Status för Västra Götalands regionala kulturplans

Status för Västra Götalands regionala kulturplans utvecklingsinsatser 2016-2019 – kontaktlista och färdplan Senast uppdaterad 2017-04-18

1

Utvecklingsområde: Dans....................................................................................................................... 3 Utvecklingsområde: Teater ..................................................................................................................... 6 Utvecklingsområde: Musik ..................................................................................................................... 8 Utvecklingsområde: Film ...................................................................................................................... 11 Utvecklingsområde: Samtida konst ..................................................................................................... 13 Utvecklingsområde: Arkitektur, form och design ............................................................................. 16 Utvecklingsområden: Hemslöjd .......................................................................................................... 18 Utvecklingsområde: Litteratur ............................................................................................................. 20 Utvecklingsområde: Bibliotek .............................................................................................................. 23 Utvecklingsområde: Natur och kulturarv ........................................................................................... 25 Utvecklingsområde: Arkiv .................................................................................................................... 29 Utvecklingsområde: Utveckling kultur och samhälle ....................................................................... 31 Utvecklingsområde: Utveckling och samverkan med civilsamhället .............................................. 43 Utvecklingsområde: Utveckling och samverkan med utbildningssektorn ..................................... 53 Utvecklingsområde: Internationell utveckling och samverkan ....................................................... 56

2

Dans 1 Skapa förutsättningar för ett nationellt dansnätverk för barn och unga inom ramen för Dansnät Sverige. Status 2016: KLAR Kontaktperson *Kultur i Väst, Tina Andersson Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Samarbetsparter Regionteater Väst, Embla dans och teater, GR Dansloopen och Göteborgs stad Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Danscentrum Väst Sammanfattande kommentar Ansvar Kultur i Väst. Fokus har flyttats från Dansnät Sverige till att innefatta enbart regionen. Målsättningen är att kunna presentera en plan för fortsatt arbete vid årsskiftet 2016-2017. Syfte Skapa förutsättningar för ett regionalt dansnätverk för barn och unga inom ramen för dansnät Sverige. Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Arbetsgrupp, kartläggning 2016-2017 Berörda dansaktörer i regionen Inom befintlig ram 2016, troligen behov av särskild finansiering 2017Förslag har lämnats. Uppföljningsmöten inplanerade.

2 Ge koreografer, dansare och pedagoger ökade möjligheter till fortbildning Status 2016: PLANERAD Referensgrupp *Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Kultur i Väst, Anna Åkerström Danscentrum Väst Kulturakademin Trappan, Ulla Berg Svedin Samarbetsparter Göteborgsoperan, Regionteater Väst, Danscentrum Väst, Vitlycke center Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper Dansalliansen, Kultur i Väst, Göteborgs Stad, universitet/högskolor

3

Sammanfattande kommentar

Koncernavdelningen samordnar och lyfter frågan om möjligheterna att etablera högre utbildning för koreografer och dansare på ngn av regionens högskolor och universitet. Öka residens, workshops och internationella utbyten. Utveckla och sprida communityverksamheten på dansområdet.

Syfte

Ge koreografer, dansare och pedagoger ökade möjligheter till fortbildning.

Metod

Inventera utbildningsbehovet. Inleda dialoger med högskolor och universitet. Tillsammans med Kultur i Väst samordna fortbildnings- och internationell utbytesverksamhet

Tid Grupp Finansiering Status 2016

2016-2019 Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, Göteborgs stad Inom ramen för uppdrag samt i detaljbudget Frågan kommer att utredas och förslag lämnas under hösten 2017/våren 2018. En omvärldsanalys med förslag som kan lämnas för politisk förhandling/behandling gentemot högskoleverk/departement. Omvärldsanalysen görs i samverkan mellan tjänstepersoner på Göteborgs stads kulturförvaltning och Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur.

3 Komplettera de treåriga yrkesutbildningarna i nutida dans med ett fjärde övergångsår. Status 2016: Pågår Kontaktperson *Balettakademin, Malin Brandeby Berndtsson Kulturakademin Trappan, Ulla Berg Svedin Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Kultur i Väst, Tina Andersson Samarbetsparter Myndigheten för yrkeshögskolan Övriga kommentarer: Genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Kulturakademin Trappan och Balettakademin äger frågan om att etablera ett fjärde utbildningsår för unga nyutbildade dansare. Balettakademin samarbetar med Twisted Feet om en ansökan till YH. Ansökan och utformning av utbildningen pågår. Ge möjlighet till fortbildning och etablering på marknaden för unga dansare. Etablera ett fjärde utbildningsår. YH medel söks. 2017-2019 Kulturakademin Trappan, Balettakademin, Twisted feet. YH medel kommer att sökas. Diskussioner förs mellan Balettakademin och Twisted Feet som gemensamt formulerar en ansökan till YH för danskompanier med

4

visst fokus på entreprenörskap. Danscentrum Väst och Kulturakademin Trappan diskuterar ettårig påbyggnadsutbildning i koreografi.

