TEMA 2 LA GESTIÓN DE PERSONAL 0. INTRODUCCIÓN

January 8, 2018 | Author: Anonymous | Category: Apuntes, Apuntes de enseñanzas medias, Economía
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TEMA 2 LA GESTIÓN DE PERSONAL 0. INTRODUCCIÓN En los últimos años se ha dado un aumento de los costes del factor humano por aumento de responsabilidad e importancia. El personal se ha convertido en el principal activo de una organización. Perspectivas de gestión de personal *Económica: factor cuyo coste debe ser minimizado *Social o renovadora: recurso que se debe optimizar Evolución de la función de personal en los últimos años Antes de la 1ª Guerra Mundial solo había selección y contratación. En el periodo de entreguerras aparece el departamento de administración de personal que se dedica a la gestión de contratos, control de horarios, ausentismo, etc. En los años 50 y 60 la administración de personal pasa a tener un fuerte componente jurídico en materia de legislación laboral. A mitad de los 70 aparecen los primeros departamentos de recursos humanos ligados a preocupaciones de tipo humanista, llevados por psicólogos. A finales de los 80 se extiende la denominación de departamento de recursos humanos. En la actualidad la función de recursos humanos está muy ligada a la estrategia de la organización, y se tiende a la subcontratación de determinadas tareas administrativas del departamento. Dirección de recursos humanos Conjunto de técnicas que se utilizan para la gestión del personal, ejecutadas de una forma totalmente coordinada e integradas en la estrategia empresarial. Se tiende a una organización en grupos de trabajo. Se requiere: 1.Clara definición de la misión y de los objetivos a todos los niveles 2. Información transparente de todos los aspectos que afectan a la actividad de la empresa 3. Cultura de dirección que valore la capacidad de los individuos de tomar decisiones 4.Competencias de las personas: las empresas serán lo que los individuos aporten 1. LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

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*Objetivos de la administración de recursos y actividades para conseguirlos pág. 33 *Evolución de departamento de recursos humanos 1. Sección de nóminas dependiente de la dirección administrativo−financiera.En empresas con un componente industrial importante, puede pasar a depender de la dirección de producción. 2. Staff que puede pasar a depender de la dirección general. 3. Vinculación a la estrategia de la empresa. Departamento dependiente de la dirección general. 2. EL CONTROL DEL PERSONAL: AUDIT DEPARTAMENTAL *Razones de su importancia: − la importancia de las implicaciones legales para la empresa − los costes que genera la actividad de personal − la relación directa con la productividad y con la calidad del entorno laboral. *El control departamental abarca 3 ámbitos: a) control y auditoría de las actividades del departamento −planes de recursos humanos −análisis de puestos −reclutamiento −selección −capacitación y formación −desarrollo profesional −compensaciones b) control de los jefes de línea c) control o auditoría del nivel de satisfacción de los empleados 3. CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA *Fases del proceso de negociación: 1. Preparación −Investigar el entorno −Plan de negociación 2

−Prever la posibilidad de huelga 2. Negociación Tres ámbitos de negociación: salarial, de horarios y de condiciones laborales 3. Administración del acuerdo Intervención directa del responsable de recursos humanos.

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