Historia de la Administración en Venezuela

ADMINISTRACIÓN EN VENEZUELA Y SU CONTEXTO HISTORICO

Un análisis demuestra que Venezuela vivió en el siglo XX dos momentos económicos, uno milagroso, entre 1950 a 1978, donde el paÃ-s creció a tal punto de tener las tasas de crecimiento más altas del mundo, además, en esos veintiocho años hubo poca inflación. El otro momento económico se puede denominar "desastroso". Desde 1978 para acá el Producto Interno Bruto PIB sigue una tendencia decreciente. Esto se debe, a una serie de malas y repetitivas polÃ-ticas económicas y a la falta de un piso institucional que permita poner reglas de juego claras para los inversionistas. Estos desbarajustes han provocado la reacción internacional, los más destacados economistas del mundo califican a Venezuela como un desastre en el crecimiento económico y lo más triste, es que no se explican por qué. Las estadÃ-sticas apuntan que los paÃ-ses que tienen decrecimientos como el nuestro, que son apenas 4 ó 5, han sufrido guerras, o desastres naturales extremadamente grandes. Todos estos datos permitieron señalar que el desastre económico ha empobrecido al venezolano a tal punto, que nuestro ingreso per cápita es el mismo que tenÃ-amos hace 50 años, es decir el de 1953. Entre la década de los cincuenta hasta 1978 la tasa de crecimiento estuvo por encima del 5%. Por el contrario, de 1978 para acá, la tasa es negativa, pues está entre un −2 y −3 %. Y en los últimos años de 2003 ah empezado en una creciente recuperación gracias a las medidas implantadas por el gobierno nacional, a través del ejecutivo y todas las decisiones tomada por la presidencia. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADA EN VENEZUELA Universalidad Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela, etc. Valor Instrumental Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sÃ- misma: mediante ésta se busca obtener un resultado Unidad Temporal Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal Especificidad Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene caracterÃ-sticas propias que le proporcionan su carácter especÃ-fico Interdisciplinariedad La administración es afÃ-n a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la 1

eficiencia en el trabajo Flexibilidad los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante. LA ADMINISTRACIÓN VENEZOLANA FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN. El Estado debe tomar muy en serio lo expresado por el ex presidente Caldera: Cuando se haga un análisis de lo realizado en este paÃ-s, en los 40 años de democracia, con todos los efectos y fallas que se les puede asignar a algunos gobiernos o a algunas actividades, sobre todo en los últimos decenios, se encontrará con una preocupación fundamental por la educación... por eso he comentado, cuando se habla de la célebre frase del doctor Uslar Pietri: Sembrar el petróleo, que si se sembró el petróleo. Parte se despilfarro, se perdió, quizá dolorosamente, parte se lo robaron, pero una buena parte, la más importante. Se invirtió no solamente en obras de infraestructura, sino en la principal infraestructura que es la humana, que es la infraestructura de la educación. Lamentablemente esto último se ha deteriorado, al desviarse del objetivo de lo que debe ser la educación venezolana en los tiempos actuales, la contaminación de deterioramiento de los valores se infiltró en las universidades y asÃ- ésta perdió su rumbo, su misión, obteniéndose en el presente profesionales que requieren ser mejores capacitados. Esto lo debe de corregir de una vez por todas el Estado venezolano y las Universidades con una mejor integración entre ellos en pro de su rescate. Es un hecho cierto, de que estamos actuando dentro de un escenario donde la Globalización es determinante en el éxito de los actores que han decidido participar, como el caso de Venezuela paÃ-s que nos concierne, en donde el sector empresarial deberá desempeñar un rol muy equilibrado, avalado de grandes estrategias, dirigido por gerentes que saben interpretar lo que se demanda, a fin de satisfacer las necesidades del consumidor, además de producir, fabricar productos altamente competitivos, además de servicios que sean rentables, que garanticen la conquista de nuevos mercados, el desarrollo y ampliación de las organizaciones. Como se ha comentado en los informes de la clase de problemática por sus participantes se hace no solamente necesario hablar de los obstáculos que enfrentan las empresas venezolanas ante la globalización, sino que es importante también evaluar las expectativas y posición de las mismas con respecto a este reto. Desde luego todo ello nos invita a preguntarnos de sÃ- realmente los empresarios venezolanos que siempre abogan por limitar las importaciones, buscar protección por sus productos, sienten la necesidad de enfrentar lo que antes o después deberán encarar como es la integración total de su economÃ-a ante la corriente globalizadora. Estructura de las empresas en Venezuela. A.− Sector Primario el integrado por las empresas agrÃ-colas, pecuarias y extractivas. B.− Sector Secundario el integrado por las empresas manufactureras, industriales y de la construcción. C.− Sector Terciario el integrado por las empresas mercantiles, financieras y de servicios. Sector Primario: Las empresas que conforman el Sector Primario son: A.− Empresas extractivas: aquellas que extraen el suelo, productos directamente consumibles, ya sea por el Sector Público, el sector Privado o, en concepto de materias primas, por otras industrias. Estas empresas pueden presentar operaciones de clasificación, de depuración, de tratamiento y de acondicionamiento que tienen la finalidad de adoptar el producto extraÃ-do a las necesidades de los consumidores. B.− Empresas AgrÃ-colas: aquellas cuya actividad económica tiene por objeto obtener los vegetales útiles al hombre y en especial los que están destinados a su alimentación los pueden transformar en productos 2

