Núm. 6 Ciutadania i empresa

nous filons d’ocupació

el rumb a seguir per a millorar les opcions de trobar feina

clúster d’alimentació

un reforç per a la competitivitat del teixit productiu local

formació per als treballadors del futur

l’ebenisteria de sempre que es reinventa

POLIVALENT

ebanistería Agüera

SIGUES

ciutadania empresa

núm. 6

37

Ajuts atorgats 2010 per a l’emprenedoria i l’empresariat

36 35

ajuts i subvencions

Cursos adreçats a persones en actiu 2010. Ajudes per a la formació de les empreses

34 33

formació

Ax MES manipulats, centre especial de treball

32 31

responsabilitat social Orientació laboral i formativa

30 27 28 29

compartir experiències

25

26

Sigues polivalen

t, form

ació per a treb alladors del futu estigues a r l dia Vetraprim SLL, la societat limitada laboral

24 23

economia social

Conjuntura laboral 4t trimestre 2009

22 21

dades socioeconòmiques

20

Clústers de l’Alimentació i Indústria Auxiliar

19

destacats!

18

Nous filons d’ocupació, el rumb a seguir per millorar les opcions per trobar feina

17

serveis per l’ocupació Nova edició del programa “Modernitza’t”

El Catàleg del Comerç Urbà de Barberà del Vallès

16 14

Cecovin XXI, l’associacionisme de professionals per oferir rendibilitat al petit comerç

11

13

Senses3, vols jugar amb nosaltres?

12

15

comerç de qualitat

Premis 7è Concurs d’Iniciatives Empresarials 2009

emprenedors

09

10

Keiretsu forum, xarxa internacional de business angels

innovació i tecnologia

07

08

Centre de Transferència de Catalunya (UPC)

universitat i empresa

05

06

Redacció, disseny i producció: Fundació Barberà Promoció Consulta les revistes a l’apartat de publicacions de www.barpro.cat

04

Ebanistería AGÜERA, SA, l’ebenisteria de sempre que es reinventa

03

la revista de promoció econòmica de Barberà del Vallès

02 01

Ciutadania i empresa,

Engel Axil, líder al mercat de la TDT

actualitat empresarial

editorial Xavier Garcés

Regidor de l’Àrea de Promoció Econòmica

Durant l’any 2009 i amb continuïtat durant tot aquest any 2010, l’Ajuntament de Barberà està fent un esforç important per desenvolupar polítiques orientades a la millora de l’ocupabilitat de la ciutadania i la competitivitat de l’empresariat del nostre municipi. L’aportació econòmica de l’ajuntament ha permès, d’una banda, donar ajuts socials al sector de la població que més dificultats té per cobrir les necessitats bàsiques, i de l’altra, cofinanciar plans especials extraordinaris i projectes d’ocupació orientats a contractar persones de la nostra ciutat que estaven en situació d’atur. A nivell empresarial s’estan fent esforços per a promoure la formació de treballadors i l’activitat empresarial, així com la cooperació i la innovació en el nostre teixit productiu. En moments de dificultats i de canvi econòmic només els empresaris i els treballadors que tinguin més capacitat de reacció seran els que podran suportar la situació de conjuntura negativa i, fins i tot, sortir-ne beneficiats. La gestió dels empresaris i les decisions que prenen són essencials per poder reconduir el negoci. En temps de creixement econòmic “el continuisme” i la no inversió pot funcionar, però en temps de crisi cal agafar el volant de l’empresa amb fermesa, mirant d’adreçar-lo cap a noves zones potser no explorades que permetin assolir noves cotes de mercat. En aquest exemplar de la revista Ciutadania i Empresa us presentem casos d’empreses de la nostra ciutat que estan fent esforços per innovar, per oferir nous serveis i productes que les diferenciï dels seus competidors. Alhora els permet diversificar les unitats de negoci fugint de sectors que han quedat més afectats com l’automoció o la construcció i obtenir millors resultats econòmics.

Ebanistería Agüera o Vetraprim SLL són exemples d’empreses que, a més de continuar amb les línies de negoci que desenvolupaven, aprofiten l’experiència i el coneixement que tenen del negoci per elaborar nous productes aplicats al disseny d’interiors. Montaner & Associats davant la dificultat de vendre serveis de recursos humans a les empreses opta per obrir un centre especial de treball que aprofiti els recursos i l’experiència d’altres empreses del grup per oferir un servei de manipulats tècnics i digitalització de futur. Engel Axil inverteix en tecnologia i en els canals de distribució per poder oferir un servei innovador i adaptat a les necessitats del client professional o privat que el fan ser un referent de la TDT en el territori nacional i internacional. Des de les institucions, com l’Ajuntament de Barberà del Vallès i altres administracions, es potencien les polítiques orientades a la innovació i l’associació com a eines per reforçar la competitivitat de les empreses. El Centre de Transferència de Tecnologia de la UPC aporta el seu coneixement per treballar amb les empreses per a la recerca, la innovació tecnològica i la transferència de coneixement.

Les empreses, és a dir les persones que les formen, han d’innovar i adaptar-se als canvis per poder sobreviure. És en aquests moments quan el talent dels que hi treballen es fa més imprescindible que mai. Els treballadors que estiguin més al dia de les noves tecnologies, que siguin més productius i aportin més valor a l’empresa seran els que tindran més possibilitats de conservar el lloc de treball o fins i tot de poder optar a un lloc de treball millor. Com diu la dita “mai no és tard per continuar aprenent”. Sigui quin sigui el nivell professional que tingui cadascú, tant si s’està a l’atur com si s’està treballant, la formació pot servir-nos d’enriquiment personal, alhora que d’instrument per millorar les perspectives d’ocupabilitat en el mercat de treball. És el moment de treballar per al projecte de la renovació personal i empresarial. Conèixer les experiències d’altres empreses del territori i quins són els recursos que ofereix l’administració pública pot ser un bon punt de partida per iniciar un nou camí professional amb millors projeccions de futur

L’agrupació d’empreses del sector d’alimentació i la indústria auxiliar en forma de clúster és una mesura per revitalitzar aquests sectors industrials considerats estratègics per al creixement econòmic de la nostra comarca. Però per innovar, invertir, calen diners. Keiretsu Forum són inversors privats (business angels) que estudien projectes innovadors per invertir en aquells en què vegin més possibilitats de creixement.

Xavier Garcés Trillo Aquesta és la revista per a la ciutadania i l’empresariat de Barberà del Vallès Si desitges fer-hi aportacions, comentaris o suggeriments, pots fer-ho enviant un correu a [email protected]

2

Un procés de creixement fonamentat en la investigació, qualitat i Servei

Engel va ser fundada a Barberà del Vallès el 1986 i des de llavors està en continu creixement tant a Espanya com en el mercat d’exportació, amb una presència important, a través dels distribuïdors, en més de cinquanta països. Aquests vint anys de trajectòria i experiència en les telecomunicacions l’han convertida en especialista en sistemes de recepció, amplificació i distribució de senyals de televisió de tot tipus: analògica, televisió digital terrestre (TDT) i per satèl·lit. La recent aparició de la TDT sumada a l’adquisició de fa quatre anys de l’empresa Axil, els ha permès consolidar-se en els canals de gran consum. La seu central d’Engel Axil es troba ubicada en el Polígon Santiga, al costat de l’autopista A7. Unes modernes oficines que disposen de servei postvenda, producció i departament de R + D per al desenvolupament de nous productes, així com un gran magatzem per a un eficient servei de lliuraments. Engel també es troba repartida en delegacions de totes les zones del territori nacional, amb un total de més de 200 persones. Els valors diferencials que han fet d’Engel Axil una empresa competitiva i referent en el sector de les telecomunicacions són l’aposta per la innovació, la qualitat i l’orientació al client. Els valors diferencials que han fet d’Engel Axil una empresa competitiva i referent en el sector de les telecomunicacions són l’aposta per la innovació, la qualitat i l’orientació al client.

Engel Axil

líder al mercat de la TDT

R+D, Recerca i Desenvolupament Engel té un gran equip humà format per personal tècnic i d’enginyeria destinat a la recerca i desenvolupament dels productes. Dediquen tot l’esforç innovador a aconseguir productes tecnològicament capdavanters que ofereixin solucions competitives al sector. La producció d’aquests dissenys es realitza amb els sistemes més avançats de fabricació automatitzada i amb el control de qualitat més estricte. Actualment disposen d’una àmplia gamma de productes de tecnologia pròpia i innovadora d’alta qualitat, adreçats a dos sectors de mercat de les telecomunicacions clarament diferenciats, el canal professional i el canal consum. Per al primer, ofereixen una solució global amb tots els productes necessaris per poder veure la televisió en la llar, des de l’antena fins a la presa del televisor. Les noves tecnologies digitals troben en Engel una aposta clara per un desenvolupament més innovador, i permeten al professional de les telecomunicacions guanyar competitivitat en l’activitat diària del seu negoci. Per al canal de consum domèstic, l’oferta de productes és força diferent de la que s’ofereix al professional. La varietat va des de l’extensa gamma de cables i connexions per a imatge i so, fins a suports per a TV, PLASMA i TFT.

El producte principal són els receptors de TDT. Ofereixen una àmplia gamma de més de 20 productes que van des del tipus zapper bàsic, al DUO (TDT+DVD), el blego (Sat+TDT), TDT de pagament o gravadors que inclouen un sistema d’emmagatzematge digital de la informació semblant al disc dur dels ordinadors que permet emmagatzemar fotos i mp3 per ser emès pel televisor. També hi ha complements per a cada tipus de connexió d’àudio/vídeo, accessoris per distribuir el senyal de TV en l’interior de l’habitatge (transmissors 2,4 GHz, moduladors...) i tota la família de suports de LCD i plasma. Són líders en la fabricació de productes d’antena col·lectiva (MATV) i antena col·lectiva de satèl·lit (SMAT).

L’extensa xarxa comercial formada per delegacions territorials i distribuïdors de zona repartits per tot el territori nacional i internacional permeten disposar d’un gran estoc i oferir un servei ràpid i eficaç, amb una gamma de preus molt competitiva (gràcies al gran volum de producció).

El catàleg també inclou capçaleres digitals, antenes terrestres i de satèl·lit, sistemes d’amplificació (multibanda, totabanda i monocanals) així com tota la gamma d’elements passius necessaris per subministrar al client final les diferents opcions de TV existents.

Però res de tot això seria prou, si no es fes un esforç d’apropament al professionals encarregats d’utilitzar els seus productes. Contínuament s’ofereixen cursos de formació tècnica i comercial, així com un servei d’atenció telefònica i servei tècnic postvenda que garanteix un correcte ús dels seus productes al mateix temps que fidelitza el client.

Recentment també s’ofereix una completa gamma de bombetes de baix consum, un producte amb grans possibilitats d’expansió quan la normativa europea prohibeixi les bombetes incandescents.

Qualitat i servei d’atenció al client Engel treballa contínuament per a la total satisfacció del client en la compra i l’ús dels seus productes. L’equip de directius i professionals de màrqueting, vendes, distribució i logística treballa diàriament per apropar al client els productes desenvolupats i fabricats, amb el suport de màrqueting al lloc de venda, campanyes de premis i promocions, així com demostracions en fires i congressos.

En una situació de mercat com l’actual, els clients demanen gran varietat de referències, amb elevades exigències de rapidesa però sense voler acumular estocs. La recent inauguració d’un centre logístic a Perpinyà (de més de 14.000 m2), ubicat en un punt estratègic, els permet afrontar el futur sense la por que el seu creixement es vegi afectat per problemes logístics.

L’estratègia d’Engel Axil s’ha basat sempre en una forta inversió en R + D i un acompanyament dels professionals instal·ladors que ha permès implantar amb èxit en el mercat noves capçaleres digitals, amplificadores, moduladores, i aconseguir la confiança dels professionals del sector. L’apagada analògica prevista per al 3 d’abril, amb tot el procés definitiu de transició a la TDT, contribueix al procés de creixement continuat d’aquesta empresa.

Engel Axil C. Puig dels Tudons, 6 . Polígon Industrial Santiga (Bdv) Tel. 93 719 18 11 www.engel.es | [email protected]

4

Fotografia: Toni Lorente

Woodsound ® Panells acústics

L'ebenisteria de sempre que es reinventa per oferir la seva experiència aplicada al mobiliari comercial i disseny d'interiors

Ebanistería aguera C. JOSEP M. DE SAGARRA, 29 08210 (bdv) Tel: 93 719 25 36 http://www.woodsound.net [email protected]

Mecanització del producte

Fotografia: Toni Lorente

Som experts en la decoració d’establiments comercials i de restauració, oferint els dissenys més novedosos i avantguardistes

Empresa familiar de més de quaranta anys d’experiència dedicats a l’ofici de l’ebenisteria. El negoci, iniciat als anys 60 en un taller petit a Barcelona, pel pare de l’actual gerent el Sr. José Agüera, es dedicava al moble clàssic per encàrrec. Amb els anys han anat innovant i creixent fins arribar a disposar d’unes instal·lacions de 1700 m2 distribuïdes entre tallers i oficines al polígon de Barberà del Vallès, al costat de l’Escola del Bosc.

Fan mobles exclusius i a mida de les necessitats del client, qualsevol treball per encàrrec de decoradors, arquitectes, constructors i particulars.

La primera oportunitat de creixement va sorgir en els anys 80 quan Pizza Hut, en procés d’introducció al territori, els va proposar fer una feina que exigia fer un producte i acabat de fusta que d’altres tallers havien rebutjat. En aquells moments, amb les possibilitats d’un taller petit i familiar, van investigar i construir la maquinària necessària per poder oferir el resultat que el client estava buscant.

Són experts en la decoració d’establiments comercials. Aquesta actitud de tenacitat i d’orientació al client els ha permès treballar en projectes ambiciosos per clients que volen donar una imatge avantguardista i atrevida en les seves botigues com són les empreses de telefonia (Vodafone, Amena, Ericsson, Ono) i de moda.

Aquest fet, amb l’ajuda econòmica del client que els va avançar el pagament, els va permetre fer front a la inversió que necessitaven i poder proveir el mobiliari de 200 establiments, així com continuar amb la decoració d’altres restaurants i hotels per tot el territori. Avui en dia els mobles d’Ebanistería Agüera decoren restaurants i hotels de gran renom com l’Hotel Juan Carlos I, Hotel Meridien, Club de Polo, Regina Barcelona, Real Club de Polo, Hotel Boqueria, entre molts d’altres.

Podem fer qualsevol tipus de feina i no diem mai que no a un projecte

Treballen amb una total orientació al client, recullen els requeriments que els aporten dissenyadors, arquitectes o creatius i els presenten un prototip. Quan el client accepta el treball, llavors optimitzen el disseny final i si cal dissenyen la maquinària necessària que el permeti agilitzar el treball i millorar-ne els resultats. Fan mobiliari amb formes corbes, també combinen resines, Corian i diferents acabats per oferir un resultat modern que inclou la instal·lació elèctrica necessària per poder posar-hi ordinadors, turbines, pantalles tàctils o telèfons mòbils amb sistema antirobatori.

