Konzeptpräsentation 20090518 - sebis
January 19, 2018 | Author: Anonymous | Category: N/A
Short Description
Download Konzeptpräsentation 20090518 - sebis...
Description
Fakultät für Informatik Technische Universität München
Transformation der IT im Rahmen von Mergers&Acquisitions in der Branche Financial Services (Arbeitstitel)
Andreas Freitag Software Engineering betrieblicher Informationssysteme (sebis) Ernst Denert-Stiftungslehrstuhl wwwmatthes.in.tum.de 070918-Autor-Titel
© sebis
1
Ziele des Forschungsprojekts In gesättigten Märkten sind kontinuierlich Unternehmenszusammenschlüsse zu beobachten. Verschiedene Erfahrungen aus Transformationsprojekten sollen nun im Rahmen dieses Forschungsprojekts gesichert und strukturiert werden. Die aktuell geplanten bzw. laufenden Unternehmenszusammenschlüsse in der Branche Financial Services ermöglichen die Beobachtung des Ablaufs großer ITTransformationsprojekte bei namhaften Industriepartnern. Nachhaltige Sicherung von Erfahrungen • Herausforderungen • Vorgehensmodelle & Methoden • Projektorganisation, Sponsoren, Gremien, Beteiligte • Modelle • „weiche“ Faktoren Strukturierung der Erfahrungen aus einer Enterprise Architecture Management Perspektive
070918-Autor-Titel
© sebis
2
Mögliche wissenschaftliche Ergebnisse Ziel: Identifikation von Arbeitsergebnissen, die als Grundlage für die Promotion dienen können Case Studies Dokumentation eines generellen Vorgehens für die Planung der Roadmap und Identifikation der wesentlichen Entscheidungsparameter Dokumentation weiterer Pattern (Muster) für die Vorgehensweise in komplexen Transformationsprojekten
070918-Autor-Titel
© sebis
3
Annahmen des Forschungsprojekts Bisher wurden folgende Annahmen getroffen (zu verifizieren). Treiber des Mergers ist immer auf Geschäftsseite, nicht die IT Enterprise Architecture Management ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Transformation der IT im Falle eines Mergers Der Merger ist ein Projekt. Die Arbeitsergebnisse können aber zur Etablierung eines kontinuierlichen Enterprise Architecture Managements genutzt werden.
070918-Autor-Titel
© sebis
4
Eingrenzung Mergerszenario Branchensicht Marktkonsolidierung Erhöhung der Differenzierung in einzelne Geschäftssegmente Größe und Effizienz in Zielsegmenten, Abstoßen nicht mehr lukrativer Segmente, Zukauf von Zielsegmenten Zunehmende Internationalität IT ist wesentliches Element der Wertschöpfungskette
Gibt es Auswirkungen durch die zunehmenden staatlichen Einflussnahme?
070918-Autor-Titel
© sebis
5
Eingrenzung Mergerszenario Integration: Zwei (oder mehr) Unternehmen beschließen Teile der (oder alle) Aktivitäten einer gemeinsamen Steuerung zu unterstellen
Kooperation: Kein Unternehmen erlangt die Weisungsgewalt über das andere und beide bleiben rechtlich selbstständig
Unterstellung: Rechtseinheiten bleiben bestehen, eine wird der anderen als Tochter unterstellt
Merger (Fusion): Es entsteht eine gemeinsame Weisungsgewalt
Verschmelzung: Alle gehen in ein Unternehmen auf
Weitere Eigenschaften: Verschiedene/gleiche Märkte Verschiedene/gleiche Produkte Größen- und Machtverhältnisse „Weiche“ Faktoren: Kultur, Internationalität, Merger-Erfahrung ?: Grad der Vernetzung/Integration zwischen Einheiten Komplexität/Modularität des operativen Geschäfts 070918-Autor-Titel
© sebis
6
Mergerszenario Erfolgsfaktoren für die Durchführung des Mergers (Erreichen des Zielbilds)
Klare Business Vision, Commitment, explizit beschrieben und meßbar Stakeholder Management Projektorganisation (Strukturen und Prozesse) Konsequente Entscheidungen für Geschäft und IT Beachtung der Unternehmenskultur(en) Gemeinsame (ganzheitliche) Planung von Geschäft und IT
Ob die strategische Entscheidung für den Merger aus geschäftlicher Sicht sinnvoll war ist hier nicht gemeint.