4 Skapa en samlad produktionsmiljö för dansens aktörer i samarbete med Göteborgs stad. Status 2016: PLANERAD Kontaktpersoner * Göteborg stad, Myriam Mazzoni Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Referensgrupp Göteborg stad, Myriam Mazzoni Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Kultur i Väst, Eyrunn Thorhallsdottir Danscentrum Väst, Anders T Carlsson Samarbetsparter Statens kulturråd, Konstnärsnämnden Övriga kommentarer Planering 2016-2017, genomförande 2018-2019 Sammanfattande kommentar Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Diskussioner pågår mellan Göteborgs stad och Västra Götalandsregionen. Göteborg inventerar lämpliga lokaler i staden. Etablera en mötesplats för produktion och repetition för det fria danslivet i Västra Götaland. Finna lokal samt beräkna investerings- och driftskostnader. Finansiärer och beslut. 2016-2019 Göteborgs stad, koncernavdelning kultur, Danscentrum Väst I detaljbudget. Påbörja diskussion med den nationella nivån 2017. Göteborgs stad söker lämpliga och disponibla lokaler som skulle kunna brukas som produktionsmiljö för fria danskonstnärer. Tidsplanen är att några förslag ska vara på bordet under våren 2017. Mölndals stad har också aviserat intresse att hysa en sådan produktionsmiljö.

5 Skapa nya scener för produktion och gästspel på minst tre platser i regionen. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Kultur i Väst, Eyrun Thorhallsdottir Koncernavdelning kultur Eira Högforsen

5

Arbetsgrupp Kultur i Väst, Eyrún Thorhallsdottir Medverkar: Regionteater Väst, Borås stadsteater, Vara konserthus, Borås stad, Uddevalla kommun, Vänersborgs kommun Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Riksteatern Väst, Danscentrum Väst samt andra relevanta dansaktörer och dansarrangörer. Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering

Status 2016

Ansvar Kultur i Väst. Kulturnämnden har beslutat om stöd för att stödja professionell dansverksamhet i Borås, Vara, Vänersborg och Uddevalla. Skapa nya scener för produktion och gästspel på minst tre platser i regionen Etablera starka scener för dans i regionen, nätverksbygge 2016-2019 Kultur i Väst, Regionteater Väst, Borås, Vara konserthus, Vänersborg, Uddevalla, Riksteatern Väst 1 500 000 2016. I kulturnämndens detaljbudget 2017-2019 Arbetet är i full gång, framförallt i Uddevalla. Scenerna har lämnat in redovisningar för 2016 direkt till regionutvecklaren. För 2017 sammanställer Kultur i Väst en gemensam mall. Överenskommelser mellan regionen och respektive kommuner har arbetets fram.

Teater 6 Öka möjligheterna för fria scenkonstnärer att turnera. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Riksteatern Väst, Johan Ahlsell Kultur i Väst Lotta Eldh Koncernavdelning kultur Marian Söderholm och Terese Martinsson Samarbetsparter Teatercentrum, Riksteatern Övriga kommentarer: Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Kommunalförbunden, SamSam, enskilda kommuner Sammanfattande kommentar Ansvar Riksteatern Väst. Riksteatern Väst har ett särskilt uppdrag kring turnéläggning i sitt uppdrag. Utvecklingsmedel har beviljats Teatercentrum Väst för projektet ”Bron” som innebär kunskapsöverföring mellan arrangörsnät och scenkonstnärer. Syfte Öka möjligheterna för fria scenkonstnärer att turnera Metod Nätverksarbete

6

Tid Grupp Finansiering Status 2016

Etablering 2016 Presumtiv grupp: intresserade arrangörer, Riksteatern Väst, Centrumbildningarna på Scenkonstområdet, Kultur i Väst Kan innebära att fria scenkonstnärer söker turnébidrag Avstämning mot Riksteatern Västs uppdrag. Samarbete med Teatercentrum väst.

7 Skapa långsiktiga hållbara arrangörsnätverk med särskild inriktning mot barn och unga. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Kultur i Väst, Lotta Eldh Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Arbetsgrupp Kultur i Väst, Lotta Eldh Samarbetsparter Kommunernas barnkultursamordnare Övriga kommentarer Genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: KulturUngdom Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Ansvar Kultur i Väst. Regionteater Väst och Riksteatern Väst är de primära aktörerna inom området eftersom Kultur i Väst har begränsade resurser på teaterområdet. Delvis kan målsättningen innefattas i arbetet med arrangörsstödet för barn och unga som ses över under 2016. Skapa långsiktiga hållbara arrangörsnätverk med särskild inriktning mot barn och unga Långsiktigt utvecklingsarbete 2016-2019 Bl.a. kommunernas barnkultursamordnare Ingår i befintlig finansiering Stäms av i uppdragsprocessen med Kultur i Väst.