El coneixement del negoci de la decoració pels establiments comercials els ha fet desenvolupar una sèrie de productes pensats per personalitzar l’establiment amb la imatge corporativa del client. Un modern retroil·luminat que pot portar bombetes de baix consum o el Woodstep Design una marca registrada de parquet flotant amb la impressió de qualsevol tipus de color i d’imatges que ofereixen una imatge moderna a la botiga. Més recentment han dissenyat un pestell magnètic que permet muntar i desmuntar fàcilment panells de sostre i paret, ideal per muntatges ràpids o per aprofitar el material en diferents fires i exposicions. Una altra línia de negoci són els centres hospitalaris. S’encarreguen de fer els tancaments i mobiliari per les zones on es fan proves mèdiques que emeten radiacions. Aquests productes han de tenir un folrat de plom que ha de passar per rigoroses proves de seguretat que els hi pugui certificar. Tot i l’evolució i adaptació als canvis Ebanistería Agüera segueix tenint el segell d’empresa familiar. L’encarregat amb més de trenta anys a l’empresa, el cap d’administració i una trentena d’operaris són professionals qualificats i experimentats molt implicats amb la cultura i el projecte d’empresa. A l’oficina tècnica, encapçalada per un dels seus fills, treballen per la investigació, la millora, el desenvolupament constant de nous productes. L’objectiu és avançar-se a les necessitats dels clients i oferir-los solucions i nous productes que els diferenciïn de la competència. Des de fa deu anys aposten fort pel producte Woodsound, una marca registrada de panells acústics i decoratius en melamina, xapa envernissada o lacada en qualsevol color que ofereix un ampli ventall de possibilitats decoratives i d’insonorització acústica. Fabricats amb taulers de fibres s’instal·len en sostres i en paraments verticals, ideals per a recintes, sales de conferències, sales de reunions, teatres, auditoris o qualsevol espai que requereixi un tractament acústic. La seva estratègia comercial es fonamenta en la qualitat certificada sobre la base de la norma ISO 90001:2000, la innovació i el servei al client. Aquesta política els ha permès créixer i ser reconeguts en el sector, amb una important cartera de clients integrada per gabinets d’arquitectura, enginyeria, construcció i disseny de tota Espanya. Aquesta trajectòria els serveix de carta de presentació per continuar treballant per la feina ben feta.

6

Centre de Transferència de Catalunya El centre que la UPC posa a l'abast dels seus ens de recerca i de les empreses per facilitar-los la recerca i potenciar la innovació tecnològica mitjançant la transferència de resultats

La Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) és una institució d’ensenyament superior i de recerca en els camps de l’arquitectura, les ciències i l’enginyeria. Docència i recerca han estat els principals eixos d’activitat de la universitat, però des de fa alguns anys, s’ha incorporat un tercer eix, que actualment esdevé cabdal en l’estratègia de la UPC, que és la transferència de tecnologia i coneixement generat de la universitat cap al món empresarial i la societat en general.

Per dur a terme aquesta activitat de transferència de tecnologia la UPC posa a l’abast de les empreses 180 grups de recerca, cadascun d’ells especialitzats en tecnologies diferents. Tanmateix, la UPC disposa de 33 centres de recerca acreditats per la Generalitat que tenen una vessant molt pràctica de la recerca que duen a terme. En termes econòmics la recerca representa un volum de negoci de 74.4 milions d’euros; els projectes Universitat – Empresa han esdevingut un total de 1251 projectes, essent un volum de 34.5 milions d’euros, el 45% de l’activitat de recerca. Des de la UPC també es transfereixen coneixement i tecnologies ja valoritzades i/o patentades, creant empreses de base tecnològica (en el 2008 van ésser vint-i-cinc) i duent a terme formació especialitzada i molt focalitzada cap a una necessitat tangible i d’alt nivell tecnològic de l’empresa El CTT esdevé un element clau per al binomi universitat empresa El CTT esdevé un element clau per al binomi universitat empresa. A més de fer d’interlocutor amb les empreses que volen innovar és la unitat encarregada de gestionar activitats de recerca dels més de 2.600 professionals de la investigació que té actualment la UPC.

El CTT està al servei de totes les empreses, tant de les grans indústries com de les PIME, de les institucions públiques o privades i de les entitats de qualsevol tipus que vulguin beneficiar-se de les activitats de recerca i de desenvolupament tecnològic que porta a terme la UPC, perquè la Universitat esdevingui el departament d’R+D+I del sector industrial del nostre país.

universitat empresa

Entre les empreses clients, podem trobar Amate Electroacústica, S.L. (amb la marca Màster Àudio) recentment premiada en la categoria “Impuls per a la innovació” per la Cambra de Comerç de Terrassa. L’objectiu general del projecte consistia en dissenyar, desenvolupar i construir un sistema de mesura que permetés fer una caracterització en tres dimensions de la resposta en freqüència dels altaveus que fabrica l’empresa. El projecte, addicionalment implicava el condicionament acústic d’una sala de les instal·lacions de l’empresa per convertir-la en anecoica (sense eco). Mitjançant el CTT, es va posar en contacte diferents grups de recerca i l’empresa per poder donar una solució claus en mà, en base a les especificacions dels mateixos tècnics de Amate Electroacústica, S.L. El CDEI (Centre de Disseny d’Equips Industrials) es va encarregar de la realització de la part mecànica del sistema de mesura. El departament de CGIP (Control i Gestió Integral de la Producció) es va encarregar de l’automatització del sistema i el disseny de la interfície d’usuari. El LEAM (Laboratori d’Enginyeria Acústica i Mecànica) va desenvolupar el sistema d’adquisició i processament de les dades acústics. La col·laboració entre els enginyers de R + D de Amate Electroacústica i els de la UPC va ser molt estreta, amb la finalitat que la implementació del sistema fora en tot moment conforme a les especificacions definides inicialment, i aplicant totes aquelles millores sorgides de la col·laboració.

Un cop acabada la construcció del sistema es van validar i certificar els resultats amb la col·l aboració del departament d’Acústica de LaSalle (Universitat Ramon Llull) que va realitzar mesures de temps de reverberació, soroll de fons i test de compliment de la llei quadràtica inversa, d’acord amb les normes UNE-EN ISO 3745. El resultat final és una cambra de mesura amb una superfície de 90m2 i un volum de 400m3, que la converteix en una de les més grans d’Espanya. Amb el seu sistema automatitzat de mesura és també un dels laboratoris més sofisticats a Europa dedicats a les mesures acústiques. Per Amate Electroacústica, S.L. la realització d’aquest projecte ha suposat una millora en els processos de R + D, una formació interna gràcies a la transferència de tecnologia entre l’empresa i la universitat i un augment de qualitat de les característiques del seu producte. El repte del CTT és que les empreses identifiquin la UPC com el “soci tecnològic” que els pot ajudar a desenvolupar els seus projectes i com un “aliat” en el seu procés d’innovació. Amb projectes de recerca, desenvolupament i innovació tecnològica com aquest la UPC es configura com agent dinamitzador de la recerca i la innovació aplicada al teixit empresarial, però també ofereix d’altres serveis col·laterals com són els serveis tecnològics, accés a les instal·lacions i equipament d’un alt nivell tecnològic (www.upc.edu/pct ), així com l’orientació per a l’obtenció de finançament per tal dur a terme els projectes. De manera complementària, el CTT informa i assessora sobre d’altres serveis que la UPC també posa a disposició de les empreses i de la societat, que poden suposar un avantatge: Protecció i explotació de resultats, creació d’empreses de base tecnològica, formació de capital humà, càtedres universitatempresa, pràctiques en empreses i vigilància tecnològica.

Centre de transferència de catalunya Plaça Eusebi Güell, 6 S1 · Edifici Vèrtex Campus Nord · 08034 (BCN) Tel. 93 401 71 26 [email protected]

Keiretsu forum

innovació tecnologia

xarxa internacional de business angels L’ajuda que “arriba del cel” per innovar quan ja s’han esgotat altres fonts de finançament

Quina és la tipologia de projectes que es financen?

El perfil dels projectes que es presenten a Keiretsu Forum són empreses innovadores de tots els sectors, amb alta capacitat de creixement i amb un equip d’emprenedors compromesos en temps i diners.

L’estadi de desenvolupament del projecte pot ser primigeni o avançat. En ambdós casos les empreses busquen un inversor que els aporti finançament, experiència i contactes per donar impuls i noves oportunitats de creixement per a la seva empresa.

Els projectes que es troben en un estadi més avançat sovint necessiten una inversió de finançament més elevada, després d’haver esgotat els fons aconseguits entre la inversió de l’emprenedor, la família i els amics, la Banca o els organismes públics (fins a 300mil € o 1 milió d’€) .

D’aquí rep el nom de business angels, és una “ajuda que arriba del cel”, d’inversos privats que ofereixen suport i acompanyament als projectes d’altres empreses.

PROJECTE

8

Quin és el procés d’avaluació i selecció dels projectes?

Per cada cinc empreses que es presenten als fòrums, Keiretsu n’analitza més de trenta, que han de passar pels filtratges de dos comitès de selecció i on també participen els nostres membres inversors, experts en diferents sectors.

Fases del procés:

3) Comitè de Selecció (Deal Screening)

1) Sol·licitud Les companyies interessades formalitzen una proposta mitjançant el formulari que es descarrega des de la web (www.keiretsuforum.com), i la remeten per correu electrònic a [email protected].

2) Anàlisi La informació facilitada és contrastada i analitzada per l’equip directiu professional de Keiretsu Forum i, si s'escau, també per membres especialistes d’aquell sector.

Com a resultat d'aquesta primera avaluació, es seleccionen entre 7-10 empreses que seran presentades al Comitè de Selecció.

Les empreses admeses disposen de 15 minuts per fer una presentació de la seva proposta davant d’un Comitè compost de 10-15 persones. El comitè avalua els següents aspectes de cada projecte per acceptar presentar-los al fòrum d'inversors:

Sr. Xavier Casares President Keiretsu Forum Barcelona www.keiretsuforum.es

Keiretsu Forum és la xarxa internacional de business angels més important dels Estats Units. Actualment compta amb més de 750 membres inversors i divuit seus disseminades en tres continents diferents Estats Units (13), Europa (Barcelona, Madrid, París i Londres) i la Xina.

“Com a Xarxa d’inversors privats, el nostre objectiu és buscar, analitzar i seleccionar les millors oportunitats d’inversió en empreses innovadores amb alt potencial de creixement, per presentar-les als nostres membres, així com dinamitzar i potenciar la nostre comunitat d’inversors”.

Fins a data d’avui el 70% dels fons invertits pels membres de Keiretsu Forum han correspost a companyies de negocis basades en tecnologia i el 30 % restant han estat inversions en empreses d’altres activitats com salut, biotecnologia, promocions immobiliàries, mitjans de comunicació, alimentació, productes de consum, energia i medi ambient.

Alguns dels projectes en els quals s’ha invertit darrerament, són:

3DVista , una empresa de Granada dedicada al desenvolupament d’aplicacions que permeten convertir les imatges 2D en 3D

Health Solutions, un dispositiu mèdic de espirometria que permet la detecció precoç de malalties respiratòries Agroterra , una plataforma on-line de compra venda de productes agraris per Internet a temps real Nivaria , que desenvolupa software per

solucions de gestió de continguts i generació d’aplicacions web, entre d’altres operacions

Model de negoci. Producte, Mercat, creixement, competidors, qui paga, marge ... Avantatge competitiu. Preu, patents, llicències, experiència ... Equip directiu/ direcció, equip humà. Competències i experiència Informació financera, estructura de capital, evolució vendes, escenaris, necessitat de capital, quan i per a què ... Estratègia de sortida. Què pensa fer l'equip directiu quan l'empresa creixi.

4) Fòrum d'Inversors Els emprenedors seleccionats han de presentar les seves propostes d'inversió davant el fòrum d’inversors. Disposen de 15 minuts de presentació i 5 minuts per a la resolució de preguntes. Concloses totes les presentacions, els membres del fòrum debaten sobre les diferents companyies presentades i els inversors interessats en una companyia formalitzen el seu interès.

5) Tràmits necessaris (Due diligence) A partir d’aquest moment les companyies entren en la fase de tràmits amb els membres inversors interessats. Els membres poden col·laborar en una due diligence, però sempre prenen les seves pròpies decisions individuals d'inversió.

Keiretsu Forum Barcelona es va fundar l’octubre del 2007 amb l’objectiu de convertir-se en la xarxa d’inversors de referència en el nostre país. Des de la seva fundació s’han analitzat més de 600 empreses i s’han tancat 6 operacions d’inversió per un total de 2’06 M€, a més de nombrosos acords estratègics i comercials entre inversors i emprenedors. Actualment és l’única xarxa internacional de business angels a Espanya. Aquesta vessant internacional facilita que inversors i emprenedors puguin anar a cercar agents socials (partners) estratègics a qualsevol seu de la xarxa, així com ampliar el treball en xarxa (networking) i les oportunitats de negoci a d’altres països. La recent inauguració de la seu de Madrid a començaments d’any serà clau per al desenvolupament i creixement de la xarxa arreu de tot l’Estat.

joves estudiants

joves universitaris

arcoiris

empre

edors

senses3

socialment responsable

axmes d- manipulats

PR EM IS

7è C O N C U R S D ’ INI C I ATI V E S EMPRESARIALS 2009 La Sala Celler de la Torre d’en Gorgs de Barberà del Vallès va ser l'escenari de l'acte de lliurament dels guardons del 7è Concurs d’Iniciatives Empresarials, presidit per l’Alcaldessa de Barberà, Ana del Frago que una vegada més va tenir un bon èxit de participació per part de l’empresariat i l’emprenedoria del municipi.

10

El premi a la millor trajectòria 2009 (dotat amb 3.500 €uros) va ser atorgat a l’empresa ‘Què dinem?’ promogut per les germanes Gemma, Raquel Martínez a l’empresa de menjar casolà per endur, càtering a empreses i bars i organització d’esdeveniments. En aquesta categoria es premia les empreses de la nostra ciutat que han fet un esforç per adaptar-se als canvis oferint un negoci que es consolida en el temps.

El premi va ser lliurat per l'Alcaldessa de Barberà del Vallès, Sra. Ana del Frago i el Sr. Lluís Casanovas, director del centre comercial Baricentro. Pel que fa al premi millor projecte o empresa (de 3.000 €uros), el va rebre l’empresa ‘Cecovin XXI’, una central de compres especialitzada en vi i caves, que gaudirà a més de la posada en marxa de forma gratuïta dels serveis en un 50 % durant un període d’un any valorat en 900 €, així com una bonificació dels serveis en un 50 % durant un període d’un any, premi valorat en 700 €uros. Els promotors d’aquest projecte són el Sr. Gabriel Cardozo i la Sra. Immaculada Colomina.

El lliurament del premi es va realitzar a mans del regidor de Promoció Econòmica, Sr. Xavier Garcés, el Sr. Juanma Vila responsable de màrqueting de CSS Agresso, el Sr. José Agüera, gerent de Ebanistería Agüera i el Sr. Daniel López cap de departament de Jomar Consulting. El guardó en la categoria d’empreses socialment responsables, lliurat aquells projectes que donen valor a les polítiques de recursos humans, el desenvolupament sostenible, i la igualtat, entre d’altres, va ser atorgat a ‘AxMes d- Manipulats’ centre especial de treball que ajuda a persones discapacitades en la realització de tasques per a manipulats. Aquest premi està dotat de 3.000 €uros i un pla de comunicació valorat en 1.200 €uros, on es podrà escollir entre el disseny d’una pàgina web o la creació de IVC (identitat visual corporativa-logotip) i disseny d’aplicacions corporatives bàsiques per inici activitat.

millor projecte /empresa

cecovin XXI

fotografia de grup

L’empresa de restauració

‘Què dinem?’ guanya el premi a la millor trajectòria empresarial 2009

Aquest concurs, que ha assolit un gran èxit de participació per part de la ciutadania, incentiva l’emprenedoria a desenvolupar les seves idees empresarials i consolidar-les.

Les persones encarregades de lliurar-ho varen ser el Sr. Francesc Valverde, director de Sucitesa, Sr. Pere Puig president de la FESALC i el Sr. José Arenas gerent de Espot Publicitat.

El guardó en la categoria d’estudiants de secundària el van rebre els joves de l’empresa ‘Arcoiris – Centre de dia per discapacitats’, dotat amb béns i productes pel valor de 1.000 €uros.

