Exempel på omständigheter som påverkar utformningen av

Tillgång till kalkyldata Relevanta ekonomiska aspekter

Användarkrav

Okända ekonomiska konsekvenser

Ej kvantifierbara ekonomiska konsekvenser

Produktkalkyl

Väsentliga ekonomiska aspekter

Kostnader för att ta fram kalkylen Andra slag av underlag

Exempel på omständigheter som påverkar utformningen av produktkalkyler.

Bokföringsmässiga kostnader

1 Bokföringsmässiga merkostnader 2 Överensstämmelse mellan bokföringsmässiga och kalkylmässiga kostnader 3 Kalkylmässiga merkostnader

Kalkylmässiga kostnader

1

2

Skillnader i

3

Kostnader som inkluderas i produktkalkyleringen, d v s område 2 och 3

Urval Värdering Periodisering

Distinktionen mellan bokföringsmässiga och kalkylmässiga kostnader.

Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB

FIGUR 6:1 OCH 6:2

Förkalkyl

Beslut

Genomförande av beslutet

Beräknade intäkter/kostnader

Efterkalkyl

Intäkts-/kostnadsutfall

För- och efterkalkyler i tiden.

Direkta kostnader

Direkta kostnader påförs kalkylobjekten direkt

Omkostnader fördelas till kalkylobjekten

Omkostnader

Fördelning till kalkylobjekt med fördelningsnycklar

K A L K Y L O B J E K T

Principskiss av fördelning av omkostnader utan kostnadsställen.

Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB

FIGUR 6:3 OCH 7:1

K A L K Y L O B J E K T

Direkta kostnader påförs kalkylobjekten direkt

Direkta kostnader

Omkostnader fördelas till kalkylobjekten via kostnadsställen

Omkostnader

Fördelning till kostnadsställen

Kostnadsställen

Fördelning till kalkylobjekt

Principskiss av fördelning av omkostnader med kostnadsställen.

Servicekostnadsställen

Direkta kostnadsställen

Kalkylobjekt

Omkostnader

Fördelning till servicekostnadsställen

Fördelning till direkta kostnadsställen

Fördelning till kalkylobjekt

Principskiss av fördelning av omkostnader från servicekostnadsställen till direkta kostnadsställen och från direkta kostnadsställen till kalkylobjekt.

Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB

FIGUR 7:2 OCH 7:3

Enhetsnivå

Serienivå

Produktnivå

Kundnivå

Företagsnivå

Material Bearbetning Inköp av material Omställning av utrustning Produktutveckling Marknadsföring av produkt Kundbesök Problemlösning för kund Säkerhet Företagsledning

En aktivitetshierarki i tillverkande företag och exempel på aktiviteter.

Enhetsnivå

Uppdragsnivå

Tjänstenivå

Företagsnivå

Uppdragsutförande Kvalitetssäkring Upprättande av offert Kundbesök Rekrytering Tjänsteutveckling Administration Företagsledning

En aktivitetshierarki i tjänsteföretag (t ex ett konsultföretag) och exempel på aktiviteter.

Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB

FIGUR 8:1 OCH 8:2

Direkta kostnader påförs kalkylobjekten direkt

Direkta kostnader

K A L K Y L O B J E K T

Omkostnader

Fördelning till aktiviteter

Fördelning till kalkylobjekt

Aktiviteter

Principskiss av fördelning av omkostnader med ABC-metoden.

Aktivitet: Kvalitetskontroll

Aktivitet: Konsultarbete 5 000

Kr

2 500

4 000

2 000

3 000

1 500

2 000

1 000

1 000

Kr

500

1

2

3

4

5

Antalet konsulttimmar

1

2

3

4

5

Antalet kvalitetskontroller

Aktivitetskostnader som proportionella mot aktivitetsvolymen.

Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB

FIGUR 8:3 OCH 8:4