8 Inrätta teaterresidens för att utveckla kvaliteten och föra teatern närmare invånarna. Status 2016: PLANERAD Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Kultur i Väst, Angelica Hadzikostas

7

Teatercentrum, Marcus Lilliecrona Regionteater Väst, Susanna Dahlberg Angeredsteatern Ulrich Hildebrand Samarbetsparter Enskilda kommuner och fria grupper, Vara konserthus, Riksteatern Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Konstnärsnämnden, Folkteatern Sammanfattande kommentar Två presumtiva residens föreslås; ett ur ett vidgat deltagande och ur ett kvalitetshöjande perspektiv. Syfte

Inrätta teaterresidens för att utveckla kvalitén och föra teatern närmare invånarna

Metod

En arbetsgrupp kommer att bjudas in i juni då residensens utformning Diskuteras. Inkludera residensverksamhet i en eventuell överenskommelse med Riksteatern. Ta upp med kommunerna i september med en uppmaning att anmäla intresse som värdkommun. Utlysning för teaterproducenter hösten 2016

Tid Grupp

Utformning, utlysning hösten 2016. Etablering 2017 Teatercentrum, Riksteatern Väst, Teater Kurage, Bie Bühne, kommunrepresentanter, Vara konserthus, Regionteater Väst, Kultur i Väst Detaljbudget 2017 Sammankalla intresserade verksamheter till ett inspirationssamtal om hur teaterresidens kan se ut, innehålla och befinna sig. Eventuellt se hur det kan sammankopplas med turnerande för fria grupper.

Finansiering Status 2016

Musik 9 Stödja och utveckla digitaliseringen för en ökad interaktivitet. Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp

* Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson GöteborgsOperan, Per-Eric Dahlberg Göteborgs symfoniker, Urban Ward Musikcentrum Väst Helena Berg Kultur i Väst Ingrid Thornell Samarbetsparter

Riksteatern, Kultur i Västs digitala biografnätverk, Interaktiva institutet

8

Övriga kommentarer

Planering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

Interaktiva institutet har en beställning att ta fram förslag på riktlinjer. Till det arbetet finns en referensgrupp kopplad, koncernavdelning kultur, Kultur i Väst och Västarvet.

Syfte

Musik- stödja och utveckla digitaliseringen för en ökad interaktivitet

Metod

Diskuteras efter att riktlinjerna är klara. Många intressenter enligt Kick-offen. Kalla till ett första referensgruppsmöte enligt kontaktlistan för kulturplanen. Diskussion 2016, tillämpning av nya riktlinjer 2017 Referensgrupp enligt kontaktlistan Detaljbudget 2017 Riktlinjer för strategiområdet ”Nytta tekniken” har beslutats av kulturnämnden under 2016. Arbetet har skett i samverkan med Interaktiva institutet.

Tid Grupp Finansiering Status 2016

10 Öka det fria musiklivets och institutionernas rörlighet i hela Västra Götaland. Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Kultur i Väst, Leif Karlsson GöteborgsOperan, Ronnie Hallgren Göteborgs symfoniker, Sten Cranner Musikcentrum Väst Helena Berg Samarbetspartner Arrangörsföreningar, enskilda kommuner, scener, SamSam Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar Syfte Metod Tid

Ta särskilt upp turnédiskussion med GöteborgsOperan. Avvakta Eric Sjöströms, extern utredare, musikutredning i oktober Öka det fria musiklivets och institutionernas rörlighet i hela Västra Götaland Aktivera referensgruppen som får lämna förslag. Påbörja diskussion oktober 2016. Nya insatser 2017

Grupp

Referensgrupp enligt kontaktlistan för kulturplanen, Riksteatern Väst, KulturUngdom, Regionteater Väst

Finansiering Status 2016

Inga särskilda medel behöver avsättas Referensgruppen ska lämna förslag.

9

11 Vidga deltagandet för barn och unga Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Kultur i Väst, Helena Rung Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Arbetsgrupp Kultur i Väst, Helena Rung Samarbetsparter Enskilda kommuner Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: KulturUngdom Sammanfattande kommentar

Ansvar Kultur i Väst. Insatsen genomsyrar och innefattar en lång rad aktiviteter inom olika delar av musikverksamheten. Arrangörsstödet för barn och unga är en av dessa, verksamheterna inom Vägus, World Wide Orchestra, Klangfärg mm är andra liksom utbildningsinsatser riktat mot Kulturskolorna.

Syfte Metod

Vidga deltagandet för barn och unga inom musikområdet Utbildningar, utvecklingsarbete, nätverkande, referensarbete, pilotprojekt

Tid Grupp Finansiering

2016-2019 Olika grupperingar beroende på aktivitet och delområde. Inga särskilda medel avsätts. Möjligheter finns att utöver grundfinansiering söka projektstöd. Under 2017 genomförs en stor samling och manifestation för barnkultur – Prio0-18 - där vidgat deltagande är en bärande tematik. Flera andra utvecklingsprojekt byggt på vidgat deltagande planeras.