El millor projecte Joves Universitaris, atorgat amb l’objectiu de promoure la cultura emprenedora dels primers estadis formatius, va ser lliurat a ‘Sens.es3’, empresa dedicada a l’organització personalitzada de tallers, activitats i esdeveniments de lleure i medi ambient. ‘Sens. es3’ amb aquest premi va rebre el suport de béns i productes per la seva empresa valorats en 1.500 €uros. Les promotores d’aquest projecte són Eva Lahosa i Anna Colomer.

El Sr. Juanjo Martí en representació de l’Associació de Comerciants de “Barberà comerç urbà” i el regidor de promoció econòmica, Sr. Xavier Garcés. Aquesta iniciativa ha estat promoguda per estudiants de 3r i 4t de l’IES de Can Planas Laura Medina, Alicia Molinero, Marcos Martos i Vanesa López.

El Sr. Carlos Rodríguez, director de Pinter i el Sr. Raúl Sillero com a representant de Caixa Manresa varen ser els encarregats de lliurar-ho.

En la VII edició, el Concurs d’Iniciatives ha assolit un gran èxit de participació amb un total de 93 sol·licitats presentades: 45 han estat iniciatives promogudes per joves estudiants de l'IES de Can Planas i de l'IES La Romànica; i 48 iniciatives presentades per projectes o empreses que han creat un total de 89 llocs de treball.

Les empreses Baricentro, Barberà Comerç urbà, Caixa Manresa, CSS Agresso, Ebanistería Agüera, Espotpublicitat, Fesalc, Jomar consulting, Pimec, Pinter i Sucitesa han estat les patrocinadores, demostrant una vegada més la necessitat que l’empresariat treballi de forma coordinada amb l’Ajuntament per promoure la dinamització socioeconòmica de Barberà del Vallès. Amb aquesta amplia participació es fa palès un any més l’impuls que el consistori barberenc i la Fundació Barberà Promoció realitza per ajudar a formar noves idees i nous emprenedors que treballen i fan possible el funcionament de la seva empresa convertint-les en realitat.

cecovin

XXI

En mercats tan canviants com l’actual, l’associacionisme de professionals d’un sector es presenta com una opció que pot garantir el futur i donar rendibilitat al petit comerç. Les centrals de compres tenen un caràcter horitzontal, amb recursos econòmics i personalitat jurídica pròpia que desenvolupen activitats i presten serveis a les empreses independents associades, per millorar la seva competitivitat en el mercat. La supervivència del comerç minorista passa per trobar noves fórmules que permetin aconseguir més poder i millor rendibilitat.

Avantatges d’aquest model per als seus associats:

En alguns casos l’intermediari també juga un rol important aconseguint negociar uns preus competitius a canvi de garantir un determinat volum de facturació.

Negociar millors condicions de pagament

12

La idea de muntar CECOVIN XXI, una central de compres de vins i caves, sorgeix de la necessitat d’oferir un producte de gran qualitat al millor preu. El principal objectiu és reduir costos, eliminant la figura del distribuïdor intermediari i anant a comprar el producte directament a la bodega.

Augmentar el volum de comandes de les botigues petites

Millorar la compra per poder millorar la qualitat de venda dels productes

Aconseguir una reducció del preu final per la reducció d’intermediaris, així com la reducció de costos administratius, generals (llum, telèfon) i de personal especialitzat Possibilitat de crear una nova marca de qualitat de cadenes del vi Potenciar productes locals (vins i caves catalans) gràcies al factor proximitat

“ fa re m ris m e s p e r m a la b a e ls re s u lta ts m il lo ra r s tre s d e ls n o ts” a s s o c ia Fotografia: Toni Lorente

“Quan penso en la creació d’una empresa busco les persones com si fes un coupage amb els vins, escullo els millors professionals de cada especialitat i els ajunto per aconseguir un resultat molt superior del que podríem aconseguir cadascú per separat” La Imma és una experta professional del món de la consultoria i té gran coneixement del món empresarial. En Juan Luis Romero, consultor de Norspain Consulting, ha treballat com assessor, i junts, han estat els responsables del treball previ de recollida d’informació i estudi de mercat de la indústria del vi, així com de l’estudi de viabilitat econòmica del projecte. Amb l’empresa constituïda són els responsables de la gestió de compres així com de tota la vessant econòmica i financera del negoci. Gabriel Cardozo porta més de vint anys fent de somelier en diferents restaurants de Madrid i Barcelona, alguns d’ells amb estrella Michelin. La seva experiència en el coneixement del producte i del negoci que hi ha al voltant del vi, l’ha empès a muntar tres empreses: Devinssi (celler de vins del Priorat), Artiví (celler de vins i espai per a la formació del món vitivinícola) i des de finals del 2009, Cecovin XXI.

Fotografia: Toni Lorente

CECOVIN XXI SORGEIX DE LA INICIATIVA DE DOS SOCIS, EN GABRIEL CARDOZO I IMMA COLOMINA ON CADASCÚ APORTA EL SEU CONEIXEMENT I EXPERIÈNCIA PEL BÉ DEL NEGOCI

Indústria del vi i evolució del mercat

El mercat espanyol està molt atomitzat, però alhora molt concentrat: el 30% del total del mercat l’acaparen 15 empreses. Els grans cellers disposen d’una infraestructura, un distribuïdor i una important inversió de màrqueting que els fa ser molt coneguts per al client final. Els distribuïdors augmenten un 40-50 % el preu de venda de la bodega, per la qual cosa poden oferir grans marques i productes de gran qualitat però amb un preu final força més elevat.

El consum de vi a Catalunya i Espanya està en retrocés. Des de el 2007 el nombre d’unitats ha anat decreixent, tot i que el valor en euros és superior. Els clients potser ja no consumeixen diàriament un vi de taula senzill sinó que consumeixen un vi de qualitat que acompanyi bons menjars. Les Denominacions d’Origen de la Rioja, Valdepeñas, la Ribera del Duero iNavarra, tenen gran acceptació i augmenten les vendes. Les bodegues cooperatives, tot i ser les principals productores de vi, prioritàriament comercialitzen vi de granel, que és on s’està produint el més gran retrocés en les vendes. El sector necessita un relleu generacional del consumidor de gènere masculí de mitjana edat. Cal orientar les vendes a nous segments de mercat com són les dones i el jovent (consumidors habituals de cervesa i begudes refrescants). Les vendes del sector d’hostaleria i restauració es mantenen. També es percep una millora de vendes del vi per al consum en la llar potser afavorit per la nova “cultura de cuina moderna icreativa”.

Avui en dia, quan el client arriba a la botiga desitja comprar vins de qualitat i a bon preu (de 5 a 10 €) que casin amb un determinat menjar. La feina de CECOVIN XXI és anar a cercar aquells cellers mitjans o petits, principalment de Catalunya, que estan fent productes de gran qualitat i a preus més econòmics perquè puguin arribar a la botiga amb un preu molt competitiu.

“Nosaltres no pretenem competir amb les grans superfícies només amb el preu, el nostre repte és oferir el millor producte que hi hagi per aquell preu.” El coneixement i l’experiència del somelier permetrà descobrir i donar a conèixer aquells grans vins que no tenen pressupost per fer campanyes de màrqueting ni de distribució. Actualment ja tenen més de quaranta associats, la majoria restaurants i botigues de la comarca. Els associats han de fer una aportació econòmica inicial que es veu retornat al cap d’un any amb els guanys produïts per l’augment de vendes.

Fotografia: Toni Lorente

El projecte CECOVIN XXI ha resultat guanyador en la categoria de “Millor projecte o empresa” en el darrer Concurs d’iniciatives empresarials 2009.

cecovin xxi Gabriel CARDOZO Av. Generalitat, 33 (bdv) TEL: 93 729 94 76

empre

edors

edors

“Vols jugar amb nosaltres?”

Fotografia: Toni Lorente

senses 3

empre

El projecte d’Eva Lahosa i Anna Colomer és una mostra de que l’actitud emprenedora no té cap motiu per estar renyida amb la joventut. Senses3 és una empresa jove i experimentada formada per un grup de professionals del món del lleure i l’educació que s’uneixen per oferir serveis a mida de les necessitats del client.

“Treballem perquè

14

els adults treguin aquell nen que tots portem dins”

El catàleg de serveis ofereix activitats de lleure per a trobades d’empresa, celebracions, reunions d’amics i l’organització d’activitats per a festes majors, ja sigui per a nens o adults. Poden organitzar qualsevol activitat, des d’una gimcana o un cap de setmana de joc de rol, fins el muntatge d’un paint ball inflable o jocs gegants com el Mikado, el Memory o el Tangram.

El principal objectiu és treballar orientades al client, oferint un producte que s’adapti a les seves necessitats i motivacions. Les activitats de medi ambient tenen la finalitat d’orientar en valors relacionats amb l’ecologia com és el reciclatge i la sostenibilitat ambiental i està més orientada a nens i adolescents. Biologia i té El projecte enexperiència com professora senses3 va ad’institut i guanyar la monitora de lleure. La seva categoria experiència en el camp “Joves de la universitaris” docència resulta en el darrer de gran ajuda per Concurs elaborar els projectes d’iniciatives d’educació ambiental i empresarials totes aquelles activitats 2009 adreçades L’Anna és llicenciada

a nens i adolescents. L’Eva ha estudiat Màrqueting i Direcció d’empreses, la seva experiència s’ha orientat a millorar el nivell de satisfacció del client de petites i mitjanes empreses. A Senses3 és l’encarregada de portar la vessant comercial i de màrqueting.

senses3 Activitats de lleure i medi ambient www.senses3.es | [email protected]

Què us ha motivat a fervos empresàries i muntar el vostre propi negoci?

Quin consell donaríeu a algú que estigui pensant en muntar el seu negoci?

Ens sentíem poc valorades en les nostres feines, érem conscients de tenir unes aptituds que no podíem desenvolupar en el nostres respectius llocs de treball i això ens desmotivava força. Llavors vam pensar en crear un lloc de treball “a la nostra mida” que ens permetés fer tot allò on poder abocar la nostra experiència i sentir-nos realitzades professionalment i personalment.

Una de les coses més importants és elaborar el pla d’empresa, veient el teu projecte en paper permet visualitzar molts dubtes i possibles problemes que es poden anar preveient abans de la posada en marxa de l’empresa.

Pensar que això podria donar feina a altres persones també ens resultava molt estimulant.

Quins han estat els tràmits que heu seguit? Somiar un projecte i començar a donar-hi forma no ha resultat senzill, perquè són moltes les coses a tenir en compte en l’inici d’una activitat empresarial. El primer pas va ser cercar el nom que volíem donar a la nostra empresa. Després de diferents propostes vam escollir Senses3 perquè suggeria una sensació positiva de l’objectiu final que cerquem mitjançant la participació en les activitats de lleure que oferim. A continuació calia triar el disseny d’una imatge corporativa i un logotip que anés amb consonància amb el nostre nom. Teníem clar que aquesta imatge és la primera façana que ens dóna a conèixer als nostres clients, per la qual cosa era important que ens pogués representar adequadament. Les següents passes van ser fer un estudi de viabilitat, elaborar el pla d'empresa i finalment registrar l’alta de l'empresa. A partir de la constitució de l’empresa arriba el moment de les trucades, les visites, la publicitat i fer visites per buscar els clients.

Per a nosaltres també ha estat molt important compartir la nostra idea amb amics, avis, parella... En el fons tots portem un esperit emprenedor dins, i del resultat d’aquestes converses sorgeixen idees genials o aspectes que no havíem considerat i que és important tenirlos en compte.

Quines són les properes fites? Ara per ara estem molt satisfetes de com en estan anant les coses. Ens varem constituir el mes d’octubre del 2009 i des de llavors hem anat tenint feines de forma continuada en els caps de setmana. Actualment realitzem totes les nostres activitats amb dos treballadors i molts voluntaris, subcontractant els monitors que necessitem per a cada feina. “La idea és treballar molt i cada dia millor perquè molta gent, fins i tot tu, pugueu gaudir d’un dia Senses3”. La propera fita és construir un parc “per desestressar-se” a prop de Barcelona. La idea és muntar un parc amb passarel·les i tirolines, llogar bicicletes, reservar espais per fer barbacoes, que ofereixi serveis i l’organització de tallers adreçats a escoles i grups per a qualsevol dia de la setmana. En definitiva, crear un parc per a l’esbarjo i el gaudi de la natura que ens envolta.

comerç qualitat de

Una poderosa eina per a la presentació moderna del comerç de la nostra ciutat

Catàleg Comerç Urbà de BDV Barberà del Vallès compta actualment amb una oferta comercial de gairebé 600 establiments que representen 80.000 m2 de superfície de venda, sent la seva despesa comercialitzable interna de 96 milions d’euros anuals i amb un Mercat Municipal, locomotora de la ciutat. La ubicació estratègica de Barberà, situada en la confluència dels encreuaments de l’A-7, B-30, C-58 i la N-150, ajuden a convertir-la en un important punt comercial. Amb la intenció de difondre el potencial d’aquesta oferta i augmentar la visibilitat de les actuacions de dinamització comercial que s’impulsen des de la regidoria de Comerç i Mercats, l’Ajuntament llançarà en els propers mesos “El Catàleg del Comerç Urbà de Barberà del Vallès”. El catàleg representa una poderosa eina per a la presentació moderna del comerç de la nostra ciutat, constituint un privilegiat instrument de competitivitat per a aquest.

16

Neix per a promocionar i donar difusió al comerç urbà, amb l’objectiu de conscienciar a la ciutadania de l’àmplia oferta comercial i mostrar el potencial qualitatiu d’aquesta.

La finalitat del catàleg és el desenvolupament i la dinamització del comerç de la ciutat com a punt d’atracció. Un comerç amb capacitat per seduir a la seva clientela i, d’aquesta manera, elevar la sensació de pertinença de la ciutadania que han de tenir arrelament en la cultura comercial de la ciutat. La ciutadania ha de sentir-se part del comerç de la ciutat, doncs són ells els que validaran els valors i atributs que té i els que faran per a fer possible l’arribada de nous clients. El Catàleg arribarà en versió digital i en versió paper. La web disposarà de domini propi, enllaçat des de la web de l’Ajuntament. Un punt d’innovació serà la possibilitat de consultar-la des del mòbil i la de facilitar la recerca d’establiments per nom, carrer, barri i activitat. La versió paper es llançarà en una segona fase. Un cop editada la versió paper, tothom aquell que ho desitgi podrà sol·licitar un exemplar a la Oficina d’Atenció al Ciutadà (OAC). El catàleg no pretén ser un directori, sinó un element qualitatiu amb fitxes individuals dels establiments de la nostra ciutat. Els continguts seran, entre d’altres, les dades de contacte, imatges de qualitat i textos descriptius dels aspectes a destacar de cada negoci.

A banda de poder localitzar qualsevol negoci de Barberà del Vallès, el catàleg posarà èmfasi en els atributs que facilitin les accions de compra a la nostra ciutat i la professionalització del sector, on l’atenció al client és factor clau d’èxit. També disposarà d’apartats per facilitar informació a nous operadors i agilitzar l’augment d’oferta comercial. Aquesta eina ens ajuda a posar en valor les característiques del nostre comerç com a font de riquesa per al municipi. També ajudarà a comerciants i ciutadania a conèixer de primera mà el potencial del nostre teixit comercial. Es pretén doncs, millorar la capacitat d’atracció comercial de la ciutat, potenciar i augmentar la oferta local, tot animant als empresaris del sector comerç i serveis a ser més visibles amb una eina poderosa i moderna, “El Catàleg de Comerç Urbà de Barberà del Vallès”.

