associations : ELA (Association Européenne contre les Leucodystrophies) et AGMOMP (Association des Greffés de la Moelle Osseuse de Midi-Pyrénées) Pour soutenir ces nobles causes, le groupe GB prend en charge les frais d’inscription de ses participants. Cette année, une vingtaine de « sportifs » du Groupe GB ont participé à cette paisible Corrida et mouillé le maillot dans la bonne humeur.

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retour en images : 14 JUIN 2012 INAUGURATION BATITEC Après de longs mois de travaux, le bâtiment BATITEC a été inauguré le 14 juin 2012. Sont dorénavant domicilées à Launaguet les sociétés GB Finance, GB Immo, SAB, GB Agencement, EMP, GB Négoce et Aquarelle. La société GBMP reste quand à elle à Tournefeuille.

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INTERVIEW

Un jour avec… Jean-Paul Cammuca, chef de chantier VRD et passionné d’engins à moteur Jean

-Pau

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assionné par son travail et discret sur sa vie privée, solide et affectif, Jean-Paul Cammuca est un homme du Sud à l’énergie souriante, un homme pour qui les rapports humains, l’esprit d’équipe, l’amitié, la famille sont des racines essentielles. C’est, sans nul doute, de la qualité des échanges qu’il noue avec les autres qu’il tire sa force calme. Il entre en jeu avec son équipe sur presque tous les chantiers de GBMP et il sait relever des défis compliqués mais ce « chef d’orchestre » des VRD est aussi un fan de randonnées en quad ou en vélo dans la nature, et il aime vivre libre et détendu.

Arrivée 6h45 : Grandes enjambées décidées, sourire chaleureux et franche poignée de main, Jean-Paul Cammuca rentre ce matin d’une semaine sur un chantier près de Chartres, où il a posé du réseau sous dallage. Aujourd’hui, il attaque les urgences : tournée des chantiers en cours pour voir ce qui a été fait en son absence et estimer la charge de travail afin de recaler le planning de l’équipe. Trois heures de navette entre les chantiers, ponctuées d’appels téléphoniques, pour faire le point avec chacun avant de se fixer sur le chantier d’Airbus. 10h : Arrivée sur le chantier d’Airbus où le service VRD pose des réseaux sous dallages et des plateformes. « Aujourd’hui je vais passer la journée à implanter les réseaux, tracer les tranchées avec l’équipe, organiser le travail, passer les commandes de matériel… Demain, les gars me tracent les tranchées, ils les creusent et ensuite j’y reviendrai pour poser les réseaux. » Le planning de la semaine prend forme. Pendant que son équipe avancera sur le chantier d’Airbus, Jean-Paul Cammuca sera demain sur le chantier Terre d’Azur à Fonsegrives, où les tranchées ont été ouvertes ; il va poser les réseaux, en solo, pendant toute la journée. En ce moment, le service VRD intervient sur plusieurs démarrages de chantiers en parallèle : Airbus, Fonsegrives, la Caisse d’Epargne en plein centre de Toulouse « Je ne suis plus attitré sur une machine, mais je saute de l’une à l’autre ; je prends le camion ou une pelle quand il le

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faut et je suis pratiquement le seul à poser du réseau… » Pour organiser les missions VRD, Jean-Paul Cammuca évite de passer du temps en déplacements « je vais voir les chantiers le soir et le matin. Pendant la journée, je travaille sur une machine ou une autre. En même temps, je passe beaucoup de temps au téléphone pour répondre aux conducteurs sur les nouveaux chantiers et j’y vais en début ou en fin de journée pour bien estimer ce qu’il y a à faire. » Difficile de suivre son rythme, Jean-Paul Cammuca préfère être productif sur un chantier, avancer sur le travail mais … « il y a des journées où je cours partout. Je dois faire beaucoup d’organisation et de gestion, mais ce que je préfère vraiment c’est être sur les machines. » Avec quatre chantiers en cours, il faut savoir enchaîner les tâches dans le bon ordre. Le principe pour les VRD, c’est de ne pas prendre