Status 2016

12 Stödja ett vitalt körliv med bredd och spets. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Kultur i Väst, Marit Zetterström Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Göteborgs symfoniker Studieförbunden, Jan-Erik Alfredsson Arbetsgrupp Kultur i Väst, Marit Zetterström

10

Samarbetsparter Göteborgs symfoniker, Göteborgsoperan, studieförbunden Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Ansvar Kultur i Väst. Kultur i Väst har i sitt uppdrag att "utveckla en körplattform i bred samverkan med universitet, civilsamhälle och institutioner". Ett förslag är utarbetat i enlighet med uppdraget. Förslaget är presenterat och antaget av Kulturnämnden och särskilda medel är avsatta för detta. Körcentrum Väst har bildats och bemannas genom tillsättning av en körkonsulent respektive en koordinator. Stärka och utveckla regionens körliv för ett vitalt körliv med bredd och spets. Samarbete och samverkan regionalt, nationellt och internationellt. Verka för aktiviteter inom evenemang, fortbildning och forskning. 2016-2019 Kultur i Väst bedriver verksamheten i nära samverkan med universitet, civilsamhälle och institutioner. Nivåhöjande medel till Kultur i Väst avsatta i budget 2016. Verksamheten pågår enligt plan.

Film 13 Öka produktion och visning av film för barn och unga. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Kultur i Väst, Pia-Mari Wehrling Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Film Väst Tomas Eskilsson Referensgrupp Kommunala skolbiosamordnare i VGR Samarbetsparter GFF, SFI, Kultur i Väst biografnätverk Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: RCC Sammanfattande kommentar

Ansvar Kultur i Väst. I Film Västs uppdrag ingår att samproducera film för barn och unga. Kultur i Väst främjar möte med film i skolan, stöttar enskilda biografer inom området och främjar ungas filmskapande genom FilmCloud.

Syfte

Öka produktion och visning av film för barn

11

Metod Tid

Val av metod anpassas till respektive aktivitet och delområde. 2016-2019

Grupp

Kultur i Väst, filmfestivaler, biografnätverk, samverkanspartners i kommunerna (skolbio) etc.

Finansiering Status 2016

Extra kostnader kan mötas med utvecklingsprojekt och/eller biografstöd Arbete pågår. Skolbiofrågan är aktuell och i dagarna kommer en ny skolbiorapport och en sammanställning av samlade erfarenheter utifrån arbetet med Filmcloud Nod (arbete med unga i kommunerna) att presenteras. Löpande samtal med skolbiorepresentanterna sker.

14 Utveckla filmverksamheten på de digitaliserade biograferna. Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Kultur i Väst Ingrid Thornell Samarbetsparter Akademin Valand film och SFI, Filmforum Skaraborg Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Utvecklingsinsatsen ingår i överenskommelsen med Svenska Filminstitutet. Med SFI diskuteras också Cinematekets framtida former. Även MiK-satsningarna skulle kunna utvecklas här.

Syfte Metod

Utveckla filmverksamheten på de digitaliserade biograferna Främst samarbete mellan biografnätverket i Västra Götaland, SFI, filmfestivaler samt Akademin Valand film och kommunalförbunden via internationella festivaler och filmpedagogerna Folkets bio.

Tid Grupp

Påbörjat. 2016-2019 Grupp enligt ovan kommer att formaliseras av koncernavdelning kultur

Finansiering

Främst samarbete mellan biografnätverket i Västra Götaland, SFI, filmfestivaler samt Akademin Valand film och kommunalförbunden via internationella festivaler och filmpedagogerna Folkets bio. I detaljbudget 2017. Nytt uppdrag till GFF, biolyft

Status 2016

15 Öka särskilt de unga invånarnas medie- och informationskunnighet. Status 2016: PÅGÅR

12

Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Kultur i Väst, Pia-Mari Wehrling (MIK-dagen och Bibliotek) Lindholmen Science Park, Martin Svensson Samarbetsparter Filmpedagogerna (Folkets Bio), ABF Media, Folkets hus och parker, Folkhögskolorna i Västra Götaland. Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Svenska UNESCO-rådet, Svenska medierådet, Erik Fichtelius Kulturdepartementet, DigiKult, Riksarkivet (Digisam) Sammanfattande kommentar Syfte

MIK-konferensen ingår i Kultur i Västs uppdrag. Öka särskilt de unga invånarnas media- och informationskunnighet

Metod

Dialog med Kultur i Väst, Filmpedagogerna och folkhögskolorna.

Tid Grupp

2016-2019 Kultur i Väst, Filmpedagogerna Folkets bio i nuläget, UNESCO och Göteborgs universitet som samtalsparter. Folkhögskolorna. Eventuellt kommunalförbunden på sikt.

Finansiering

Finansieras för närvarande genom långsiktigt uppdrag till Kultur i Väst samt kulturstrategiskt utvecklingsstöd till Filmpedagogerna och Doris film.

Status 2016

Sannolikt förstärkt inom uppdrag 2018-2020, intern konferens är planerad.