Regidoria de Comerç i Mercats Ajuntament de Barberà del Vallès [email protected]

El pl a per a millorar l a competitivitat dels comerços barberencs

El programa “Modernitza’t” té per objectiu millorar la competitivitat i fomentar la modernització dels comerços. Per això, la Diputació de Barcelona i la Cambra de Comerç, en col·laboració amb l’Ajuntament de Barberà del Vallès, estan portant a terme aquest projecte en una nova edició per aquest any 2010. El programa ofereix un servei d’assessorament individual, realitzat per una consultora de reconegut prestigi i experiència en el sector, que posa a disposició de l’empresariat les solucions més adients davant els problemes i dubtes que poden sorgir en la gestió diària del negoci. Es realitza un anàlisi de l’establiment comercial que recull l’estudi de factors externs i interns a l’empresa. Un cop analitzat se’n valoren les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats i es fan recomanacions que puguin millorar-lo.

mystery shopping El servei es complementa amb l’avaluació de sis aspectes funcionals amb un test de més de 45 punts, mitjançant visites d’un client misteriós (Mystery shopping) i enquestes de satisfacció que té per objectiu millorar les relacions de les empreses amb la seva clientela. Amb aquesta tècnica l’empresa és avaluada mitjançant personal tècnic que actua d’incògnit com a client i observa com l’atenen, a més d’analitzar l’oferta dels productes. Permet avaluar el grau d’atenció, tracte i presència que ofereix el personal de venda, amb l’objectiu que l’empresa sigui cada cop més competitiva. Mitjançant aquest Servei es detecten deficiències i es proposen millores per ajudar als comerços a cercar els punts forts per treure’n el màxim profit, així com facilitar tècniques de fidelització de clients.

Nova edició del programa

modernitza’t informàtica

negociació

El programa també ofereix formació específica per al sector. El curs d’”Informàtica d’iniciació” s’adreça a totes aquelles persones de l'àmbit del comerç que han de començar a utilitzar l'ordinador, el correu electrònic i els serveis d'internet i no tenen nocions o són molt bàsiques i busquen consolidar una base informàtica que els permeti avançar i introduir-se en les noves tecnologies i aplicar-les al seu establiment.

El curs de “Negociació amb proveïdors” pretén fer entendre la importància de la compra de proveïment i la gestió del seu cicle per maximitzar l'eficiència en l'organització del comerç i adquirir més seguretat a l'hora de negociar amb els proveïdors que faciliti les relacions entre ambdós.

Els comerços que encara no hagin sol·licitat el servei i estiguin interessats en fer-ho han de posar-se en contacte amb la regidoria de Comerç i Mercats de l’Ajuntament de Barberà del Vallès, al telèfon 93 729 72 72 o al correu electrònic [email protected]

serveis per a l’ocupació

18

NOUS EMERGENTS i D ’O C U PAC IÓ S E CTO R S

FILONS

El rumb a seguir per millorar les opcions de trobar feina

El desenvolupament d’una societat desenvolupada com la nostra ha donat lloc a una sèrie de canvis socials i econòmics amb nous sistemes d’organització familiar i empresarial.

Els canvis en el treball amb la incorporació de la dona en el mercat de treball o la introducció de les noves tecnologies de la informació i de la comunicació han donat lloc a nous perfils professionals i noves formes empresarials.

La immigració i els canvis sociodemogràfics de les darreres dècades, la millora de les expectatives i de la qualitat de vida que ha donat lloc a un envelliment de la població. L’augment del nivell educatiu de la població així com de la renda per càpita.

Aquests canvis han generat de forma individual i col·lectiva el desig de seguretat i de benestar, l’interès per la sostenibilitat i medi ambient la necessitat de desenvolupar serveis d’atenció sanitària a la gent gran, a col·lectius amb dificultats, serveis de cultura i el lleure, etc.

Tot plegat fa que el mercat ofereixi noves oportunitats d’ocupació en activitats econòmiques (filons d’ocupació) que tenen poc a veure amb el que era necessari fa vint o trenta anys. Els canvis es produeixen amb molta celeritat en les activitats econòmiques, factor que s’ha d’aprofitar per potenciar els sectors emergents. La situació socioeconòmica actual com a conseqüència de l’esclat de la bombolla immobiliària i de la crisi financera internacional, fa que sorgeixin noves ocupacions associades a les activitats econòmiques i perfils professionals que s’han d’adequar als canvis.

Els filons d’ocupació són tendències fonamentades en estudis sociològics i de mercat de treball que fan preveure quines seran les activitats econòmiques amb millor projecció de futur. Conèixer-los, ens posa en avís de quins són els itineraris professionals i formatius que ens poden oferir més oportunitats de trobar feina. A continuació es detalla una relació de sectors emergents i filons d’ocupacions així com algunes de les ocupacions concretes que hi estan vinculades. Uns són sectors dinàmics amb una major projecció de futur i altres estan en transformació.

Sectors industrials específics i construcció

Alimentació: Elaboració de la indústria de plats preparats, personal tècnic comercial d’additius i aromes alimentaris, Investigador/a expert establiments, dependent/a de fleca – degustació, Analista de microbiologia d’aliments, gestor/a comercial internacional d’alimentació. Química: Tècnic/a de producció farmacèutica, Especialista en tècniques cromatogràfiques, Tècnic/a de control de qualitat, Especialista en màrqueting farmacèutic, Tècnic/a comercial químic/a, Operador de planta química, Tècnic/a en química combinatòria i biblioteques de productes. Mecànica: Cap de manteniment, Tècnic/a de mètodes i temps, Delineant projectista d’utillatges, Cap de planta.

Tèxtil: Manipulació de roba, Consultoria tèxtil, Especialista patronista – escalador, Responsable de sistemes d’innovació de processos i productes. Logística: Personal tècnic de compres, Cap de magatzem, Direcció d’enginyeria logística, Director/a de distribució física, Personal de repartiment. Construcció: Tècnic en treballs en alçada, Responsable d’obra d’edificació, cap d’obra d’edificació, Instal·lació de sistemes de climatització, Delineant de construcció. Millora d’allotjaments: Rehabilitació i reparació d’interiors d’immobles, rehabilitació exterior d’immobles, manteniment i vigilància d’immobles.

Serveis a les empreses, seguretat i prevenció

Serveis a les empreses: Desktop publisher, Prevencionista, Consultoria de màrqueting interactiu i relacional, analista en investigació de mercat, Mediació de conflictes mercantils i laborals. Serveis de seguretat: Instal·lació de seguretat en empreses, Televigilància, Vigilància en llocs públics. Prevenció de Riscos Laborals: Formació en prevenció, Serveis de prevenció, Serveis d’inspecció, Serveis d’informació i recerca, Serveis de millora de la qualitat de vida. Tecnologies de la Informació i la Comunicació

TICs: Analista informàtic, Tècnic de sistemes, Gestor de continguts, Muntatge d’equips d’electrònica i transmissió, enginyeria d’aplicacions multimèdia, Tècnic de sistemes, administrador de bases de dades, administrador de xarxes. Producció multimèdia, Serveis administratius o teleserveis, Gestor de comerç telemàtic, Educador i formació a distància.

Serveis a les persones, cultura, lleure i esport

Educació, salut i atenció a les persones

Serveis a domicili: Producció i repartiment de menjars a domicili, repartiment de mercaderies a domicili. Estètica imatge personal: Assessoria d’estilisme i moda, Especialista en depilació, Especialista en ungles, Tècnic/a d’activitats dirigides, Oficial de perruqueria. Cultura, lleure i esport: Socorrista aquàtic, Gestió de viatges, Assessoria de serveis turístics on line, Gestió de clubs esportius, Ocupacions relatives a la creació artística, Gestió d’equipament i centres culturals, Associacionisme cultural. Professions culturals emergents: Direcció de marca (brand manager), Disc – Jockey (D.J.), Cercador de localitzacions (Location Manager), Educador expert en TIC’s (Media Educator), Mediador Cultural, Dinamitzador de comunitats virtuals 10, Caçador de tendències (Cool Hunter). Manager Cultural, Manager turístic.

Educació: Auxiliar d’educació especial, Educadors d’educació especial, Integradors socials, Tècnics d’educació infantil, Monitors de menjador. Mediadors en la resolució de conflictes familiars i escolars Educació infantil, Terapeuta ocupacional, educació social, Serveis/ajudes als joves amb dificultats: Ajuts extraescolars a infants i jovent amb problemes de fracàs escolar, Ajut a la inserció laboral del jovent, ajut a infants i joves amb discapacitats, Prevenció de la delinqüència juvenil i reinserció social, prevenció i tractament de drogoaddiccions, atenció als infants menors en situació de risc. Atenció a la infància: Llars d’infants, atenció infantil domiciliària (habitual i ocasional), activitats extraescolars culturals o esportives, Colònies (escolars, esportives, d’estiu),

Atenció a la gent gran: Ajudant de la gent gran, optometrista, Hipoterapeuta, Terapeuta artístic. acompanyament de persones d’edat, Servei de neteja a domicili, Atenció a persones d’edat o amb discapacitats Ciències de la salut i de la vida: Especialista en medicina de l’educació física i l’esport, Infermeria de salut mental, Documentalista de recerca en salut, Infermer/a de malalts crítics, Especialista en medicina del treball, Personal tècnic superior en imatge per al diagnòstic. Bioanalista, Farmacovigilant, Visitador mèdic, Monitor d’assajos clínics, Biotech Bussiness Development. Fisioterapeuta

Mediambient, gestió de l’energia i residus

Medi Ambient: Personal tècnic d’entitat ambiental de control (EAC), Consultor d’acústica, Personal tècnic d’estació depuradora d’aigües residuals, Disseny d’instal·lacions eòliques. Gestió de l’energia: Estalvi energètic en edificis i habitatges, Assessorament per a l’estalvi energètic de les famílies, utilització de noves fonts d’energia, recollida selectiva i tractament de residus, recuperació i comercialització dels materials selectius, protecció de les fonts d’aigua, Educació pública en l’ús de l’aigua.

En aquesta relació es desglossen bona part de les tendències, sent opinable algunes de els ocupacions que s’hi detallen i sent conscients que pot haver-hi algun buit. Com a exemple, hi està inclòs el sector de la “Construcció”, del qual s’espera que continuï una davallada de l’activitat. Amb tot, aquelles empreses del sector que s’orientin cap a la “Reparació i reforma d’interiors” hi poden trobar un filó que generarà ocupació pels treballadors i empreses que s’hi adeqüin.

Tanmateix, el sector “Tèxtil”, en continua davallada i amb forta deslocalització dels processos, pot ser també una oportunitat d’ocupació per totes aquelles empreses que s’orientin cap a la innovació en productes tèxtils que incorporen la nanotecnologia per al desenvolupament de nous materials, la incorporació de components electrònics o el disseny innovador de pot ser un filó per a totes aquelles empreses que es puguin adequar.

Protecció i manteniment de zones naturals: Reforestació o reconstrucció de terrenys, prevenció i extinció d’incendis forestals, construcció i conservació d’infraestructures, educació ambiental. Reglamentació i control de la pol·lució i l’estalvi energètic: Introducció de béns i serveis lligats a tecnologies menys contaminants, Exportació de tecnologia de procés, tecnologia d’estalvi d’energia, sensibilització pel control de la pol·lució i l’estalvi energètic en els àmbits de la ciutadania i de les empreses.

En definitiva els sectors i ocupacions no es poden “estigmatitzar”, separant en una llista els que tenen futur dels que no en tenen, sinó que dins de cada sector hi ha diferents activitats i ocupacions, unes amb més futur que altres, que tindran més èxit les que millor s’adaptin als canvis.

FONTS D’INFORMACIÓ DE LES DADES: - Barcelona Activa: http://www.porta22.com/porta22/cat/sectors-de-futur/index.jsp - CETSEC: http://www.ctescat.cat/scripts/larevista/article.asp?cat=17&art=721 - Generalitat de Catalunya i Fundació CIREM: http://www20.gencat.cat/docs/Joventut/Documents/Arxiu/filons.pdf

El grup empresarial francès Vitembal factura un total de 120M €, 5 dels quals els factura des d’Espanya, en concret des de Barberà del Vallès, on s’ha instal·lat des de fa 10 anys la filial del grup, amb 12 treballadors dels 700 que, en total, té l’empresa per tot el món. El 80% de la seva facturació és internacional, ja que Vitembal opera, a més a més d’Europa, a Amèrica llatina i a Àsia.

VITEMBAL ESPAÑA, SL Contacte: Sr. Robert Garcia, director filial Vitembal Espanya, S.L. Activitat: Envasos per a l’alimentació amb poliestirè o materials plàstics i comercialització d’embalatges per a l’alimentació.

Producte estrella: La safata rígida Personal: 700 persones en el grup; 12persones ubicades a la filial de Barberà Facturació: 120M€ a nivell de grup; 5 M€ a Espanya.

Després d’enregistrar una caiguda en les vendes al 2009, Vitembal confia amb la innovació dels seus productes i el bon posicionament aconseguit en el negoci de la fabricació de safates de poliestirè, per envasar carn, peix o fruita. També compta amb una segona línia de producció d’envasos de plàstic rígids també per al sector de l’alimentació.

“Som l’únic país europeu que ha fet una migració de la safata típica de porex cap a una safata rígida de poliester o polietilè. Les grans superfícies comercials i de distribució estan exigint als seus proveïdors d’envàs carni que ho facin amb aquest tipus de safata. És un canvi de tendència molt ràpida del mercat nacional, en l’any 2010 previem consolidar aquest canvi”

El nostre producte estrella és la safata rígida En el camp de la innovació Robert Garcia ens comenta que les “línies d’innovació persegueixen productes més ecològics. Estem buscant innovacions que ens permetin treure al mercat la combinació de safates de poliestirè amb residus de fusta de cànem” Això possibilita reduir en un 8% el consum de materials que provenen del petroli. Una segona innovació dels nostres productes serà eliminar una tovalloleta que porten les safates i fer les safates amb un sistema d’absorció mecànica , a través d’uns alvèols a la zona inferior, que pugui absorbir els líquids. Serà més còmode i més net”.

Clústers de l’Alimentació i Indústria Auxiliar Un reforç per a la competitivitat del teixit productiu local

L’administració pública està desenvolupant línies estratègiques de promoció econòmica per tal de reforçar el posicionament de les nostres empreses en un entorn cada vegada més competiu i global. D’acord amb el Pla d’Innovació 2008, un pla concertat entre tots els municipis de la Conca del Ripoll i amb l’assessorament especialitzat adequat, l’Ajuntament de Barberà del Vallès lidera el projecte d’impulsar el Clúster de l’Alimentació i Indústria Auxiliar.

Clúster: conjunt d'unitats funcionals interconnectades per mitjà d'una xarxa que actuen com una sola unitat

Els clústers s'estan convertint en un concepte cada vegada més popular. Aquest fenòmen empresarial està motivat per l’actual competitivitat del mercat global.

Garcia coneix molt bé que es mou en un mercat complicat, i que les innovacions incorporades en els seus productes els permetrà reduir costos i, lògicament, ser més competitius. “Cal buscar productes o solucions diferencials que no existeixen en el mercat, i que van encaminades cap a una reducció notable dels costos per ser més competitius en un mercat molt ferotge. Protegir els nostres productes és impossible”.