070918-Autor-Titel
© sebis
7
Enterprise Architecture Management Gemeinsamer Ordnungsrahmen für die Elemente des EAM und ihre Beziehungen Identifikation Merger-spezifischer Ausprägungen
Enterprise Architecture Capability
Architecture Development Method
Business Vision and Drivers
ADM Guidelines & Techniques
Business Capabilities
Architecture Content Framework Enterprise Continuum and Tools TOGAF Reference Models
070918-Autor-Titel
© sebis
8
Enterprise Architecture Management Gemeinsamer Ordnungsrahmen für die Elemente des EAM und ihre Beziehungen Identifikation Merger-spezifischer Ausprägungen
Enterprise Architecture Capability
Architecture Development Method
Business Vision and Drivers
ADM Guidelines & Techniques
Business Capabilities
Architecture Content Framework Enterprise Continuum and Tools TOGAF Reference Models
070918-Autor-Titel
© sebis
9
Generischer Transformationsprozess Enterprise Architecture Capability
Architecture Development Method Business Vision and Drivers
ADM Guidelines & Techniques
Business Capabilities
Architecture Content Framework Enterprise Continuum and Tools TOGAF Reference Models
Einordnung der Beobachtungen zeitlich und inhaltlich Vergleichbarkeit sicherstellen Wiederkehrende Muster identifizieren
Business Vision: Zielbild aus sicht der Geschäftsführung
Strategische Treiber
Ist
Ziel
Transformationsroadmap
activity
36
37
Sept. 38
39
40
41
Okt. 42
43
44
45
Nov. 46 47
48
Label Label Label Label Label Label
As-Is Architecture
Operations
Target Scenario
Label Label
070918-Autor-Titel
Application A
Phase-Out
Application B
Add Functionality
Application B*
Application C
Leave As-Is
Application C
Application D
COTS Alternative
Application E
Label
© sebis
10
Potentielle Praxispartner Firmenkontakte (*=persönliche Kontakte, **=Toolstudie) Commerzbank Frankfurt (Ulrich Rutz*, Abteilungsdirektor) Deutsche Bank Frakfurt (Alfred Schäfer*, IT Architektur) Fiducia IT Karlsruhe (Jürgen Birkholz) [SB] HSH Nordbank (Hans-Jörg Menzel) Postbank Systems AG Bonn (Herr Wiesemann**) Raiffeisen Informatik Wien (Barbara Ertl) Raiffeisen Schweiz, St. Gallen (Willi Eichmüller) SEB Frankfurt (Gernot Dern*) Finanz Informatik Solutions Plus GmbH Frankfurt (ehem. Sparkassen Informatik) (Herr Plewan*) VW Financial Services Braunschweig (Armin Stanke*) UniCredit München (ehem. HypoVereinsbank/HVB) (Peter Ehinger) …., BMW Financial Services, DekaBank, HeLaBa, LRP, Sparda, Teambank
070918-Autor-Titel
© sebis
11
Personen, um weitere Kontakte zu identifizieren
Bernd Venohr (FM privat) Claus Hagen (CreditSuisse) Hans-Gert Penzel (EZB) Inge Hantschke (GF Iteratech) Martin Eldracher (SD&M) Stefan Murer (ehem. CreditSuisse) Wolfgang Keller
Diskussionspartner Malika Bauer (CIO Bayerische Landesbank)
070918-Autor-Titel
© sebis
12
Informationsquellen Penzel Folien Penzel Literaturliste Papers • Sebis • Pattern Community M&A (non-IT)
070918-Autor-Titel
© sebis
13
View more...
Comments