Samtida konst 16 Lägga särskilt fokus på att utveckla webbmuseer, i samarbete med konstinstitutionerna. Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Kultur i Väst, Petra Johansson AiR-gruppen (åtta konstmuseer med regionala uppdrag) Samarbetsparter Konstnärsnämnden, Interaktiva institutet, Skövde konstmuseum Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Artist in residence (nio konstinstitutioner med regionala uppdrag) fungerar som övergripande dialog- och samtalsarena. Skövde konstmuseum har fått särskilda medel och förväntas

13

Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

delredovisa under 2016. Internationell utblick genom bättre omvärldsanalys behövs. Dialog med konstnärsnämnden. Lägga särskilt fokus på att utveckla webbmuseer i samarbete med konstinstitutionerna Nyttja tekniken - utveckla minnesinstitutionernas digitala gränssnitt för nya sätt att konstnärligt gestalta, presentera och kommunicera och inte för katalogisering. Skövde konstmuseum pilot 2016-2017. 2016-2019 Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, AiR-gruppen, eventuellt Riksarkivet Medel för förstudie avsatta 2015. Eventuellt nya medel i detaljbudget 2017. Skövde premiär i november, sannolikt in i uppdrag till Nordiska akvarellmuseet och Textilmuseet.

17 Stärka kollektivverkstädernas möjligheter att driva kompetensutveckling. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Kultur i Väst, Petra Johansson Samarbetsparter Sex KKV, Kulturakademin Trappan, Not Quite Övriga kommentarer Planering 2016. Genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

Kollektivverkstäderna har identifierats som den bästa utförarna av kompetensutveckling för bildkonstnärer.

Syfte Metod

Stärka bildkonstnärernas möjligheter till kompetensutveckling Dialog med KKV Bohuslän och KKV Göteborg samt Arbetsförmedlingen Kultur (och Kulturakademin Trappan). Västarvet bjuds in till gruppen.

Tid

Inledande möte har genomförts våren 2016 med KKV Göteborg, förslag tas fram hösten 2016. Sätts igång 2017.

Grupp

Koncernavdelning kultur, Västarvet, Kultur i Väst, KKV Göteborg, KKV Bohuslän samt eventuellt Ålgården, Marks konstgrafiska, Skövde konstgrafiska och Tidaholms litografiska.

Finansiering Status 2016

Medel i detaljbudget 2016 och 2017 Några insatser redan gjorda, kollektivverkstadslyft under 2017.

18 Verka för att Borås Internationella Skulpturbiennal blir en del av regionaliseringen av internationella festivaler i Västra Götaland. Status 2016: PÅGÅR

14

Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian och Ylva Gustafsson Kultur i Väst Maria Carlgren Borås konstmuseum Karolina Pahlén Samarbetsparter Borås stad, Ulricehamns kommun och kommunalförbunden. Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Utvärdering 2016 av regionalisering av internationella festivaler. Utvärdera årets test med Ulricehamn som särskild satellit till Borås. Många kommuner säger sig vilja delta i detta. Även Kultur i Väst önskar vara en samtalspart. Verka för att Borås Internationella Skulpturbiennal bli en part i regionaliseringen Dialog med kommunalförbunden Utvärdering 2016, eventuellt ny satsning 2017-2019 Borås internationella skulpturbiennal, kommunalförbunden, övriga internationella festivaler (GFF, GiBCA, Dans & teaterfestivalen), Kultur i Väst Eventuellt detaljbudget 2017 Diskussion av former för regionalisering av Borås internationella skulpturbiennal. Ställningstagande 2017.

19 Inrätta attraktiva, internationella produktionsresidens i samverkan med Konstnärsnämnden. Status 2016: PÅGÅR Arbetsgrupp * Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Kultur i Väst Petra Johansson AiR-gruppen (åtta konstmuseer med regionala uppdrag) Samarbetsparter Konstnärsnämnden, Konstepidemin, Svenska institutet, Borås konstmuseum, GIBCA Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Utöka och stärka residensverksamheten i Västra Götaland, gärna med fokus på konstvideo och rörlig bild i samarbete med Konstnärsnämnden. Tjugo internationella residens genomförs 2014-2016. Inrätta attraktiva internationella produktionsresidens i samverkan med Konstnärsnämnden Dialog mellan konstinstitutioner med regionala uppdrag, självorganiserade aktörer och Konstnärsnämnden. Textilmuseet ny aktör under 2016.

15

Tid Grupp

Finansiering Status 2016

2017-2019. Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, konstinstitutioner med regionala uppdrag, självorganiserade aktörer, Konstnärsnämnden Eventuella insatser i detaljbudget 2017-2019, eventuell medfinansiering av Konstnärsnämnden. Nästan klart. Tre gemensamma residens har utvecklats: Borås, Skövde, GiBCA.

Arkitektur, form och design 20 Utveckla ett regionalt nätverk för arkitektur, form och design. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Koncernavdelning kultur Ylva Gustafsson Västarvet, Torbjörn Lindström Kultur i Väst, Mania Teimouri Samarbetsparter Svensk Form Väst, HDK och Institutionen för kulturvård (GU), Sveriges arkitekter Västra Götaland, Chalmers, Konsthantverkscentrum, Konstnärsnämnden, Nämnden för hemslöjdsfrågor, Riksantikvarieämbetet, kommunalförbunden, Folkstaden Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Mistra Urban Futures, Hantverkslaboratoriet, Da Capo Mariestad, Nordisk designskola (Borås), Tillskärarakademin (Göteborg), Hantverkscentrum (Tibro), Formakademin (Lidköping), Grebbestads folkhögskola Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Två träffar med ett femtiotal aktörer genomfördes under 2015. Ett antal insatser har genomförts inom utvecklingsprojekten och KKN-programmet. Kan samverka med Statens Kulturråd och Statens Konstråd projekt "Äga rum" i Västra Götaland. Utveckla ett regionalt nätverk för arkitektur, form och design Nätverksarbete Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koncernavdelning kultur, Västarvet, Kultur i Väst, aktörer med regionala uppdrag på området, särskilt centrumbildningar. Knyt an till Fyrbodals projekt "offentlig miljö som konstform" Vid behov inom KKN-budget eller utvecklingsprojekt. Påbörjat.