XOCOLATES SOLÉ, SA

20

Contacte: Sr. Alejandro Baldassari, director gerent de Xocolates Solé Activitat: Xocolaters des del 1946 Producte estrella: Tableta de xocolata Bitter Personal: 25 persones Facturació: 3M€ http://www.chocolatessole.com

Per Robert Garcia el Clúster de l’Alimentació i Indústria Auxiliar “és interessant perquè esta relacionat amb tots els clients i proveïdors del ram”. Garcia ho té clar, “Generar networking, i tenir relacions amb companyies dins del mateix sector genera coneixement, i de tot se n’aprèn. Crec que el Clúster ha de fomentar aquest tipus de relacions. No només relacions proveïdor - client, sinó també relacions en diagonal per tal de generar contactes entre les empreses i intentar tenir sinergies més enllà de les comercials, establint xarxes d’informació, col·laboracions col·laterals, etc.... és molt important, i pot aportar molt”. Xocolates Soler va iniciar la seva activitat al barri del Clot, a Barcelona, l’any 1946, però no va ser fins als anys 70 que es va ubicar a Barberà del Vallès, des d’on actualment estan elaborant una de les xocolates més selectes del país. Alejandro Baldassari és la tercera generació al capdavant de l’empresa familiar, que factura prop de 3M € i compta amb un total de 25 treballadors.

Xocolates Soler va començar a elaborar “productes de qualitat precisament per a diferenciar-se de la resta dels competidors”, comenta Baldassari en el transcurs de la visita a les instal·lacions on fabriquen la xocolata. “El mercat gourmet ja no es diferencia pel preu dels productes, sinó per la qualitat d’aquests. I nosaltres tenim clar que la nostra estratègia és oferir qualitat, i després d’anys ens coneixen gràcies a això”.

La nostra estratègia és oferir xocolata de qualitat, i la gent ens coneix per això

Això es tradueix en un impacte econòmic positiu al territori i més estabilitat econòmica amb major benestar i cohesió social.

Generar networking dins el mateix sector genera coneixement, i de tot se n’aprèn

Un estudi elaborat per la consultora Wennberg & Lindqvist (2008) analitza l’impacte dels clústers a Suècia L’estudi determina que les empreses que es troben agrupades en diferents clústers de sectors industrials intensius en transferència de coneixement tenen major capacitat per generar major ocupació, més estable i més ben remunerada. L’ànàlisi del territori de la Conca del Ripoll posa de manifest que cert sectors econòmics estan prenent un pes significatiu en l’economia del país.

Des de l’administració pública s’utilitzen aquestes dinàmiques de clúster per promoure canvis estructurals en l’economia, a fi de revitalitzar determinats sectors industrials considerats estratègics per al creixement econòmic d’una regió.

En la nostra comarca trobem que el sector d’alimentació i indústria auxiliar ha facturat en aquest darrer any 1.379,92 milions d’euros, aconseguint el top 10 en el rànquing de facturació per sectors en el nostre territori. Això equival al 12% del pastís, una xifra molt important i més si tenim en compte que aquest sector comprèn 10.356 treballadors, el 20.65% dels ocupats en el territori, aconseguint de nou el primer lloc del sector en nombre d’ocupats.

Aquest tipus de polítiques de promoció econòmica estan enfocades a facilitar instruments i mecanismes de suport a les agrupacions empresarials - o els clústers, en la terminologia anglesa –, atenent que les relacions establertes per la proximitat d’unes empreses amb les altres estableixen les bases per una nova economia generadora de coneixement, innovació i reforç de la competitivitat empresarial.

Les vendes en maquinària per envàs alimentari prenen una quota de mercat del 24%, en concepte d’exportacions aquestes han crescut un 5%. En el conjunt de l’estat Espanyol les empreses de maquinària d’envàs alimentari han crescut a un ritme del 7% en nombre d’exportacions, mentre que les empreses ubicades a la Conca del Ripoll ho han fet al 8%.

Però, què és realment un clúster? quin interès tenen les polítiques públiques de promoció econòmica en fomentar una dinàmica de clúster al territori

Baldasarri reivindica que “malgrat la fama de països xocolaters, la xocolata és un producte que es va inventar a aquí a Espanya, un cop van portar el cacau d’Amèrica”. Xocolates Soler ofereix des del producte tradicional fins a la xocolata gourmet. Però Baldassari explica que “la línia de la xocolata ecològica està donant un bon resultat. Hi ha una nova filosofia de vida que ens ha fet adonar que amb l’etiqueta d’ecològic hi ha un plus de garantia de que els productes utilitzats no són transgènics.” Xocolates Soler, com a empresa capdavantera en l’elaboració de xocolates, també ha de fer una tasca d’innovació i recerca important de nous productes. En aquest sentit, Baldasarri ens comenta que “innovar amb la xocolata en l’actualitat passa per oferir conceptes. Nosaltres innovem amb la formulació del producte; tenim per elaborar fins a 700 referències de Xocolates Soler. La més destacada és elaborar xocolata amb or. I actualment estem elaborant xocolata ecològica amb cogombret. Està molt bo, tot i que la xocolata “Bitter” de tota la vida continua tenint sortida en el mercat”.

És necessari orientar el clúster com una eina de suport a les empreses petites, que som les que dominem el mercat en la nostra zona d’influència. Cal potenciar i donar un valor afegit als productes propis del clúster

La tendència del negoci és bona i, per tant, cal considerar que l’alimentació i la seva indústria relacionada és, avui en dia, un sector estratègic per al reforç de l’economia vallesana. Des de l’àrea de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Barberà del Vallès entenem que les empreses d’aquests sectors poden esdevenir una agrupació important en forma de clúster. Per concloure, el clúster de l’Alimentació i Industria Auxiliar és una bona oportunitat per a contribuir a impulsar la societat del coneixement i la nova economia, apostant per les tecnologies de la informació, la recerca i el desenvolupament i l’estímul dels processos de reforma estructural. L’organització del Clúster de l’Alimentació I Indústria Auxiliar és l’estratègia que, com a model organitzatiu, ens assegura la creació i transferència de coneixement entre els agents econòmics clau per a la millora de la productivitat. Això possibilitarà la modernització del model social i la renovació del teixit productiu local mitjançant la inversió en capital humà i la promoció del l’esperit i les iniciatives innovadores. Aquest clúster està caracteritzat per dos grups importants d’empreses: els de producte final i els d’indústria auxiliar. Ciutadania i Empresa ha contactat amb dues empreses capdavanteres en innovació i qualitat empresarial de cada un dels grups del Clúster d’Alimentació i Indústria Auxiliar.

destacats

dades socioeconòmiques

Conjuntura laboral 4t trimestre 2009 S’ha suavitzat la tendència de l’increment de l’atur, que en el quart trimestre de l’any ha tingut fins i tot un balanç lleugerament positiu, com ja va succeir en el segon trimestre. L’any tanca, però, en negatiu, tot i que lluny del que succeí en 2008, i el context general de decreixement de l’economia nacional en aquests primers trimestres de 2010 indiquen que no hem tocat sostre en matèria de desocupació.

G1 - Empreses i assalariats

En el quart trimestre de 2009 ja s’observa com s’ha alentit la reducció d’ocupació, havent passat el punt més baix del cicle econòmic, que s’hauria situat en els primers trimestres de l’any, amb el respir en matèria d’ocupació que va suposar els fons FEIL al segon trimestre. Ara bé, encara continua el degoteig a la baixa d’empreses i treballadors, tendència que no s’espera que reverteixi abans de l’estiu de 2010, atès les previsions nacionals de variació del PIB.

22

L’anterior es tradueix en uns índexs a nivell municipal del 4t trimestre encara negatius, tot i que menys que en trimestres anteriors. Pel que fa a l’evolució d’empreses amb assalariats l’índex ha sigut del -2,2%, mentre que ha tingut un valor més estable en el cas dels treballadors assalariats, -1,1%, i sobretot en el cas dels d’autònoms , -0,6%. G1

Aquesta evolució en l’àmbit municipal difereix en termes d’empreses respecte el que ha succeït a la comarca i al conjunt de Catalunya, essent una mica més negatiu a nivell local però és similar al que ha succeït en termes de treballadors assalariats i d’autònoms. En aquests dos territoris també van disminuir tant les empreses amb assalariats, -1,2% a Catalunya i –0,4% al Vallès Occidental; els treballadors assalariats, -1,0% i –0,9%, respectivament; així com en el cas d’autònoms, -0,9% i –0,6%. En l’àmbit dels sectors d’activitat econòmica, a la construcció s’ha tornat a fer notar força en aquest trimestre la disminució de l’activitat. Pel que fa a les empreses industrials, es van mantenir estables, no així el nombre dels seus assalariats o els autònoms associats, -1,5%. Si més no en el cas dels serveis s’ha observat un repunt a l’alça de treballadors assalariats, 1,1%, i un manteniment dels autònoms. Els assalariats de diverses activitats concretes han tingut signe positiu, com són els del comerç a l’engròs o al detall, 7,1% (en aquesta activitat també repunt dels autònoms), i els de les activitats culturals, 4,0%, i els de l’educació, 3,2%. G2-3

G3 - Assalariats segons sector d’activitat

Empreses i Treballadors

G2 - Empreses segons sector d’activitat

Font: Elaboració pròpia a partir de les dades de l’Observatori del Treball, Departament de Treball, Generalitat de Catalunya

G4 - Contractes indefinits, temporals i % indefinits/total

La contractació s’ha mantingut estable, tot i que la variació anual encara mostra l’atonia en l’activitat econòmica. Si més no la contractació indefinida ha repuntat, però en el global de l’any la retallada en nova ocupació estable ha estat important, el que mostra encara una manca de confiança en que es rellanci l’activitat a curt termini. Per contra la contractació temporal, si bé ha disminuït en el trimestre, -2,0%, en el global de l’any ha estat positiva, 6,5%, el que mostra també l’atonia que hi va haver en 2008. G4 La contractació global ha repuntat més entre les persones amb formació professional i els tècnics i professionals superiors i ha disminuït més entre les persones sense estudis. Així mateix per ocupacions el balanç del trimestre és positiu si més no en els tècnics i professionals i els operadors de maquinària. Fent l’anàlisi aquestes dades per gènere i edat, hi ha hagut increment de contractació entre la població de més de 50 anys, i entre els homes a partir dels 35 anys. Per sota els 30 anys globalment, per contra, ha continuat la davallada de contractació en aquest trimestre. Gairebé en tots els grups d’edats (exceptuant de 35 a 39 anys), hi ha hagut més contractació entre les dones que entre els homes. Tot just fa un any i escaig els contractes a homes eren superiors en cadascun dels grups d’edat. En els últims trimestres de 2009 aquesta situació s’ha revertit degut a la distribució de l’ocupació per gènere, com s’ha esmentat amb les dades de filiació a la seguretat social i com s’observarà amb les d’atur: evolució negativa a la construcció en aquest trimestre últim, mentre ha estat positiu en determinades activitats del sector serveis. G5

G5 - Total Contractes / Sexe i edat

Contractació Laboral

Atur registrat

De forma més concreta, després d’un important creixement de l’atur al tercer trimestre a Barberà del Vallès, hi ha hagut si més no un manteniment de la xifra de desocupació en el quart trimestre, en baixar en 13 persones, fet pel qual el quart trimestre tanca amb un balanç positiu, -0,5%. La taxa d’atur ha assolit, doncs, a finals d’any, el 16,3%. Ha estat calculada en funció de la població activa estimada a 1 de gener de 2009, en consens amb la Diputació de Barcelona. En el mateix sentit la taxa d’atur de la comarca estaria unes dècimes per sota, 15,8%, i la de la província de Barcelona es situaria en el 14,5%.

G7 - Taxa d’atur (actius estimats)

Ha continuat la tendència a un major increment d’homes aturats, 2,3%, que entre les dones. El nombre de desocupades fins i tot ha disminuït en aquest últim trimestre, -3,1%. Per primer cop, si mes no a la última dècada, la xifra d’aturats per gènere s’ha igualat, el que no vol dir que les taxes d’atur també. Es manté significativament més gran entre les dones, atès que són menys les que estan en actiu. Per edats, si més no entre els més joves s’observa un saldo força positiu, -18,9%, mentre la població desocupada de 25-45 anys i de 45-64 anys s’ha incrementat al voltant del 2,0%.

G6 - Atur i taxa d’atur segons col·lectius per sexe i edat

S’observen evolucions positives clares entre els universitaris. Relacionat amb això, si ho observem des de la perspectiva de les ocupacions, són els tècnics i professionals, és a dir, els que tenen en terme mig relativament major formació acadèmica, els que han vist disminuir més l’atur. Amb la perspectiva dels sectors d’activitat els beneficiats per la disminució de l’atur han estat els serveis, especialment les activitats professionals i científiques i el comerç a l’engròs i al detall. Per contra el sector de la construcció ha tornat a valors negatius, mentre que al segon trimestre havia aplegat bona part de la disminució de l’atur.

G8 - Atur registrat / Sexe i edat

En matèria d’atur registrat la segona part de l’any començà amb la mateixa tònica que la primera part, per després suavitzar-se a la baixa, fent que 2009, essent negatiu en termes de desocupació, es situa lluny de les taxes d’increment de 2008.

D’altra banda també els aturats sense ocupació anterior han disminuït, col·lectiu en bona part relacionat amb el decrement entre els joves. També pot estar relacionat amb una disminució de la població activa degut a que entre les persones sense ocupació anterior ara es retenen més a entrar al mercat de treball (allargant estudis, mantenint-se a l’economia submergida, ... ) per tenir unes menors perspectives d’ocupació. De fet a nivell de Catalunya, àmbit pel que tenim informació amb l’Enquesta de Població Activa, des de mitjans de 2009 ja s’ha produït aquesta disminució de la població activa. Com fèiem esment a l’anterior informe sembla que el ritme de caiguda de l’activitat econòmica va tocar fons però encara s’esperen trimestres en 2010 lleugerament negatius en l’evolució del PIB a nivell d’Espanya, que indiquen que no hem tocat sostre en matèria de desocupació. G6-G7-G8

VETRAPRIM SLL Ofereix un servei integral de pintura i reparació de la xapa del sector automoció, així com d’interiorisme i la maquinària industrial

L’empresa VETRAPRIM SLL, constituïda l’any 2000, prové de la iniciativa de tres socis Francisco Cañadas, José Fernández i José Illescas que provenien del sector de l’automoció. Aquest bagatge de més de trenta anys en el sector els va fer adonar-se de la necessitat que tenia el sector i com podien aportar aquesta experiència a les noves necessitats de mercat que estaven sorgint. En aquells moments dos dels socis estaven treballant com autònoms i un d’ells com assalariat. La constitució de l’empresa els permetria tenir una cotització laboral més alta amb la Seguretat Social que els oferís millors condicions de cara a la jubilació. Des de llavors l’empresa ha anat creixent fins arribar a tenir dues naus industrials i quinze operaris treballant.

24

A Vetraprim SLL cada soci s’ha especialitzat en les diferents vessants de l’empresa d’administració i comercial, pintura i planxisteria. Cadascú actua de responsable de la seva àrea, podent actuar i prendre decisions com la situació requereixi. Periòdicament es fan unes reunions que permeten planificar plans d’actuació estratègics per a l’empresa.

Fotografia: Toni Lorente

La principal inversió de capital ha estat en dues cabines que permeten l'extracció de pols i proporcionen la calor necessària per a l’execució del treball de pintura. La cabina industrial modular de més de 60 m2 els permet treballar amb maquinària i vehicles de gran volum, com camions o generadors elèctrics. Per a treballs que exigeixen acabats de màxima qualitat disposen d’una cabina estanca de més de 30 m2 que s’utilitza per als productes destinats a la decoració, disseny industrial, així com furgonetes, cotxes i maquinària no pesada. Durant molt de temps, el sector d’automoció ha estat la principal font d’ingressos de l’empresa. Des de la reparació de xapa i pintura de camions, vagons de RENFE, furgonetes o turismes, a la retolació o renovació d’imatge corporativa de flotes industrials i ambulàncies. Ofereixen un producte totalment unificat de pintura, planxa i retolació que els ha permès treballar amb empreses punteres en el sector del transport, amb grans flotes de camions, autobusos, microbusos i vehicles d'empreses.

