Jaarverslag 2009

Maart 2010

1

Inhoudsopgave Jaarverslag 2009

1. Van de voorzitter 2. Doelstelling 3. Bestuurssamenstelling 4. 2009 – Jaar van omschakeling a. inleiding b. intern c. extern d. vertegenwoordigingen en contacten

5. Beleidsontwikkeling a. inleiding b. onderlinge samenhang c. Betrekken niet-georganiseerde ouderen d. communicatie

6. Financiën 7. Lijst van afkortingen

2

1. Van de voorzitter De SSBO heeft in 2009 in het teken gestaan van herbezinning op de toekomst. Het bestuur is in 2009 bijna op volle sterkte gekomen. De bonden hebben nu drie of minimaal twee bestuursleden afgevaardigd. Het bestuur is er van overtuigd dat nu het moment is aangebroken om zich op een vernieuwende wijze te profileren. Er zullen meer Delftenaren betrokken moeten worden bij de besluitvorming op de terreinen van wonen, welzijn/zorg en mobiliteit. Het herformuleren van de taken en het bemensen van de werkgroepen met betrekking tot deze terreinen zal de hoogste prioriteit krijgen. Om zoveel mogelijk – ook niet georganiseerde ouderen – te bereiken, zijn contacten gelegd om in 2010 voor alle ouderen in Delft themamiddagen te houden. Een ander belangrijk aandachtspunt is, dat de SSBO door het benutten van netwerken zich beter wil laten zien. Onder meer zal aandacht worden gegeven aan de wijze waarop het LNOD (Lokaal Netwerk Ouderen Delft) betrokken kan blijven bij de SSBO. Eveneens zal getracht worden via andere media een verbeterde communicatie met de doelgroep te onderhouden. Tevens zal met het opzetten van een website de SSBO gebruik gaan maken van actuele ICTtechnieken. 2010 zal een belangrijk jaar worden. Het bestuur staat voor de grote uitdaging zich een nieuw elan aan te meten bij het behartigen van de belangen van diegenen die daartoe niet zelf in staat zijn. Bovendien realiseert het bestuur zich terdege dat de nieuwe generatie mondiger en assertiever is en goed in staat zal zijn voor zichzelf op te komen. De SSBO wil zich als sterke organisatie daadkrachtig met deze zaken bezig houden. Dank aan de gemeente, wier subsidie het werken van de Stichting mede mogelijk maakt en aan alle organisaties met wie de SSBO mag samenwerken. A.Plooij, voorzitter

maart 2010

3

2. Doelstelling Om duidelijk te maken waar de SSBO voor staat wordt hier de doelstelling weergegeven zoals vermeld in de statuten, artikel 2 “De stichting heeft tot doel de samenwerking tussen de oprichters (en andere partners, die door het bestuur als zodanig zullen worden toegelaten) te bevorderen. De samenwerking is gericht op de interne communicatie tussen de partners ter verdere verbetering van de belangenbehartiging (in de ruimste zin des woords) van alle ouderen binnen Delft, en andere gemeenten, waarmede Delft een samenwerkingsverband aangaat op het terrein van de ouderenzorg, waarop de Stichting SBO-Delft werkzaam is, en heeft vooral ook tot doel zoveel mogelijk tegenover derden (daaronder ook begrepen de Gemeente Delft) gemeenschappelijke doelstellingen en uitgangspunten te formuleren en collectief projecten ten uitvoer te brengen, indien en voor zover dit mogelijk is met behoud van de eigen identiteit van elk der participanten/partners.”

3. Bestuurs-samenstelling Statutair bestaat het bestuur uit een afvaardiging van de in de stichting samenwerkende ouderenbonden ANBO,Unie KBO en PCOB. Iedere bond levert 3 afgevaardigden.

In de loop van het verslagjaar bestond het bestuur uit de volgende personen: Voorzitter A. Plooij (PCOB) Secretaris E.W. van de Kamp-Ruiter (PCOB) Penningmeester C. J. van Wijk (KBO) Vice-voorzitter J.I.M. Richaers-Adelmeijer (KBO) Leden C. Vermeulen (KBO) J. van Dalen (PCOB) P.A.M. Pieterse (ANBO) J. La Haye (ANBO) Vacature (ANBO)

4

4. 2009 - Jaar van omschakeling a. Inleiding

In 2009 is er verder gewerkt aan de ontwikkeling van de beleidsdoelstelling: de behartiging van de belangen van alle ouderen in Delft op de gebieden Wonen, Zorg, Welzijn, Werk en Mobiliteit.