21 Utveckla Vävcenter Sjuhärad med Textilmuseet och övriga textila aktörer i området. Status 2016: PÅGÅR

16

Kontaktperson * Boråsregionen Sjuhärad, Anna Laang Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Västarvet Torbjörn Lindström Arbetsgrupp Boråsregionen Samarbetsparter Textilmuseet, Studieförbundet Vuxenskolan, Nämnden för hemslöjdsfrågor, tre hemslöjdsförbund, Textilhögskolan, Rydals museum, Väv i Väst Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Svensk form Väst, Konsthantverkscentrum, Röhsska museet Sammanfattande kommentar

Syfte

Uppdraget till Textilmuseet är centralt för utvecklingsinsatsen. Textilmuseet sitter med i en rad nätverk och samarbeten i Västra Götaland. Utveckla Vävcentrum Sjuhärad med Textilmuseet och övriga textila aktörer i området

Metod

Dialog via Textilmuseet. Nytt residens med textil i offentlig miljö (Textil Street Art) under 2017.

Tid Grupp

2016-2019. Koncernavdelning kultur, Textilmuseet, Kultur i Väst, Västarvet (Slöjd i Väst), Digiväv m fl Eventuellt särskilda medel till Textilmuseet för (Textil Street Art) under 2016-2017.

Finansiering Status 2016

Pågående

22 Inrätta ett regionalt forum-Västsvensk byggkonst 2,0. Status 2016: PLANERAD Referensgrupp * Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Kultur i Väst Maria Carlgren Kommunalförbundet Fyrbodal Marianna Andersson KKV Göteborg Valter Ruth KKV Bohuslän Carl Forsberg Konstnärscentrum Väst Christel Börjesson Samarbetsparter Kommunalförbunden, Konstenheten, Västfastigheter, Västarvet, offentliga byggprojektledare, Statens fastighetsverk, Boverket Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019

17

Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Kommunalförbunden har satsat en hel del på offentlig konst, exvis Fyrbodals "Offentlig miljö som konstform" (OMSK) som kan vara en utgångspunkt för att utveckla arenor för offentlig konst och offentlig miljö i Västra Götaland. Kultur i Väst ordnar seminarier kring enprocentregeln i höst. Inrätta ett regionalt forum- Västsvensk byggkonst 2.0 Dialog med kommunalförbunden, Kultur i Väst och Västarvet, eventuellt även centrumbildningarna Planering 2016-2017, genomförande 2018-2019 Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, Västarvet, kommunalförbunden, ev centrumbildningar Relevant detaljbudget Kontakter hr tagits men behöver utvecklas.

23 Bevaka möjligheterna att etablera ett regionalt arkitektur- och designcentrum med ett nationellt uppdrag. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Koncernavdelning kultur, Annika Strömberg/Ylva Gustafsson Kultur i Väst, Mania Teimouri Göteborgs stad, Cornelia Lönnroth Samarbetsparter Region Skåne och Göteborgs stad Övriga kommentarer Genomföra 2016-2017 Sammanfattande kommentar Dialog förs med många parter. Goda lokala förutsättningar kan fortsatt utvecklas med samordning. Utvecklingsinsatsen kopplas till regionfrågan och lokalisering av myndigheter i regionen. Syfte Bevaka möjligheten att etablera ett regionalt arkitektur- och designcentrum med ett nationellt uppdrag Metod Samla och stärka sektorn, kontakt på nationell nivå. Samordning med utvecklingsinsats nr 20. Tid Grupp

Planering 2016-2017, genomförande 2018 Kulturchef, Kulturnämndens presidium, koncernavdelning kultur.

Finansiering Status 2016

Relevant detaljbudget Inväntar utveckling av Röhsska.