La crisi de les empreses ha afectat en darrer terme als transportistes que ja no han de distribuir gran volum de matèria prima ni de productes. Conseqüentment el volum de negoci de reparacions de planxa i pintura que havien estat desenvolupant fins aquest moments ha vist com en els darrers temps anava patint una important davallada.

Actualment estan treballant amb prestigioses firmes de disseny d’interiors com BD Barcelona 1972, S.L. Y ABR Producción Contemporanea, S.L. sent un referent en la col·laboració amb prestigioses firmes de decoració, il·luminació, electrodomèstics i electrònica a nivell europeu que exigeixen els més estrictes estàndards de qualitat en l’acabament dels seus productes.

”Abans podíem fer fins a 200 vehicles al mes, avui en dia, si només treballéssim per l’automoció hauríem tingut de tancar el negoci”, comenta el Sr. Fernández.

Adeqüen el tractament i pintat en funció del material a tractar, tot això assessorat per especialistes en pintura que fan que el treball final pugui complir les més exigents expectatives dels dissenyadors o industrials pels quals treballen.

En vista de la situació opten per diversificar el seu negoci. Actualment a més, del sector d’automoció també estan oferint els seus serveis a empreses de disseny de reconegut prestigi internacional. “En temps de crisi, la diversificació dels serveis que oferim als nostres clients és una finestra que ens dóna noves opcions de negoci” comenta el Sr. Fernández. Per a fer-ho ha calgut renovar-se, formar-se a sí mateixos i al personal, treballant per oferir les millors solucions de servei a les necessitats de les empreses.

Com diu el Sr. Cañadas “En aquests moments és tant important treballar com tenir garanties de poder cobrar la feina realitzada. Al començament t’enganxes els dits però ara ja només volem treballar amb empreses fortes que ofereixin possibilitats de pagament”. La idea és continuar treballant de forma diversificada, oferint un servei integrat a les empreses, sense tancar cap de les línies de treball que tenen obertes, i si és possible, fiançant les noves i recuperant el volum de treball que havien assolit.

economia social

Fotografia: Toni Lorente

SLL La societat limitada laboral és un tipus de societat mercantil a cavall entre la cooperativa i la societat de responsabilitat limitada, posant un mínim de capital social que permeti que la figura laboral també sigui present en les microempreses.

La constitució de l’empresa com a societat Limitada Laboral es presentava com una forma d’autocupació que permetia tenir millors condicions econòmiques en el moment de la jubilació La societat limitada laboral ha de comptar amb un mínim de tres socis i permet l’existència de socis capitalistes no treballadors, socis treballadors i treballadors no socis. Cap soci no pot tenir més d’un 33% del capital social. La majoria del capital social ha de pertànyer als socis treballadors, la relació laboral dels quals ha de ser per temps indefinit (a jornada completa o a temps parcial).

Fotografia: Toni Lorente

Vetraprim SLL C. Edison 18 , barberà del vallès Tel.: 93 719 12 63 http://www.actiweb.es/mvetraprim/ [email protected]

estigues al dia

SIGUES

POLIVALENT

26

El nou mercat laboral necessita de professionals flexibles, polivalents i multidisciplinars, amb capacitat per aprendre contínuament

Fotografia: Toni Lorente

© PLAYMOBILgeobra Brandstätter GmbH & Co.KG

En els darrers anys, era habitual que un gran nombre de joves preferís llançar-se al món laboral i cobrar un sou en lloc de continuar estudiant

Hi ha una elevada oferta de professionals amb baixa qualificació que opten als mateixos llocs de treball

El model de creixement econòmic dels darrers vint anys, basats en el turisme, el consum i la construcció, han donat lloc al fet que les ocupacions amb més opcions de feina siguin les de treball no qualificat. Si comparem Catalunya amb el nivell formatiu d’altres països de la Unió Europea, ens adonem que el jovent que deixa els estudis i no finalitza la secundària és molt elevat. Concretament, el percentatge dels majors de 15 anys que acaben la secundària està 10 punts per sota de la Unió Europea (21,9%, enfront dels 39,1%), en canvi els que tenen una educació superior està 2 punts per sobre (22,56% enfront dels 20% de la UE).

En els darrers anys, era habitual que un gran nombre de joves preferís llançar-se al món laboral i cobrar un sou en lloc de continuar estudiant. Paradoxalment, el jovent que es posava a treballar en el sector de la construcció o del turisme podia cobrar sous molt més elevats del que cobrava durant força temps el jovent amb formació universitària després haverhi invertit anys d’estudis i esforç personal. Molts dels anomenats “mileuristes” són joves amb formació universitària, que passen anys de pràctiques, contractes temporals i baixos sous.

En el moment en què esclata la bombolla immobiliària i la crisi generalitzada esdevé una realitat, els primers sectors que se’n ressenten són els de la construcció i l’automoció. Les persones que hi treballaven, majoritàriament amb nivell de qualificació baix, són les primeres de quedar-se sense feina. Malauradament, ara ens trobem amb un volum elevat de persones que no s’han format per poder desenvolupar feines més qualificades. Són moltes persones amb coneixements tècnics i aptituds professionals molt semblants que opten a les mateixes ofertes de feina.

Si parléssim en termes econòmics, diríem que en un moment amb elevades taxes d’atur, alt nivell d’immigració i índexs de formació baixos hi ha molta oferta (de professionals) i poca demanda (de llocs de treball), per tant, la competència per optar a aquests llocs de treball és molt elevada. Cal que les persones busquin allò que els diferenciï de la resta, que aporti valor, experiència, coneixements, habilitats... Només el personal més ben preparat serà el que tindrà més possibilitats de conservar el lloc de treball, o en cas d’atur, de trobar feina.

De la mateixa manera, les empreses han d’esmerçar tots els esforços a millorar la seva competitivitat. La manera d’aconseguir-ho és reduint costos, treballant per millorar la productivitat, innovar (en processos, serveis i productes), així com gestionar la globalització. Per fer-ho necessita personal qualificat amb grans aptituds tècniques i personals, amb capacitat per ser flexibles, assumir responsabilitats, rols i tasques diferents.

Només les empreses competitives i l’ocupació de qualitat és la que permet generar riquesa i progrés econòmic a una societat. En aquest moment, es fa necessari apostar per la formació ocupacional i continuada com a sistema que permeti enfortir un nou model econòmic més competitiu.

Necessitats formatives del personal de les empreses Segons el treball “Necessitats de qualificació en els sectors de la indústria, el comerç i el turisme” elaborat per la Fundació EOI, les empreses identifiquen quines són les competències (habilitats i coneixements necessaris per desenvolupar un lloc de treball) en els quals els professionals tenen mancances i haurien de formar-se per respondre a les necessitats que exigeix el lloc de treball. Per grups professionals, les necessitats formatives són:

1. Personal directiu: coneixement d’idiomes estrangers,

Cal que les persones busquin allò que els diferenciï de la resta Formació professional: ocupacional/contínua El nou mercat laboral necessita de professionals flexibles, polivalents i multidisciplinars, amb capacitat per aprendre contínuament. La formació professional, ja sigui la bàsica, l’ocupacional o la contínua, s’ha de concebre com un acompanyant per a tota la vida laboral. La formació bàsica només és el punt de partida al qual cal anar-hi sumant el coneixement fruit de l’experiència i fruit de la formació en noves tècniques, nous coneixements, imprescindibles per afrontar els canvis tecnològics que presenta qualsevol carrera professional.

La formació professional facilita el desenvolupament de les competències professionals necessàries per desenvolupar de forma òptima un lloc de treball, i és un mitjà que promou l’ocupació a curt termini. Però en un mercat canviant com el nostre, els perfils ocupacionals i les exigències derivades dels pilars del model econòmic necessiten una formació que també capaciti en habilitats que permetin la mobilitat entre diversos camps ocupacionals, és a dir, la formació en àrees que serveixin per a diverses ocupacions, per aconseguir amb això polivalència i mobilitat laboral. La formació en competències més generalistes és fàcilment traslladable a sectors diferents, la qual cosa permet una ocupació més continuada a mig i llarg termini.

seguit de l’habilitat per al treball en equip i l’habilitat per al tracte amb la clientela

2. Personal professional - tècnic i professional – tècnic de suport: coneixements pràctics propis del lloc

de feina i els coneixements informàtics avançats, seguits de l’habilitat per al treball en equip i coneixement d’idiomes estrangers.

3. Personal administratiu: coneixements informàtics

avançats, seguits de l’habilitat per al treball en equip i el coneixement d’idiomes estrangers a més de les mancances les competències ja mencionades en els grups ocupacionals de major qualificació

4. Personal del sector dels serveis: habilitat per al

tracte amb el client, els coneixements pràctics propis del lloc de treball i en la capacitat per a la resolució de problemes. En aquest grup ocupacional és on les empreses identifiquen més necessitats de qualificació

28

5. Personal de la indústria (qualificat i no qualificat) concentren les seves principals necessitats de qualificació en coneixements tècnics i pràctics, capacitats per a la resolució de problemes, capacitats per al treball en equip i coneixement d’idiomes estrangers (El text complert es pot consultar a l’apartat d’estudis i avaluacions del mercat de treball http://www.oficinadetreball.gencat.cat )

La formació ocupacional és un tipus de formació no reglada, amb una orientació pràctica, l’objectiu de la qual és potenciar la inserció professional de la població demandant d’ocupació, mitjançant la seva qualificació i la requalificació que es podrà acreditar a través de les certificacions corresponents. La formació contínua és tota activitat orientada a l’enfortiment, l’ampliació o l’actualització dels coneixements, tècniques, o habilitats que el professional en actiu pot necessitar per al millor acompliment de les seves funcions. L’evolució constant del coneixement i l’aparició contínua de noves tecnologies fa necessari una actualització constant en els coneixements i competències del personal. La formació contínua és per tant el conjunt d’accions formatives que desenvolupen les empreses i els treballadors dirigides tant a la millora de competències i qualificacions de persones en situació d’atur com a la requalificació dels treballadors ocupats. La formació contínua és una eina per millorar la productivitat de les empreses, així com per evitar l’exclusió de determinats professionals del mercat laboral. Els beneficis són tant per a l’empresa com per al treballador o treballadora.

empresa

treballador

zz Adaptar-se als canvis del mercat i respondre a necessitats específiques

zz Enriquiment cultural i personal i sentir-se satisfet amb el treball (ser valorat, escoltat, etc.)

zz Assolir més alt nivell de competitivitat, productivitat, rendibilitat i qualitat, i en conseqüència fidelització dels clients zz Obrir noves línies de desenvolupament zz Tenir treballadors competents i integrats en els equips de treball, evitant l’estancament en la seva qualificació zz Transmetre la cultura i els objectius de l’empresa Propiciar el desenvolupament de noves activitats econòmiques

Les empreses grans estan acostumades a afavorir i promoure la formació del seu personal. Sovint les empreses petites veuen la formació del seu personal amb certes reticències: que pugui ser una pèrdua de temps, que el personal format pugui ser una amenaça per a gerència o comandaments superiors o que pugui anar a buscar feina a una altra empresa... Però massa sovint és aquesta manca de qualificació que té conseqüències importants en les possibilitats de creixement o tancament del negoci. Des de l’Administració pública, contínuament s’ofereixen cursos subvencionats per a empreses i treballadors:

zz Participar en l’empresa i sentir-se integrat en un equip (aportar idees, millorar processos...) zz Requalificar-se per poder accedir a càrrecs, sous, horaris, salaris millors

zz Ser més flexibles i adaptables, adaptar-se als canvis canvis tecnològics o laborals zz Conservar el lloc de treball zz Ser contínuament “contractable” zz Adquirir nous coneixements, destreses i habilitats

zz Actualitzar-se, conèixer noves tecnologies, optimitzar el rendiment, ser més productiu

Cursos de millora professional per a persones en situació d’atur

La quantia del préstec serà, com a màxim, del 100% de l’import del curs, més un 10% per a despeses de material o altres relacionades amb l’assistència i realització del curs esmentat, amb un mínim de 1.000 euros i un màxim de 6.000 euros per persona beneficiària. Per poder rebre aquest crèdit, professionals orientadors del Servei Ocupació de Catalunya han d’haver valorat aquesta formació com a necessària per millorar l’ocupabilitat de l’individu. Podeu consultar més informació d’aquests crèdits a l’apartat de beques i ajuts de www.feinactivagencat.cat

Formació professional per a persones en situació d’atur (prioritàriament)

Formació contínua per a persones que estan treballant

Són cursos totalment finançats per la Generalitat de Catalunya, conjuntament amb el Fons Social Europeu i sense cap cost per a les persones que hi participen.

Les empreses disposen d’un crèdit per a la formació que poden fer efectiu mitjançant l’aplicació de bonificacions a la seguretat social, un cop es realitzin les accions formatives amb els treballadors. Si aquest crèdit no s’utilitza, a final d’any es retorna cap a la seguretat social. La formació contínua, pot sorgir d’una demanda de l’empresa o del propi treballador.

Podeu consultar l’oferta de cursos disponibles en el cercador de cursos de formació per a persones en situació d’atur www.feinactivagencat.cat

Podeu consultar tota l’oferta disponible en el cercador de cursos de formació per a per a persones treballadors en actiu www.feinactivagencat.cat o al web www.fundaciontripartita.org

www.feinactivagencat.cat www.fundaciontripartita.org http://www.oficinadetreball.gencat.cat

Fotografia: Toni Lorente

compartir s experièncie

ió c a p u c o l’ er p a iv t a m r i fo l a r o b la ió Orientac parlem de

2

30

1

cé s at en un pro ip c ti r a p s a h Per què ser vit? De què t’ha l’experiència? s re lo a v m o C

d’orientació?