semi elaborados. C.− Empresas Pecuarias aquellas que se dedican a la crianza y comercialización de animales de la ganaderÃ-a tales como ganado vacuno, bovino, ovino, caprino, equino, porcino, de la avicultura, de la apicultura, de la pesca y acuicultura y actividades de los servicios relacionados con los mismos. Sector Secundario: Las empresas que integran el Sector Secundario son: A.− Empresa Manufactureras: aquellas cuyo objeto es obtener un producto a través de la transformación industrial de ciertas materias primas. B.− Empresa Industrial aquellas cuyo objetivo primordial es fabricar y distribuir mercancÃ-as a la colectividad o a una parte de ella mediante el pago de los mismos. C.− Empresas de Construcción: aquellas que se dedican a la elaboración y ejecución de Proyectos con un esquema coherente desde el punto de vista técnico, en relación a bienes inmuebles, cuya ejecución se encomienda a un organismo público o privado que, técnicamente, puede llevarse a cabo con independencia de otros proyectos. Sector Terciario.− Las Empresas que integran el Sector Terciario son: A.− Empresas Comerciales o Mercantiles: aquellas que se dedican a la compra, venta y distribución de productos y bienes entre productores y consumidores, con la obtención de ganancias o lucro, y a la ejecución de actos de Comercio considerados, objetiva o subjetiva como tales por la Legislación Mercantil. B.− Empresas de Servicios: Están formadas por el conjunto de personas y elementos materiales que debidamente organizados, contribuyen a satisfacer una necesidad o conveniencia general y pública. C.− Empresas Financieras: Aquellas empresas de intermediación financiera tales como: bancos cooperativas, arrendamiento financiero, sociedades de crédito hipotecario, entidades de seguros privados, planes de pensiones, casas de cambio, fondos de garantÃ-a de deposito, inversoras, entre otras. LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA VENEZOLANA Estamos empezando un nuevo siglo, en donde el venezolano, está una vez más esperanzado en recuperar el tiempo perdido, confiando de que el paÃ-s de una vez por toda despegue, salga de la crisis que lamentablemente dentro de un clima de democracia sus anteriores gobernantes lo condujeron, sÃ-, esperanzado en alcanzar un nivel de calidad de vida justo, de que el desempleo no siga siendo una amenaza, de que el nuevo gobierno nacional ahora representado por un compatriota que tiene la oportunidad de realizar esta tarea, que se identifica con el espÃ-ritu Bolivariano, como lo es el actual presidente Hugo Chávez, de una vez por todas, sus promesas no se queden en palabras, sino en acciones, que genere los cambios que se requieren con programas económicos convincentes, con profesionales capacitados, excelentes, con la colaboración de un sector empresarial que requiere que las variables contingentes de su entorno, como la del Estado, no sean una amenaza, todo lo contrario, que se les garantice el que su competitividad en un escenario globalizante sea provechoso y se vea redituado en el Producto Interno Bruto nacional y no sigamos dependiendo exclusivamente del petróleo. Marcel Antornosi Blanco nos señala, que la competitividad es la habilidad del empresario para diseñar, producir y mercadear bienes y servicio, cuyas calidades y precios conforman un paquete más atractivo que el de los competidores. La empresa venezolana no puede ignorar que está en escenarios en donde la competitividad es cada vez 3

más dinámica, llena de oportunidades, pero también de amenazas, todo ello depende de que tan bien se ha preparado para enfrentar a sus competidores, de saber si cuenta con la tecnologÃ-a adecuada, con una gerencia bien capacitada, capaz de enfrentar los retos, los riesgos, utilizando eficazmente su mente emocional, su capacidad analÃ-tica, sus conocimientos administrativos modernos.