Hemslöjd 24 Leda ett nationellt förnyelse- och utvecklingsarbete i samverkan med Nämnden för hemslöjdsfrågor. 18

Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson

* Västarvet, Torbjörn Lindström Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Arbetsgrupp

Västarvet, Torbjörn Lindström Samarbetsparter

Nämnden för hemslöjdsfrågor, Region Skåne, Stockholms läns landsting, Övriga kommentarer

Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Hemslöjdsförbunden, KulturUngdom Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Ansvar Västarvet. Öka mångfalden inom slöjdområdet och skapa förutsättningar för fler individer och grupper att ta del av och ladda begreppet slöjd. Leda ett nationellt förnyelse- och utvecklingsarbete i samverkan med Nämnden för hemslöjdsfrågor Anordna seminarier och workshops i samverkan med Hemslöjdskonsulenterna i Region Skåne och Stockholm samt Nämnden för Hemslöjdsfrågor. Formulera värdegrund, mål, handlingsplan och aktiviteter 2016-17. Interna och externa Insatser/aktiviteter och spridning 2018-2019. 2016-2019 Ledningsgrupp: Cheferna för hemslöjdsenheterna i VGR, Skåne och Stockholm samt Kanslichefen för Nämnden för Hemslöjdsfrågor. Arbetsgrupp samtlig personal inom dessa enheter. Eventuellt samverkan med projektet "Äga rum" i samverkan med civilsamhället. Respektive parts verksamhetsmedel 2016. Finansiering 20172019 beroende på fastställda gemensamma aktiviteter. Samarbete mellan Slöjd Stockholm, Slöjd i Skåne och Västarvet pågår om att utveckla mål, värdegrunder och metoder för vidgat deltagande och vidgat slöjdbegrepp inom hemslöjdskonsulenternas arbete. Workshop i Kungälv 17-18 maj 2016, workshop Landskrona 24-25 oktober 2016, Stockholm 8-9 mars 2017. Planerat 18-19 oktober VGR. KulturUngdom har nyligen fått i uppdrag av VGR och NFH att anställa en slöjdkoordinator för att: •Stödja och samordna pågående slöjdprojekt i Västra Götaland, särskilt i Borås och Göteborg. •Samla erfarenhet kring metoder och arbetssätt för att uppnå vidgat deltagande och dokumentera detta i en rapport.

25 Utveckla nya former och metoder för att stödja utvecklingen av slöjdnäringar regionalt. 19

Status 2016: PLANERAD Kontaktperson * Västarvet, Torbjörn Lindström Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Arbetsgrupp Västarvet, Torbjörn Lindström Samarbetsparter ADA, Konsthantverkscentrum Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Interregional KKN-samverkan Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

Ansvar Västarvet. Innevarande KKN-program löper ut 2016. Förslag att slöjd tas in i det nya handlingsprogrammet 2017-2019. "Ta i hand"- framgångsrikt koncept för interkulturell dialog via slöjd. KulturUngdom vill delta. Utveckla nya former och metoder för att stödja slöjdnäringen regionalt Stöd till nyckelaktörer i dialog med Västarvet och koncernavdelning kultur. Konsthantverkscentrum Väst, Folk och form. Dialog 2016, genomförande 2017-2019 Koncernavdelning kultur, Västarvet, Konsthantverkscentrum Väst, KulturUngdom Eventuellt insatser inom kulturnämndens KKN-program. Ingen verksamhet är ännu planerad. Avvaktar tillsättning av tjänst på regionalutveckling.

Litteratur 26 Stödja, följa upp och utvärdera de nya litterära satsningarna. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Kultur i Väst, Gunnar Südow Samarbetsparter Litterära residens (Strömstad, Åmål, Alingsås och Partille), Författarcentrum Väst, Nätverkstan, fristadskommuner. Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019

20

Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Uppföljning och utvärdering av tidigare etablerade litteratursatsningar som Litterära residensprogrammmet, fristadsprogrammet, läsfrämjandestöd, litterärt arrangörsstöd, essästöd och översättarstad från Kulturplansperioden 2013-2015 för att stärka demokrati och yttrandefrihet samt vidga och öka intresset för litteratur och läsande. Så långt som möjligt mäta effekterna av påbörjade satsningar samt justera vid behov. Stödja och följa upp litteratursatsningarna Avstämningar och uppföljningssamtal med ansvariga aktörer. Redovisningar för kulturnämnden. 2016-2017 koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, Strömstad kommun (AiR Litteratur och regional koordinator för fristäder), Författarcentrum Väst, Nätverkstan Kultur Litteraturstöd i detaljbudgeten 2017 Sker löpande.

27 Vidareutveckla residensverksamheten med särskild tonvikt på organisation, samverkansformer och profilering av satelliterna. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Litterära residens Strömstad kommun, Gunilla Sandin Styrgrupp AiR litteratur Västra Götaland; Gunilla Sandin(Strömstad), Johanna Lindström (Strömstad), Anita Alexandersson (Åmål), Johan Edgren (Alingsås), Anders Frank (GU), Bengt-Ove Boström (GU), Erik Boström (Partille) Kultur i Väst, Eva Fred Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Samarbetsparter Författarcentrum Väst, Konstnärsnämnden Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Etablera Västra Götaland som en litterär mötesplats. Litterära residens i Västra Götalandsregionen är i en uppbyggnadsfas under perioden 2015-2017. Huvudsäte i Strömstad med satelliteter i Alingsås, Partille och Åmål. Residensverksamheten har etablerat en rad nätverk och kommit i gång med marknadsföringen. Problem på samtliga platser utom i Partille med lokalfrågan. Möte med Strömstad angående detta i augusti/september 2016.

Syfte

Litteratur- Vidareutveckla residensverksamheten

21

Metod

Litterära residens på flera platser i regionen med olika profiler för att bygga en litterär infrastruktur i regionen.