b. Intern

De vacatures binnen het bestuur werden op een na vervuld. Dit had tot gevolg dat de verdeling van de werkzaamheden evenwichtiger plaats kon vinden. Wel hadden de nieuw aangetreden bestuursleden enige tijd nodig om zich in te werken. Daarnaast is gebleken dat een heroriëntatie op de inhoud en vorm van de belangenbehartiging dringend noodzakelijk was. Dit proces is nog volop gaande en heeft in 2009 veel vergadertijd opgeëist.

c. Extern

1. Themamiddagen Deze activiteit van de SSBO heeft een tweeledig doel: ten eerste zijn de themamiddagen bedoeld om de band tussen de drie bonden te versterken en ten tweede om de niet georganiseerde ouderen ook te laten delen in de informatie die op die middagen aan de orde is. In het najaar van 2009 zijn de plannen uitgewerkt en de contacten gelegd om vier themabijeenkomsten in 2010 te houden: - de eerste zal een politiek debat in de verkiezingstijd zijn. Dit op grond van de lijst met aanbevelingen voor het ouderenbeleid die het bestuur van de SSBO in maart 2009 aan alle fracties in de gemeenteraad ten behoeve van de verkiezingsprogramma’s heeft gestuurd. - in maart 2010 zullen er twee bijeenkomsten gewijd worden aan vormen van wonen: op leefstijl en in groepen. - het derde thema zal zijn over de WMO en de Wmo-raad. Deze bijeenkomsten worden in samenwerking gehouden met de politiek, de woningcorporaties, DIVA en leden van de Wmo-Raad. Ook worden deskundigen uit het maatschappelijk middenveld uitgenodigd deel te nemen aan de discussies op de bijeenkomsten. 2. Ontwikkeling binnen het Lokaal Netwerk Ouderen Delft (LNO-D) Een bijzondere ontwikkeling in 2009 heeft zich voorgedaan in het tot stand komen van het Lokaal Netwerk Ouderen Delft. Binnen de Initiatiefgroep LNO-D werden plannen gesmeed en een prioriteitsvolgorde aangebracht in de onderwerpen die besproken en/of zouden moeten worden aangepakt. De SSBO heeft het LNO-D voorgelegd op welke wijze in onderling overleg de eindverantwoordelijkheid van de SSBO via de subsidieaanvragen gestalte zou kunnen krijgen. De Initiatiefgroep LNO-D heeft nog niet besloten hoe dit zou kunnen geschieden. 3. De website Gedachten over de te bouwen website zijn verder ontwikkeld mede naar aanleiding van een notitie van de gemeente. De realisering van de website is dichterbij gekomen nu de gemeente op het eind van het

5

verslagjaar een projectsubsidie van € 4.000 beschikbaar heeft gesteld voor de bouw van zo’n website.