Ya no es posible sobrevivir, ni como empresa, ni como paÃ-s, con los tradicionales niveles de productividad y calidad. Sea cual fuera la capacidad de la dirigencia polÃ-tica, como lo señalan los participantes de la cátedra de Problemática de la Administración Venezolana de la escuela de Administración de la Universidad de Carabobo, para adecuarse al nuevo contexto mundial, la sobre vivencia y la prosperidad de la empresa depende de la capacidad de sus lÃ-deres para asumir el reto de su propia modernización. Desde luego, eso exige comprender profundamente las caracterÃ-sticas del cambio tecnológico y gerencial, asÃcomo la naturaleza de la globalización en los mercados. Sólo asÃ- se podrán distinguir los peligros de las oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para aprender a crecer y a prosperar en ese nuevo contexto. La empresa venezolana debe tornarse competitiva, deber hacer una auditoria administrativa de su realidad, de cómo está enfrentando la globalización de cuál es su actual responsabilidad social, de cómo está su capacidad de ofrecer al mercado su mayor calidad, sus mejores precios y mayor satisfacción a los consumidores con respecto a lo que está ofreciendo la competencia. Se debe evaluar el cómo la gerencia actualmente está enfrentando los retos, de cómo se utilizan las modernas filosofÃ-as administrativas, de cómo se interpretan los paradigmas, cómo se están utilizando las herramientas administrativas. La gerencia venezolana nuestro caso de análisis, no puede ignorar ante la realidad de los actuales escenarios tanto nacional como el internacional, el hacer uso de la reingenierÃ-a, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que lo crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Lo bueno productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañÃ-as es organizarse en torno al proceso.

La reingenierÃ-a nos permite por tanto, rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados, es decir, es un proceso que incluye la creación de un nuevo diseño para los procedimientos y funciones de la organización y un rediseño radical y drástico con el objetivo de lograr mejoras espectaculares en medidas crÃ-ticas y contemporáneas de rendimiento, tales como: costos, calidad, servicios y rapidez. La Dime venezolana no puede eludir al enfrentarse y hacer uso de la reingenierÃ-a para lograr ser competitivo, debe volver a empezar con esta herramienta para arrancar de nuevo, no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. De aquÃ- que la gerencia encargada de velar la supervivencia de las Gimes y de alcanzar su éxito debe responsabilizarse de que la reingenierÃ-a le permita colocarse en una ventajosa posición competitiva.

República Bolivariana de Venezuela Colegio Universitario de Caracas

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Introducción a la Administración Sección 97 Estructura Empresarial de Venezuela Caracas, 1 de Diciembre de 2008. INTRODUCCIÓN La forma en la cual está establecida la estructura empresarial de Venezuela, va ligada a la administración aplicada en nuestro paÃ-s, de cómo se lleva a nivel gerencial y de la idiosincrasia del Venezolano y de cómo manejamos nuestro producto interno bruto; nuestra productividad; nuestro elemento principal que es el recurso humano y de cómo se ejerce el libre comercio y actividad económica por parte del sistema empresarial, dedicado a las áreas las cuales mejor puedan desenvolverse y cubrir las necesidades de la población. Y de cómo seguir los patrones de la administración de una forma centralizada mejorar y va hacia el avance de la mejora de la economÃ-a Venezolana y la evolución de las empresas para asÃenfrentar el futuro de la mejor manera posible. CONCLUSIÓN Observando ya la forma en que está dividida la estructura empresarial venezolana, de cómo hace frente a la globalización, a los cambios que se avecinan y que se están viviendo hoy en dÃ-a, puedo decir que tenemos todo lo necesario para alcanzar las metas económicas del paÃ-s; una buena estructura empresarial; una excelente mano de obra; una gran variedad de materia prima; un gobierno dispuesto a mejorar las condiciones de las personas que deseen trabajar y mejorar sus condiciones de vida y aportar a la nación un desarrollo sustentable que perdure en el tiempo. Eso se logra haciendo las cosas bien, organizadas respetando a los colegas y haciendo una competencia justa y honorable, manteniendo las metas centralizadas y con un fin especifico, y asi poder lograr que sigamos creciendo dando cada quien su aporte y en especial las empresas que nos contratan y llevan el peso de la inversión debemos responderles con un trabajo justo y bien recompensado porque al final es un bienestar en común.

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