RRHH T1 ¿QUÉ APORTA EL MODELO DE SERTER AL DE NAD−LER THUHRAN?

January 8, 2018 | Author: Anonymous | Category: Exámenes, Exámenes Universitarios, Administración y Dirección de Empresas, Varios
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RRHH T1 • ¿QUÉ APORTA EL MODELO DE SERTER AL DE NAD−LER THUHRAN? • COHESIÓN Y DIVERSIDAD ORGANIZATIVA ¿A QUÉ PROBLEMÁTICA RESPONDE? • VERBEL Y DERARLIE: ¿CÓMO SE CONSEGUIRÁ EL ENCAJE P−G, P−O, P−T DESDE LA PERSPECTIVA DEL RENDIMIENTO? • CARACTERISTICAS DEL ENFOQUE CONFIGURATIVO T2 • ¿QUÉ VENTAJAS OFRECE LA CREACIÓN DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS? • ¿QUÉ EXIGENCIAS DEBE SATISFACER LAS PRÁCTICAS DE RRHH EN LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS? • TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN BASADA EN LAS CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO Y LAS RETRIBUCIONES INTRINSECAS O NO MONETARIAS. • PROCESO DE CONTRATACIÓN: MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y DE GESTIÓN BASADO EN EL PUESTO DE TRABAJO. T3 • OBEJTIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH • ¿CÓMO SE REALIZA LA PREVISIÓN DE DEMANDA DE EMPLEADOS? • PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA CUANDO TIENE EXCESO O NECESIDAD D EPERSONAL • MEDIDAS A ADOPTAR EN EMPRESAS QUE HAN REDUCIDO PLANTILLA Y AHORA TIENEN RESULTADOS NEGATIVOS T4 • EL RECLUTAMIENTO INTERNO FRENTE AL RECULTAMIENTO EXTERNO • UTILIDAD DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO PARA LA SELECCIÓN DE INDIVIDUOS • INDICADORES DE UNA SOCIALIZACIÓN EFICAZ • PAPEL DE LAS TÁCTICAS INSTITUCIONALIZADAS EN LA SOCIALIZACIÓN DEL INDIVIDUO T5 • IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES FORMATIVAS A NIVEL ORGANIZATIVO • LA EVOLUCIÓN DE LA FORMACIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA HACIA EL TRABAJO • ¿QUÉ PROCESO DEBEN SEGUIR QUIENES PLANIFICAN LA FORMACIÓN? T6 • UTILIDAD DE LA EVALUCIÓN DE 360º • COMENTAR EN MI EMPRESA LA MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO ES UNA ACTIVIDAD 1

DIRIGIDA A OBJETIVOS Y ENTRE ÉSTOS NO SE ENCUENTRA EL OBJETIVO DE LA EXACTITUD EN LA VALORACIÓN • USO DE LAS TÉCNICAS DE INCIDENTES CRÍTICOS PARA EL ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO. T7 • TECNOLOGÍA Y LEGITIMIDAD COMO DETERMINANTES DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA. • FASES EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN BASADO EN EL INDIVIDUO. • PAPEL ECONÓMICO, SOCIOLÓGICO Y PSICOLÓGICO DE LA RETRIBUCIÓN • ¿EN QUÉ CIRCUNSTACIAS LOS INDIVIDUOS DE GRUPO TIENEN MÁS POSIBILIDADES DE FUNCIONAR CON ÉXITO? • TIPOS DE INCENTIVOS A NIVEL DE ORGANIZACIÓN.

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