d. Vertegenwoordigingen en contacten In 2009 is de discussie over de vraag aan welke maatschappelijke organisaties deelname door de SSBO gewenst is, nog niet afgerond. Het uitgangspunt hierbij was steeds hoe het bestuur de eigen doelstellingen het meest effectief kon realiseren. De lijst van activiteiten in de vertegenwoordigingen en contacten, die hierna volgt komt er in een later stadium van bovengenoemde heroriëntatie wellicht anders uit te zien. 1. Via het Regionaal Netwerk Ouderen West( RNO) en de stichting Samenwerkingsorgaan Belangenbehartiging Ouderen Zuid Holland (SBO-ZH) onderhoudt de SSBO contact met de belangenbehartiging van ouderen op regionaal en provinciaal niveau. Twee bestuursleden van de SSBO hebben zitting in het RNO West. De gezamenlijke RNO’s in Zuid Holland leveren de bestuursleden van de SBO. Het oud-bestuurslid van de SSBO, mevrouw A. Hoffius, zit thans in het SBO-bestuur. 2. In 2009 was de SSBO door de heren C. van Wijk en P. Bosman vertegenwoordigd in het gemeentelijk Panel Wonen, Zorg, Welzijn. In dit panel geven vertegenwoordigers van organisaties die de belangen behartigen van chronisch zieken, verstandelijk en lichamelijk gehandicapten, mantelzorgers en ouderen advies over de uitvoering van het WZW-beleid van de gemeente. 3. In 2009 waren namens de SSBO zowel de heren A. Plooij als ook C.J. van Wijk lid, respectievelijk plaatsvervangend lid van de gemeentelijke Stuurgroep Wonen, Zorg en Welzijn. Deze stuurgroep is breed samengesteld en kent een convenant waarin partijen uitspreken samen te zullen optrekken op het gebied van Wonen, Zorg en Welzijn. Gezamenlijk werd onderzoek gedaan naar de woonwensen van ouderen in Delft, met als resultaat het voorbereiden van twee gezamenlijke themadagen. De aanwezigheid van de SSBO werd op prijs gesteld. 4. Namens de SSBO zit Mevrouw E. van de Kamp-Ruiter in de ontwikkelgroep van de ELO, die de opdracht heeft het project Integrale Aanpak Depressie Preventie (IADP) in de wijk Voorhof te ontwikkelen om vroegsignalering van depressie en sociaal isolement bij ouderen te kunnen waarnemen. 5. Onder voorzitterschap van drs. R. Schlotter, directeur van Kubiek (voorheen RCG-bureau als onderdeel van RCG-DWO en RCG-NWN) is er op de valreep van 2009 een startbijeenkomst geweest om te komen tot een Geriatrisch Netwerk DWO. Dit wordt gedaan in het kader van het Nationaal Programma Ouderenfonds, dat vanuit ZonMW rondom elk universitair centrum subsidies wil verlenen aan geriatrische projecten. De SSBO participeert in dit netwerk in de persoon van Mevrouw E. W. van de KampRuiter. 6. In oktober verscheen van de werkgroep Meer Bewegen van Ouderen onder het project Beweeg Mee 55+ het conceptrapport: “Verkenning afwegen van inzetten van kansrijke interventies voor meer bewegen van ouderen in Delft.” Binnen de werkgroep was aanvankelijk de oud-secretaris van de SSBO de heer A. Vermeij afgevaardigd. Hij is later opgevolgd door de heren P. Bosman en A. Plooij.

6

7. Onder auspiciën van de Sportservice Zuid Holland is een project Senioren in beweging gestart in de wijken Poptahof en Hof van Delft. Het doel is om alle ouderen, en zeker ook de allochtone senioren voldoende te laten bewegen. Op de duur zou iedereen zelfs moeten kunnen voldoen aan een vastgestelde bewegingsnorm. Namens de SSBO woont de heer P. Bosman de vergaderingen bij. 8. In de gemeentelijke werkgroep Platform Spoor bedoeld om organisaties en Delftse burgers te informeren en mee te laten denken over alle veranderingen binnen het Spoorzoneproject vertegenwoordigt de heer P. Bosman de SSBO. 9. De heer A. Plooij is betrokken bij de Waakhonden die de uitvoering van de voorstellen van het Ouderenproof-project in de verschillende wijken bewaken. Vanaf het begin is er steeds door de gemeente gewerkt aan betrokkenheid van de SSBO met het Ouderenproof-project. In 2009 hechtte de SSBO eraan goede contacten te onderhouden met alle mogelijke personen, organisaties en de Gemeente. Zo vonden er periodieke gesprekken plaats met vertegenwoordigers van de afdeling Cluster Wijk- en Stadszaken, Stichting Ouderenwerk Delft, Breed Welzijn Delft en incidenteel met andere organisaties op het terrein van ouderenzorg. De bijeenkomsten van GeNeRo werden zo veel mogelijk bezocht. Ook bij de bijeenkomsten van Café De Soos was de SSBO regelmatig aanwezig. Mevrouw E.W. van de Kamp-Ruiter was coördinator van deze bijeenkomsten. Hierdoor bleef de SSBO betrokken bij het netwerk van het Pact tegen de Armoede. Van de kennisavonden van Bedrijf en Samenleving die bij de RABO-bank gehouden en gratis aangeboden werden, werd dankbaar gebruik gemaakt. Tenslotte werden er manieren gezocht contact te maken met de allochtone ouderen (opening Marokkaanse moskee, lezingen Turkse Moskee, kennismaking met leden van de WMC).