(Programa de r fer un PQPI pe ió e no oc om cundària ja qu Barberà Pr de graduat de se ió a la Fundació el s pc ’m ué l’o re ir ng eu vi er tr e of all i em va l interès era aconsellar qu eb pa n tr ci de va la t in co pr en em es m eu ut ni transició i mante A l’ins tit Inicial), El m de reparació Rafa (tutor de -09. ar Professional el ili 08 i ó ci ux 20 uí A ca rs aq d’ lifi r cu el ni ua Q g ve ar en el ig escollir t la ESO . Vai e vaig realitz ·lador i jo va havia aprova l’automòbil qu ànica o instal ec m , ió e em ac tr mecànica qu en adminis ades amb la fer un PQPI on ci accés la d’ a re s ov se pr conèixer co per a fer la r e pe -m al ar on ar mitjà. rs ep nivell pe ària i pr atiu de grau m’ha servit a uat de secund al cicle form ió ad ac gr rm el fo ’m ta re Aques per treu cularperò sobretot fer per matri poden servir, de què haig de tores que m’han ió ac rm fo in donin es. Les tu ió perquè em ues esportiv en el mercat rberà Promoc ac tivitats físiq d’ Ba ió que tenen o a a ac nt ri up ni tà ni oc ve d’ sa tic ts ca es ta an ili scripció, així es ib br in di ss s d’ la ines i les po au mitjà de ió, les dates Des de fa un fe gr ac es fer. de rm st s fo ue iu a at aq st form its que haig de c fer aque ació sobre me als cicles tots els tràm s llocs on pu donat inform el de n an m só ’h co s m in at qu t atès inform m’han indica El PQPI ha ll de formació alsevol cosa . laboral. A nive eballar de qu tr d’allò que a ió r ac sa rm po r fer una fo ria tingut de pe au e ’h -m m i ar esportiu. ar or SO d’entrenad no tenia l’E tudiant i prep o ut r es tit r do ns ua la l’i in ze ar nt ab co lar de t per poder Quan vaig ac poder trebal na opor tunita otiva que és es tat una sego alment m’agrada i em m re

3

1

2

3

1 2

3

e ro, 17 any s Carlo s Rom

tejadora allar com a ne ençar a treb van m co em i lia a vo in i fe ja de la llar per buscar te t ne en nt . am fe ió nt ps ju oc à Prom çar a l’A t de tem ndació Barber . Em vaig adre nt durant mol al la Fu ci al la So eb a t tr e ta t -m ta re ar Segu form Havia es r cotit zar a la e vingués a in e comentar qu d’empreses pe a un sector qu ia , perquè er tr ia La t. er G an ss de uxiliar olt intere upacional d’A va resultar m olt. fer un curs oc rs 20 06 -07 i a cu s ajudàvem m di el en po r t e fe ra g qu so ai ar V es or a. of ss in pr i fe se s as ar ny n pa Em va per trob a i entre com um perspectives molt pràc tic ar un currícul oferia bones formació era e com prepar ues br so tiq a àc in pr fe r ençar a fe recerca de m de co ul ig va òd cte m ió ra nt ac havia un amb co ar la form ació també hi i al poc temps i dels malalts, uan vaig acab rm es Q fo ci a. la èn in pl de fe su al de Al fin evis tes edicació imer fent s, ... cura de la m ar-se les entr ig quedar pr mobilitzar-lo i com prepar menjar, tenir vors ja m’hi va s lla lo rde na s do de i t, is to av d’ de r ig lla fa i a en un de nit ar allo en el torn rvir per trob més em va se indefinit. Treb ç de no pa no ca s ió fo ac e ques ta form a pensat qu A vi . ha da ra no sa lo ai t va m ol tisfeta . ses que nto molt fer i n’es tic m l. Es tic fent co feina i m’hi se ta a to ev al m la on t rs ol pe M’agrada m enriquiment e ha es tat un feina sinó qu

s rcia, 45 any u M l e b a s I Mª

acom pa ny ar

es en l’itin a le s pe rson

er ar i a fe r pe

r trobar un

or ar la se a fe in a o m ill

va situ ació la

bora l. A ju da

s in a ad eq uade b èx it re ce rc a de fe rc a de fe in a rà pida i am de s ue iq cn or ce tè d’ re es a ei _l rv un r se r fe El _com ca l re alit za te s la bora ls rm ació qu e a conè ixer : ent a le s ofer fe in a _la fo m ar da pi ob rà tr r de di ic. Durant s opcion s _com acce ntrol numèr rm ació co ns am b m illor fo io o de ac i/ r e a up to in oc uc fe _les obar a empresa qu rner i cond cu rsos pe r tr ntment en un he parat de a mecànic, to ce m re co és _e ls llocs i re m va i la s al tic eb ssor ar i ar re ga d’asse ie nt ació s’e nc

1

e tr tur no omès edar-me a l’a trenta anys qu que esa d’elec trod Feia més de en què vaig qu ació Barberà Promoció, t portant empr en im a om un m l en de nd ps es tres m Fu al D te la . d’ a ps i de en ui t mol d’eq a la OTG orientació la fabricació l’Ajuntament, ions. formació i d’ a as de ar oc s an ei g es dedicava a rv ai V se s a. ilitzat el r buscar fein na n’havia ut moure’m pe uè la meva do rq pe ia , com ix ne ja co el currículum bre com fer so ionals n ac ve up ra oc so dels cursos eca i m’asses at en in av Fe ics i rm fo de àn ’in ei ec feina i m tallers m Venia al serv es entrevis tes de nia em facilitava llistats de s es le pr ar em ar s ep le podia pr que m’ate a trucava a a ec ic at cn in eu tè Fe m l La la . . Des de directa de i podia acollir l com el meu s una ofer ta als quals m’h currículum. scar un perfi per enviar-lo bu rs lle en di ta a po av sc bu i ta is ev empreses on r una entr a per concer ta is ta i l’empres me a entrev rta un en en es it pr fin havia de cte inde llers als quals tinc un contra ec que la meva un llistat de ta trobat feina, i cr ar he r vi la ra en al A . eb va at tr havia an ntent. L’OTG em m’agrada conforme hi n’es tic molt co èc trics. A mi el sa s co or al ot qu m em segellava la de r ó pe ci s, ra rè pa te re in los d’ dedica a la pot resultarper donar taller que es experiència olt necessària rs bàsic m és ió ac nt un cu ió d’orie Ara es tic fent rberà Promoc ar molt bé. trobar feina. fa des de Ba an de t es s e po on qu ci em a l op sc s na ta le sio la ar e es or of qu ill pr o m o r ns Pe rsonal s a fer pe ui a nivell pe en les accion crec que ja sig unes pautes d’ofimàtica i

2

3

ny s g o n é s , 55 a a r A io n to n A

s vuit r quatre de le r d’acomiada ve . ha m n ve va là e al punt qu e hi treb persones qu baixant fins al feina va anar buscar feina. la r va pe ta es re ou on mençar a m a l’empresa co os ig es ocasions. va m es s tr em er En els darr s de llavors coneixia d’al de la i ja r tu uè l’a rq a orgs pe quedar Torre d’en G bre em vaig es de treball l mes desem scar feina a la bu a r ni ve e tenen bors A mitjans de g ai qu V s eb w a que es tr oció i d’al rrículum per Barberà Prom m perfeccionar el meu cu evis ta de feina, de l al eb tr entr rsa de de co afrontar una etc. n assessorar r d’alta a la bo cions de com També em va Em vaig dona ca . di eu in r m na al ts do n an bl va m em se , ls es rfi amb pe a les empres instal·lador atractiu per ència fent d’ ri resultés més pe ex re d’ ys ’ha fet aprend a. Tinc 17 an es t bagatge m informàtiques. t i elec trònic qu en A . m ni ys te an an m rxes quatre ica és FPII de fins i tot de xa tònom durant ació acadèm instal·lacions, s i tot com au d’ fin us i tip es t La meva form es rel de la to pr de adquirint a ar àtiques. mès tic per em soldre el funcionament que he anat ts rm industrial i do fo en i re in em es ix rx s i els cone cnic de xa iar les aptitud feina com a tè nc ar te ob po tr a a. Els ès ar ’ha perm il·lit zava forç em van ajud sional i això m e m’intranqu d’orientació es afrontar qu r of ei va pr rv de a no se po ri l i ió tò a de Des a una situac meva trajec a l’entrevist er il i m qu it la situació. a an r èx tr b pe i és am sentir-me m t mai a l’atur r ta de es a po vi r ha pe a no luosos agraït. Fins ar n ser molt va N’estic molt nar em vare do n re va em consells que

1 2

3

ro, 35 any s Jaime Game

, de presentació fer una carta r pe a. da in ju fe d’a nal o cercar dors, guies ctor ocupacio diària i ordina e, canviar de se són la premsa -s m ar co rm s obar treball. fo ive tr gi at sit r ul tats pe laborals i form treballant i de fic s ui di te tig s er es al of e ci s qu le pe r o b es r consulta ció d’atur si tuacions am rsona en situa ionals per pode ius baixos i a a qualsevol pe cursos ocupac at eç re dr b rm S’a fo am c.. da lls et s pa ve ó, ni rpro.cat a sala equi psicotècnique nt immigraci nateca”: és un entacio @ ba els de proves On ? a la “Fei acit at s, rece serveis a ori selecció, mod ap s sc de st di es ue ist s, aq ev ne a tr ae, en joves, do acollir-te currículum vit ió i com pots lit zats per a:

eis epecia O fereix serv

Sol·licit a més

informac

forços ner uneix esos Grup Monta curs del de professiorinar lsuni areno va línia grup per ob ons ereix solucide de negoci tquaelaofne ssitat l de qualita el manice pulat de mercat en productes

El Grup Montaner és un holding empresarial amb més de 35 anys d'experiència dedicat a aportar solucions i eines estratègiques a les organitzacions en àmbits com la consultoria en formació, recursos humans, treball temporal i outsourcing, entre d'altres. En el moment en què es comença a percebre una davallada de facturació, produïda pel fet que els seus clients són reticents a seleccionar professionals i invertir en accions de recursos humans, el Grup Montaner es planteja com pot aprofitar sinergies, la visió i experiència de cadascuna de les companyies per traslladar-ho a una nova línia de negoci.

AxMES d-manipulats és un centre especial de treball creat per aportar solucions de qualitat dins de l'àmbit dels manipulats tècnics i digitalització de documents. Són experts en tot allò que té a veure amb el retractilat, enfeixat i embossat, muntatges tècnics, reetiquetatge, codificat, així com la custòdia física i digital de documents. La companyia, creada amb l'objectiu de facilitar la integració al món laboral de les persones discapacitades, treballa conjuntament amb centres de discapacitats de la comarca que els faciliten la cerca de professionals més adequats per a cada lloc de treball.

32

Ax MES

manipulats

El percentatge d’atur de les persones que tenen algun tipus de discapacitat física és molt elevat. Massa sovint, fins i tot en els casos de professionals amb petites discapacitats, fa que aquestes actuïn en contra per a la resolució amb èxit en un procés de selecció. Aquesta incidència és més gran quan el lloc de treball a ocupar ha de ser de cara al públic. Tot i que la llei empara les persones amb discapacitats la realitat és que un elevat nombre d’empreses no la cumpleixen. Des de l’any 1982 la Llei d'Integració Social del Minusvàlid (ISMI) estableix l'obligació que totes les empreses públiques i privades amb més de 50 treballadors reservin el 2% de la seva plantilla a persones amb algun tipus de disminució, física, psíquica o sensorial. El no complir amb aquesta llei pot ser sancionable pel Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya.

La llei permet unes mesures alternatives a aquelles empreses que per condicions del lloc de treball, no puguin complir amb la llei. Entre elles, s’ofereix la possibilitat de realitzar un contracte amb un centre especial de treball que presti serveis aliens i accessoris a l'activitat de l'empresa. Per aquest motiu contractar els serveis del Centre Especial de Treball AXMEs manipulats apareix com una solució per a les empreses, resultant-los beneficiós per poder complir la llei així com per contribuir a la integració de persones amb discapacitat, tenint així una imatge de responsabilitat social de cara als seus clients i treballadors.

Fotografia: Toni Lorente

AxMES manipulats Joan Manel Montaner i Antoni Burgos c. Ronda Santa Maria núm.7, nau 2 (BdV) http://www.axmes.org http://www.grupmontaner.com/

Segons l’Antoni Burgos “La nostra finalitat és la realització personal, laboral i econòmica d'aquest col·lectiu, tenint clar que podem trobar un lloc de treball adequat per a cada persona i tipus de discapacitat”. Són especialistes en la creació de mètodes de treball que faciliten la integració i l’adaptació de cadascun dels treballadors-es. Quan incorporen nou personal a l’empresa es fa un estudi de la discapacitat i un pla d’adaptació al lloc de treball que permeti potenciar les habilitats que es tenen. L’objectiu és l’adaptació del treballador a les demandes del client, garantint l’eficiència i qualitat de cadascun dels processos, així com del producte final.

A AxMES manipulats treballen per genera llocs de treball estables. Actualment disposen d’una plantilla de deu treballadors fixos en l'àrea de manipulació, més 20 empleats que es contracten segons les necessitats.

Estan molt sensibilitzats per crear un ambient de treball positiu amb accions com la formació contínua i jornades lúdiques d’empresa que potencï la relació entre tots els treballadors-es.

“El nostre èxit es basa en l'estret vincle establert amb els nostres clients i empleats, una relació en la qual preval el factor humà i el compromís de col·laboració amb tot el grup” Joan Montaner.

Com diu el seu gerent, el Sr. Joan Montaner “Tenim tota una borsa de professionals provinents de les altres empreses del grup (empresa de treball temporal, tècnics de selecció, comercials...) que ens permeten optimitzar recursos, esforços i en definitiva abaratir costos, que ens fan ser més competitius enfront d’altres empreses que ofereixen serveis semblants al nostre”.

L’adequació d’un horari (de 9:3017:30 h) que permeti conciliar la vida laboral amb la vida personal és també una de les mesures que el personal valora molt positivament.

AXMES manipulats ha resultat guanyadora en el VII Concurs d’Iniciatives Empresarilas de Barberà del Vallès en la categoria d’empreses socialment responsables, lliurat als projectes que donen valor a les polítiques de recursos humans, el desenvolupament sostenible, i la igualtat, entre d’altres.

L’experiència del grup en matèria de recursos humans i el fet de conèixer els errors en què cauen moltes empreses, els fa adonarse de la importància de cuidar el personal per a que aquest treballi implicat per a l’empresa.

La gran majoria són dones amb criatures i tenir aquest horari les hi permet acompanyar-les i anarles a recollir de l’escola. A nivell remuneratiu també estan en un 25% per sobre del conveni que els pertocaria. Aquesta cultura d’empresa fa que amb pocs mesos de vida, l’empresa estigui aconseguint un creixent i satisfactori volum de feina.

responsabilitat social

34

Cursos

adreçats a persones en actiu 2010

OFERTA FORMATIVA Cursos a Mida

SUBVENCIONADA PREVISTA 2010

Són cursos per donar resposta formativa a la demanda concreta de cada empresa o entitat. Realitzables a l’empresa o a les instal·lacions de Barberà Promoció. Calendari i horaris adaptables a les necessitats de l’empresa. Cursos Propis Cursos adreçats a persones que necessiten millorar la seva qualificació per accedir a un lloc de treball o requalificar-se en el propi. 1) Formació en manipulador d’aliments (10h). Som centre autoritzat pel Departament de Sanitat de la Generalitat Catalunya. Aquest any s’ofereixen dos cursos. Calendaris i horaris: - 20 - 21 d’abril’10 de 18:45 a 21:45 - 5 de maig’10 de 18:45 a 20:45 i observació - 1-2 de juny’10 de 9:30 a 12:30 - 16 de juny’10 de 9:30 a 11:30 i observació 2) Seminaris d’actualització en manipulador d’aliments Seguretat i higiene alimentària a hosteleria i cuina per a col·lectivitats (4 h): 21 de setembre de 18:00 a 22:00 h. Pre-requisits: les APPCC, Sistema de Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico (4 h): 28 de setembre de 18:00 a 22:00 h. 3) Altres cursos: Comptabilitat informatitzada, Nòmines i Seguretat Social, Processador de text (Word), Full de càlcul (Excel), Base de dades (Access)

COMPTABLITAT INFORMATITZADA descripció

destinataris

Curs on s'ensenya creació i gestió del diari comptable, tipus d'assentament i la seva gestió, operacions amb balanços, pressupostos

Persones ocupades

SALARIS, NÒMINES I SS NIVELL I descripció

destinataris

Es donen coneixements bàsics sobre retribucions salarials, mensuals i sistema de seguretat social associat

Persones ocupades

MANIPULACIÓ D’ALIMENTS descripció

destinataris

S’imparteixen continguts bàsics en manipulació d’aliments, perills deguts a la manipulació incorrecta dels aliments i condicions dels locals i la higiene personal

Persones ocupades

MANIPULACIÓ D’ALIMENTS descripció

destinataris

S’imparteixen continguts bàsics en manipulació d’aliments, perills deguts a la manipulació incorrecta dels aliments i condicions dels locals i la higiene personal

Persones ocupades

50 h. calendari 27/04/10-22/06/10 Dimarts i dijous de18:30 a 21:30

24 h. calendari 05/05/10-16/06/10 Dilluns i dimecres de 18:30 a 20:30

10 h. calendari 02/06/10-16/06/10 Dilluns i dimecres de 14:30 a 16:30

10 h. calendari 05/05/10-26/05/10 Dimecres de 18:30 a 21:00

L’Ajuntament de Barberà del Vallès mitjançant la Fundació Barberà Promoció és una entitat acreditada a la Xarxa Inicia FORMACIÓ PER LA CREACIÓ D’EMPRESES descripció

destinataris

calendari

Tres cursos:

Emprenedoria i públic en general

tot l’any

Seminaris de generació d’idees i creació d’empreses, foment de l’esperit emprenedor mitjançant l’exemplificació de casos d’èxit. Dimecres emprenedors, tràmits constitució, ajuts, subvencions, finançament preferent i capitalització de l’atur. INICIA’T, curs per a la elaboració del pla d’empresa

Ajudes per a la formació a les empreses 2010 FORMA I CONTRACTA

http://www.oficinatreball.net

descripció

destinataris

Línia de finançament per a la formació de persones en situació d’atur, amb el compromís per part de l’empresa de contractar en finalitzar com a mínim el 60% d’aquestes persones. El contracte haurà de ser de sis mesos de durada en endavant i l’alta a la Seguretat Social s’ha de dur a terme abans dels dos mesos des de la finalització de l’acció formativa.