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de retard ; à la suite, les équipes de GBMP doivent pouvoir avancer sur le chantier. Planning, gestion, devis, commandes, pose de réseaux… « J’ai appris à déléguer. Mon équipe, ce sont des gars de confiance, ils sont autonomes » Le « patron » des VRD sait gérer le service : A 31 ans, chez GBMP depuis 6 ans, Jean-Paul Cammuca a commencé en travaillant à son compte mais « Rien de bien épanouissant… » Embauché chez GBMP à 25 ans, il a été formé par Narcisse Bottarel. « En travaillant avec lui, j’ai appris beaucoup. Encore aujourd’hui, je lui dis sur quel chantier on travaille, on se voit régulièrement et s’il y a un souci, il est là. » Les VRD sont un service intégré à GBMP. L’objectif, pour Jean-Paul Cammuca, c’est être efficace et productif, raisonner en fonction de l’équipe et du matériel dont il dispose pour

assurer la flexibilité et la rentabilité du service. Il gère, prend un sous-traitant si nécessaire et s’engage ou non sur un chantier, en fonction de cette logique. « On sait répondre, on a les compétences et les moyens pour faire des chantiers comme celui des Saules par exemple, mais avant tout on répond présent pour tous

Le quad, les amis, la famille ! les petits chantiers GBMP, on assume tout ce qui est terrassement et réseaux. On vient d’embaucher un gars fin mai ; on est à 8 dans l’équipe et ça fonctionne bien comme ça. » Le chantier des Saules, parlons-en… Un chantier « défi » : la reconstruction-démolition de la résidence les Saules à Blagnac avec Pierre Gatimel. D’avril à début juin, un chantier complexe, du gros VRD extérieur, quasiment des TP, avec des tranchées de 3 mètres de large pour le chauffage, 960 m à 1 km de gaines. Un repiquage sur le réseau existant avec du neuf pour alimenter les nouveaux bâtiments sans couper l’alimentation des anciens bâtiments habités, avec une équipe de soustraitants spécialisés dans le chauffage et des intérimaires… « C’est beaucoup plus important que ce qu’on fait d’habitude. J’avais vraiment le feu, j’étais sur le chantier en permanence avec une bonne partie de l’équipe et en parallèle on a ouvert les autres chantiers. Un beau challenge, dont on est fier. » Après le chantier des Saules, Jean-Paul Cammuca a décidé de ne pas intervenir sur certaines opérations « de gros chantiers, éloignés, avec des tranchées profondes qui nous auraient obligés à louer des machines, où il aurait fallu mettre toute l’équipe donc lâcher tous les autres chantiers de GBMP… Il vaut mieux assurer le travail sur

les chantiers où on est bien en face, avec nos moyens. » L’amitié et les plaisirs de la vie… même au travail : Le bonheur de Jean-Paul Cammuca c’est la mécanique, les engins, travailler avec du matériel pour produire quelque chose, construire, et arriver à un résultat concret… « Si j’arrive à coupler le travail avec le plaisir, je suis content. Etre dehors et travailler en équipe, c’est ce qui me plaît, surtout parce qu’on s’entend bien. » Les chefs de chantier ou conducteurs de travaux GBMP sont ses clients, différents par la personnalité, avec des chantiers variés « à chaque fois, c’est tout nouveau, ça dure quelques jours et je repars sur un autre travail. J’aime que ça change et faire le mieux possible en répondant aux demandes de chacun. Je vois beaucoup de monde, et surtout on n’est pas tout seul dans son coin ! »

programmé en Sicile. « Là-bas, je plonge dans un mode de vie complètement différent, leur rythme de vie, les repas en famille, une ambiance dépaysante… Au travail c’est toujours vite, vite. Là-bas, on a la sensation d’être libre. » 19h/19h30 : fin de journée. Le travail programmé sur le chantier d’Airbus est bouclé. Passage chez GBMP, un coup d’œil sur le courrier, les devis, un dernier appel pour un rendez-vous le lendemain matin… Il tourne rond, vite et bien le service VRD avec Jean-Paul Cammuca !