7

5. Beleidsontwikkeling a. Inleiding

De SSBO is zich ervan bewust dat in het verleden de stichting niet altijd optimaal aanwezig is geweest in de Delftse samenleving Bovendien zijn niet alle ouderen in Delft bij de in de stichting verenigde bonden aangesloten. Ook voor deze niet aangesloten ouderen wil het bestuur open staan en hen nadrukkelijk uitnodigen tot samenwerking.

b. Onderlinge samenhang

Om de onderlinge samenhang en samenwerking tussen de drie bonden te versterken zal in het programjaar gewerkt worden aan een gezamenlijke visieontwikkeling met inschakeling van het bureau Hasper en van der Torn. Verwachting is dat het bestuur daardoor in staat zal zijn effectiever en efficiënter te werken.

c. Participatie van niet-georganiseerde ouderen

Het bestuur wil zich meer open presenteren naar de samenleving. Het wil dit onder meer bereiken door een goede samenwerking met de personen uit het Lokaal Netwerk Ouderen Delft. Hun kennis en ervaring is van belang voor de toekomst van de ouderen in Delft. Zo zal in het programjaar ook samenwerking gezocht worden met ouderen uit allochtone groepen in Delft onder meer door contact te leggen met de allochtone zelforganisaties, de Werkgroep Migranten Communicatie (WMC) en het Netwerk van Organisaties van oudere Migranten (NOOM). Verder wil het bestuur – al dan niet in samenwerking met andere organisaties en instellingen - open themadagen organiseren, toegankelijk voor alle Delftse ouderen. Tenslotte wil het bestuur in het programjaar zich inzetten voor verbreding van eerdergenoemde werkgroepen door deelname van personen uit en buiten zijn bestuur en uit en buiten de leden van de aangesloten bonden om thema’s op het gebied van Wonen, Zorg, Welzijn, Mobiliteit en Veiligheid uit te werken en adviezen voor te bereiden.

d.Communicatie

Om de communicatie tussen Delftse ouderen en personen met belangstelling voor de Delftse ouderen te bevorderen zal het bestuur in het programjaar werken aan een communicatieplan. Belangrijk onderdeel van dit plan is het opzetten van een website en het contact met de media

e.Vertegenwoordigingen en contacten

Ook in het programjaar zal het bestuur actief blijven meewerken aan diverse raden en overlegstructuren in de stad en de regio.

8

6. Financiën. Op basis van het door de SSBO bij de gemeente ingediende activiteitenplan stelde deze het subsidie voor het boekjaar 2009 ten behoeve van de SSBO vast op € 4.843,10. De jaarrekening voor het boekjaar 2009 sluit met een positief resultaat van € 1.452,47. De post ‘Onkosten Kantoorbehoeften, porto, kopieën, e.d.’ vertoont een overschrijding. Deze wordt echter gecompenseerd door de lagere uitgaven voor de post ‘Representatie’. De voorgestelde themabijeenkomsten werden weliswaar in 2009 voorbereid, maar konden niet meer in 2009 worden gehouden. De post ‘Inhoudelijke activiteiten’ is om die reden onderbesteed. De post ‘Onderhoud Netwerk’ betreft vooral de voorbereidingskosten van een netwerk, zowel mensen als middelen in casu een website. Overigens betreffen de nu geboekte kosten grotendeels werkzaamheden die al in 2008 hebben plaatsgevonden. Het lukte niet meer om een concreet begin te maken met het bouwen van een website. Wel voldeed de gemeente Delft eind 2009 aan een belangrijke voorwaarde om tot zo’n website te komen door het eenmalige subsidie voor het bouwen van een website vast te stellen op € 4.000,-- en nog in 2009 beschikbaar te stellen .

7. Lijst van afkortingen ANBO ELO GENERO LNO-D MKB IADP NOOM PCOB PvF RCG RCG DWO RCG NWN RgG RNO RPCP SOD SSBO Unie KBO WMC WMO ZonMw

Algemene Nederlandse Bond van Ouderen Eerstelijns Ondersteuning Geriatrisch Netwerk Rotterdam Lokaal Netwerk Ouderen Delft Midden Klein Bedrijf Integrale Aanpak Depressie Preventie Netwerk van Organisaties van Oudere Migranten Protestants Christelijke Bond van Ouderen Pieter van Foreest Regionale Commissie Gezondheidszorg RCG Delft Westland Oostland RCG Nieuwe Waterweg Noord Reinier de Graaff Gasthuis Regionaal Netwerk Ouderen Regionaal Patiënten en Consumenten Platform Stichting Ouderenwerk Delft Stichting Samenwerkende Bonden van Ouderen Katholieke Bond van Ouderen Werkgroep Migranten Communicatie Wet Maatschappelijke Ondersteuning Nederlandse Organisatie voor gezondheidszorg en zorginnovatie

9