Persones aturades (previ procés de selecció d’entitats beneficiàries)

SUBVENCIÓ DE LA FORMACIÓ PELS CRÈDITS DE FORMACIÓ CONTÍNUA descripció Consisteix en el finançament públic de les accions de formació contínua a les empreses, inclosos els permisos individuals de formació.

entitats beneficiàries

calendari

Organitzacions empresarials, empreses, cooperatives i societats laborals o entitats de formació vinculades a organitzacions professionals d’empreses o sindicats

Convocatòria oberta 2010 data màxima inici cursos 31/12/2010

http://www.fundaciontripartita.org

destinataris Persones ocupades

entitats beneficiàries

calendari

Totes les empreses que tinguin centres de treball en el territori estatal, qualsevol que sigui la seva grandària i ubicació, desenvolupin formació per als seus treballadors i cotitzin per formació professional.

Oberta al llarg de l’any

CRÈDITS FORMACIÓ PER AL TREBALL descripció

destinataris

entitats beneficiàries

calendari

Prèstecs per a persones a l’atur, en condicions preferents, per a realitzar cursos de millora professional.

Aquesta formació s’adreça fonamentalment a persones treballadores en situació d’atur que hagin treballat un mínim de 4 mesos al llarg dels 2 anys immediatament anteriors a la data de presentació de la sol.licitud

Convocatòria oberta fins l’1/11/2010

+

info

http://oficinatreball.net

Barberà Promoció - C. Torre d’En Gorgs, 40 - 93 719 28 37 www.barpro.cat

a ju ts i s u bve n c io n s ajuts a persones emprene dores ajuts per empreses conso lidades

CAPITALITZACIÓ DE LA PRESTACIÓ D’ATUR

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ www.inem .es - Serveis Territorials del Departament de Treball i Indústria DESCRIPC IÓ: Capitalització de l’atur per -Inici activitat laboral com incorporar-se com a soci treballador o de treball en societat laboral o treballador per compte propi. Fins un 60% per inversió (80% dones menors de 35 anys i homes menors de 30). Per cooperativ a en funcionament o de nova creació (100% per a capital Social) DESTINATARIS: Treballadors/es que tinguin reconegut el seu dret a rebre la prestació de l’atur IMPORT: Depèn de la modalitat de capitalització

SUBVENCIONS DESTINADES A FOMEN TAR L’ECONOMIA COOPER ATIVA

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ Departament de Treball - Generalita t de Catalunya DESCRIPC IÓ: Subvencions per a la incorporació de socis, subvencion s per a la creació de noves copperatives i societats laborals o consolidac empresarial - Inversions en immobilitz at material i immateria implement ació d’estudis comercials -I+D- Plans de Formació, RSE...) subvencionsió i creixement (estudis, auditories i assessorament l’economia social i subvencions per a la promoció d’activitats l,adreçades per a actuacions d’entitats representa tives de al foment de l’economia cooperativ a DESTINATARIS: Cooperatives i Societats Laborals IMPORT: De nova creació un màxim de 180.000 €; Creixement i consolidac ió fins a un màxim de 170.000 €; entitats representa foment de l’economia cooperativ a fins a 200.000 €; incorporació de l’economia social fins a 100.000 €; activitats per al de socis i/o treballadors-es ( 5.500€ per home, 7.000 € per dona,tives d’exclusió social) 8.000 € persona discapacitada o 10.000 € persones amb risc

PROGR AMA DE L’OCUPACIÓ AUTÒNOMA

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ www.genc at.cat - Departament de Treball de la Generalita t DESCRIPCIÓ: Subvencions que contribueixen al finançament dels projectes Facilitar a les persones desocupades l’inici de l’activitat com a treballadors-es destinats a la constitució en treballadors autònoms o per compte propi de persones aturades que figurin inscrites a les OTG. DESTINATARIS: Persones físiques en situació d’atur que es vulguin constituir com a autònoms, o que s’hagin constituït en treballadors autònoms en l’exercici pressupos tari en el qual sol·liciten l’ajut IMPORT: Depèn de cada cas.

BONIFICACIÓ DE LA BASE DE COTITZACIÓ

36

Vine a NODUS Barberà - 93 729 72 72 , t’informarem! Vine a Barberà Promoció - 93 719 28 37, t’informarem!

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ Llei 20/2007. Estatut del Treball Autònom. BOE 166, 12-07-07 DESCRIPC IÓ: Bonificació de la base de cotització per a nous treballado DESTINATARIS: Autònoms de 30 anys o menys i dones de 35 o menys rs/es autònoms IMPORT: Reducció, durant els 15 mesos immediata ment següents a la data d’alta, equivalent al 30% de la quota que resulti d’aplicar sobre vigent en cada moment, en aquest Règim, i d’una bonificació, en els 15 la base mínima el tipus mínim de cotització mesos següents

ASSESSORAMEN T I PRÉSTECS INICIA

www.inicia .gencat.cat - Departament de Treball de la Generalita t DESCRIPC IÓ: Servei gratuït d’assessor ament i Línia de Préstecs amb DESTINATARIS: Persones en atur o en actiu que tinguin un projecte condicions preferents de nova empresa IMPORT: Assessora ment gratuït - Condicions de Préstec preferent

MICROCRÈDITS PER A EMPRENEDORS

Departament de Treball i Indústria - Generalita t de Catalunya DESCRIPC IÓ: Segons entitat financera DESTINATARIS: Emprenedoria que no tinguin possibilitat d’aval individual ni incidències bancàries IMPORT: Fins 25.000 euros segons entitat financera

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ

AVALIS - COMERÇ

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ Avalis de Catalunya , S.G.R. - www.avalis-sgr.cat DESCRIPCIÓ: Recolzar als comerciants de Catalunya en el accés al finançame nt mitjançant l’obtenció d’avals front les entitats financeres en condicions DESTINATARIS: Pimes i autònoms del sector comerç preferents IMPORT: Avalis Comerç: Import màxim per titular: 250.000€ - Avalis Comerç Circulant: Import màxim per titular: 250.000€ (aval màxim del 50%: 125.000€)

AVALIS - EMPRÈ N

VIGENT FINS A NOVA REGULACIÓ Avalis de Catalunya , S.G.R. - www.avalis-sgr.cat DESCRIPC IÓ: Avals per a facilitar l’accés al crèdit per a nous projectes d’emprenedoria i microempreses de 0 a 3 anys a per finançar actius fixes negoci (màxim del 40% del primer abastiment) i primer abastiment del DESTINATARIS: Autònoms , Pimes i Microempreses constituïdes o donades d’alta a l´IAE dins dels darrers 3 anys IMPORT: Import fins a 100.000 € i amb un màxim del 90% del total de la inversió. En el cas d’immobles serà com a màxim del 50% de l’import de la inversió

ICO EMPRENDEDORS

www.ico.es - Instituto Crédito Oficial (Administr ación Central) DESCRIPCIÓ: Línia de finançament en condicions preferents DESTINATARIS: Nous emprenedors o de nova activitat IMPORT: Import màxim finançable serà de 300.000 euros fins el 100% de la inversió

ICF EMPRENEDORS

VIGENT FINS 20/12/2010 O FINS EXHAURIR PRESSUPOST

VIGENT FINS A EXHAURIMENT DEL FONS Institut Català de Finances - (Generalit at de Catalunya) DESCRIPCIÓ: Finançar projectes d’inversions en immobilitzat material i DESTINATARIS: Totes les petites i mitjanes empreses, inclòs autònomsimmaterial. Com a novetat, es contempla la possibilitat d’atendre necessitats de circulant complementari , que volen invertir a Catalunya , excepte el sector agrari, transport, immobiliar IMPORT: Fins el 100 % del projecte d’inversió més un 20% compleme i i financer ntari per a necessitats de circulant

Vine a NODUS Barberà

Vine a Barberà Promo - 93 729 72 72 , t’infor ma

rem!

ció - 93 719 28 37, t’in for marem!

ato rg ats 2010 p e r a l’e m p re s a riat

INVERSIÓ EMPRESARIALS D’ALT IMPACTE

www.acc10.cat/ajuts2010

TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Ajuts per a projectes d’inversió realitzats a Catalunya i que es considerin d’alt impacte, entenent com a tals, aquells projectes d’innovació i diversificació dels seus establiments empresarials o bé la nova implantació a Catalunya d’empreses amb projectes d’inversió innovadors DESTINATARIS: Empreses que portin a terme projectes que compleixin algun dels requisits que es descriuen al següent apartat IMPORT: L’import màxim d’ajut serà de 200.000€

CRÈDIT INNOVACIÓ

www.acc10.cat/ajuts2010

TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Línia de préstecs mitjançant entitats financeres per a projectes de recerca, desenvolupament i innovació (R+D+i) DESTINATARIS: Empreses establertes a Catalunya o que s’hi vulguin establir. Entitats privades sense ànim de lucre i amb participació empresarial als seus òrgans de govern, establertes a Catalunya o que s’hi vulguin establir IMPORT: Import: mínim de 100.000 euros i màxim de 900.000€

NUCLIS COOPERATIUS R+D

www.acc10.cat/ajuts2010

TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Ajut per incentivar la realització de projectes empresarials de nuclis cooperatius de recerca industrial i desenvolupament experimental, que comportin l’obtenció de productes i processos nous o millorats tecnològicament respecte als ja existents DESTINATARIS: Agrupacions d’un mínim de 3 empreses privades no vinculades que disposin d’establiment operatiu a Catalunya i que desenvolupin el projecte i participin en el seu finançament. Aquestes agrupacions han de tenir personalitat jurídica pròpia constituïda a la data de presentació de la sol·licitud o bé estar regides per un document contractual IMPORT: Despesa subvencionable mínima: 1.000.000 €. Import màxim d’ajut: 600.000 euros per projecte

INNOEMPRESA SISTEMATITZACIÓ R+D+I

www.acc10.cat/ajuts2010

TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Ajut per a projectes d’innovació empresarial que comportin la introducció d’un nou producte, d’un nou procés, d’un nou mètode de comercialització o d’un nou mètode organitzatiu que DESTINATARIS: Petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.Organismes Intermedis amb establiment operatiu a Catalunya, que realitzin activitats de suport a petites i mitjanes empreses IMPORT: Despesa subvencionable mínima: 10.000 € de cadascuna de les empreses participants

INNOEMPRESA INNOVACIÓ

www.acc10.cat/ajuts2010

TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Ajut per a projectes d’innovació empresarial que comportin la introducció d’un nou producte, d’un nou procés, d’un nou mètode de comercialització o d’un nou mètode organitzatiu que aporti avantatges competitius a l’empresa. DESTINATARIS: Petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.Organismes Intermedis amb establiment operatiu a Catalunya, que realitzin activitats de suport a petites i mitjanes empreses. IMPORT: Despesa subvencionable mínima: 30.000 euros per petites empreses i 60.000 euros per mitjanes empreses.

INNOEMPRESA COL.LABORACIÓ

www.acc10.cat/ajuts2010

TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Ajut per a projectes innovadors en què col.laboren, tant pel que fa en la seva realització com al seu finançament, un mínim de tres empreses (no vinculades) relacionades per la cadena de valor DESTINATARIS: Petites i mitjanes empreses, amb establiment operatiu a Catalunya IMPORT: Despesa subvencionable mínima: 100.000 €

ERANET R+D: EUROTRANSBIO I MANUNET TERMINI: Vigent fins a nova regulació DESCRIPCIÓ: Ajuts destinats a incentivar la participació d’agents catalans a les convocatòries Eranet dels projectes Eurotransbio i Manunet DESTINATARIS: Empreses que disposin d’establiment operatiu a Catalunya IMPORT: Despesa subvencionable mínima: 150.000 €

www.acc10.cat/ajuts2010

Feinateca. Sala amb recursos ocupacionals (premsa, ordinadors, manuals per fer currículums...) i orientació a treballadors-es o persones aturades per ajudar en el procés de recerca de feina i/o formació.

empreses del municipi amb els professionals idonis (aturats i/o persones vulguin millorar lloc de treball)

Borsa de treball. Posem en contacte les ofertes de les

Recursos per a la cerca de treball

serveis i/o programes sol·licitats. Pots demanar una cita per l’acollida al centre.

Són sessions setmanals d’acollida a l’entitat adreçades a persones aturades i/o ocupades que desitgen formar-se, trobar feina, autoocupar-se i/o millorar la situació laboral. S’hi expliquen els serveis i programes que es realitzen a Barberà Promoció. A partir de les sessions de recepció, les persones són derivades als

Acollida al centre

Serveis i productes adreçats a la ciutadania

és empresa és societat!

És un espai obert amb equipament informàtic que fa possible l’accés a Internet i disposa de la tecnologia multimèdia i els programes més actuals per alfabetització digital, tallers per a nens-es, gent gran, gestió d’entitats, etc.

Punt Òmnia

Formació per a treballadors, a mida de la necessitat de les empreses

Cursos propis

A persones en situació d’atur / Cursos de requalificació per treballadors-es /Programes de Qualificació Professional inicial (PQPI) per a joves que no han finalitzat l’ESO.

Formació subvencionada i pràctiques en empresa

Formació

programes públics d’ocupació i els d’una empresa d’inserció s’afavoreix la contractació d’aturats amb especials dificultats de col·locació.

Catàleg de polígons industrials. Entorn empresarial de Barberà del Vallès

Directori Virtual d’empreses. Punt de trobada virtual de les empreses del municipi per presentar-se a si mateixes, els seus productes i serveis

Eines de promoció i difusió empresarial

Naus disponibles als polígons de Barberà del Vallès (lloguer i venda)

Línies de finançament, ajuts i subvencions R+D+i (assessorament acompanyament) Informació i suport a empreses sobre els ajuts i recursos disponibles que puguin fomentar a millorar les seves capacitats competitives.

Informació empresarial

Fires i trobades. Fira Barberà Innova (aparador de la innovació tecnològica), Nit de l’empresa.

Seminaris / jornades / trobades tecnològiques de diferents sectors d’activitat

Tallers Universitat Empresa. Fomentem la connexió de demandes empresarials amb els avenços científics i tecnològics, R+D+i

Xarxa d’empreses i innovació

Barberà Inserta, Tallers d’Ocupació i Pla d’ocupació. Mitjançant els

Espais per a activitats empresarials i càterings. Disposem de sala d’actes / auditori amb capacitat per 250 assistents, espais per a la formació, locals comercials i servei de restauració.

Lloguer de despatxos / locals. A partir d’un sol dia d’estada i des de 38 m2 ideal per a pimes i oficines de representació. Disposen de servei d’atenció al client, serveis generals i serveis administratius i d’ofimàtica.

Centre d’empreses i trobades Nodus Barberà

Formació, assesorament i suport als emprenedors, microempreses i pimes en diferents àmbits: Línies de finançament i ajuts i subvencions / Fiscalitat i Laboral / Innovació, qualitat, programes per millorar la competitivitat.

Suport a l’emprenedor. Creació d’empreses

Serveis i productes adreçats a emprenedors, pimes i empreses consolidades