Les loisirs : le quad, les amis, la famille ! Le Quad, Jean-Paul Cammuca le pratique dans le Gers, près de Narbonne ou de Fitou, des randonnées de 100/150km le dimanche avec les copains. Et avec quelques aventures… « À Narbonne, j’ai fini dans un ravin… On devait rentrer, on est parti comme des balles et dans une épingle j’ai tiré tout droit, dans le ravin. Le quad, piqué, le nez sur un arbre ! Pas de dégâts mais presque deux heures pour remonter l’engin. Heureusement on était deux ! » Le vélo, c’est en forêt de Bouconne ou de Rieumes et quand les randos ne sont pas au programme, il s’occupe de son jardin, bricole la maison « Je suis un type du dehors et j’aime varier les plaisirs. » Jamais de compétitions. « Ce que j’aime, c’est voir les amis et la famille le week-end. On se détend, surtout on ne se donne pas d’horaires contraignants, pas de prise de tête. » Un sentiment de liberté qu’il retrouve à chaque fois qu’il retourne en Sicile, berceau de la famille : « Palerme… mes parents sont nés là-bas, presque toute la famille vit là-bas ». Avec sa compagne, Jean-Paul Cammuca part en voyage, toujours vers le Sud. La Corse, la Sardaigne, la Méditerranée et le soleil, des visites, des balades, aller à la rencontre des gens, se fondre dans leur vie, goûter les plats typiques du coin… Le prochain voyage est

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LES JEUX

Mots mélés accomplir

entreprise

logistique

amis

envie

motivation

avenir

famille

notoriété

bâtiment

gbengagement

plaisir

bonheur

gbecorenov

sab

client

gbimmo

service

collaboration

gbmp

soleil

communication gbnegoge

solida rité

destin

humour

vacances

émerveiller

image

volonté

emp

jeux

entraide

liberté

Mots croisés

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HORIZONTALEMENT

VERTICALEMENT

1 Il se nourrit de pièces 11 Il met en valeur les marchandises 12 Ancienne station 13 Es allongé 14 Quatre 15 Singe araignée 17 Épicé 18 Utile à l’architecte 19 Nœud 21 Dedans 22 Cardinal 24 Partie d’un couple 26 On s’y croit 28 Grande époque 30 Autre nom de Cabeza de Vaca 31 Planta 33 Coupé court 35 Énervera

1 Vomissement de sang 2 Elles mettent le feu au pavillon 3 Pas commun 4 Onze lyonnais 5 Écrivain suédois 6 Travaillé 7 Oiseau d’Afrique 8 Existes 9 Sert 10 Deuxième cession 16 Largeur d’étoffe 20 Tirer son chapeau 23 Il met les points sur les i 25 Département du 38 27 Chef déchu 29 Nom d’un chien 32 Actinium 34 Sa tête peut être directoire

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SODOKU

Rébus

SolutionS jeuX GB MAG N°7 SUDOKU

MOTS fléchés

MOTS MÉLÉS Le mot mystérieux est : DAHU

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378 Route de Launaguet - 31140 LAUNAGUET - TÉL. 05 34 66 22 22 - FAX. 05 34 66 24 26 16 Boulevard Marcel Paul - Z.I. PAHIN - 31170 TOURNEFEUILLE - TÉL. 05 34 50 85 30 - FAX. 05 34 50 85 31

GÉNÉRALE DE BÂTIMENT MIDI-PYRÉNÉES

Remerciements aux photographes : Christophe PICCI (Balloïde Photo), Philippe BARTHIÉ

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