Tid Grupp

2016-2019 Strömstad kommun, Alingsås kommun, Partille kommun, Åmål kommun samt fristäderna i Uddevalla och Göteborg.

Finansiering Status 2016

1 550 000 kronor 2016. I detaljbudget 2017 Inne på sista året av etableringsfasen. Partille kommun av hoppat av som satellit medan övriga tre kommuner fortsätter utvecklingsarbetet. Sista året ska verksamheten presentera hållbar organisation och finansiering för fortsättningen.

28 Stödja lokala fristadskommuner. Status 2016: PÅGÅR Kontaktpersoner * Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Regional fristadskoordinator Strömstads kommun, Johanna Lindström Referensgrupp Kultur i Väst, Gunnar Südow Regional samordnare, Johanna Lindström Uddevalla kommun, Anneli Höglund Göteborgs stad, Borghild Håkansson, Ylva Mühlenbock Samarbetsparter Nationellt nätverk för fristäder, ICORN Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Regionen vill vara en tydlig röst för yttrandefriheten. Koncernavdelning kultur äger frågan men Strömstad kommun har uppdraget att koordinera verksamheten i Västra Götaland. Under perioden 2015-2016 har Uddevalla kommun och Borås stad beslutat att bli fristäder. Flera kommuner har aviserat intresse men inte fattat formella beslut i frågan. Kulturnämnden bjuder in till informationskonferens hösten 2016. Litteratur- Stödja lokala fristadskommuner Regionen som fristadsregion stödjer fristadskommunerna genom ekonomiskt och personellt stöd.

Tid Grupp

2016-2019 koncernavdelning kultur, Strömstad kommun, Uddevalla kommun, Borås stad, Göteborgs stad

Finansiering Status 2016

875 000 kronor 2016. I detaljbudget 2017 Uddevalla har etablerats sig som ny fristadskommun och Borås har beslutat att bli fristadskommun. Flera andra diskuterar frågan och har visat intresse.

22

Bibliotek 29 Inspirera till nya och innovativa idéer för biblioteken som mötesplatser och för läsfrämjande för barn och unga. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson * Kultur i Väst, Eva Fred Koncernavdelning kultur Eira Högforsen Samarbetsparter Enskilda kommuner Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Bibliotekschefsnätverket Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Ansvar Kultur i Väst. Inspirera till nya och innovativa idéer för biblioteken som mötesplatser och för läsfrämjande för barn och unga. Detta är ett särskilt utvecklingsområde i den regionala biblioteksplanen men också ett centralt arbetsfält för Kultur i Västs litteraturfrämjande verksamhet Inspirera till nya och innovativa idéer för biblioteken som mötesplatser och för läsfrämjande för barn och unga Beroende på insatsområde och projektets karaktär. 2016-2019 Enskilda kommuner och samverkan med bibliotekschefsnätverket Befintlig ram samt möjlig extern kompletterande finansiering för specifika projekt Aktiviteter genomförs inom ramen för verksamhetsområdena bibliotek och litteratur.

30 Vidareutveckla konferensen Bibliotopia Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson/referensgrupp *Kultur i Väst, Eva Fred Koncernavdelning kultur Eira Högforsen Arbetsgrupp Arrangerande kommuner Samarbetsparter Enskilda kommuner

23

Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Kungliga biblioteket Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Ansvar Kultur i Väst. Bibliotopia fortsätter som årlig samling för biblioteksområdet och genomförs i samarbete mellan en kommun och Kultur i Väst. Vidareutveckla konferensen Bibliotopia Interna diskussioner mellan samarbetspartners, omvärldsorientering, utvecklingsarbete

Tid Grupp Finansiering

2016-2019 Samarbetskommuner samt andra nätverk Inom befintlig ram med möjlig kompletterande extern finansiering för specifika inslag

Status 2016

Konferensen 2017 genomförs i Vara. Bibliotopia 2018 förläggs till Trollhättan.

31 Utveckla verksamheten enligt en ny regional biblioteksplan. Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Kultur i Väst, Bengt Källgren Koncernavdelning kultur Eira Högforsen Samarbetsparter Enskilda kommuner Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Bibliotekschefsnätverket Sammanfattande kommentar Ansvar Kultur i Väst. Den regionala biblioteksplanen är antagen och utvecklingsarbetet bedrivs enligt denna. Syfte Metod Tid Grupp

Utveckla verksamheten enligt regional biblioteksplan Följer planen 2016-2019 Arbetet bedrivs i samverkan med kommuner och med bibliotekschefsnätverket

Finansiering

Inom befintlig ram med möjliga tillkommande finansieringsbehov av specifika projekt.

Status 2016

Biblioteksplanen ligger till grund för den regionala biblioteksverksamheten i Västra Götaland under perioden 20162019.

24

Natur och kulturarv 32 Utveckla Industrimuseum Västra Götalands arbete med barn och unga Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Västarvet, Björn Ohlén Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Styrgrupp Västarvet, Innovatum science center, NAV- Nätverket arbetslivsmuseer i Västra Götaland, Hembygd väst, Landsarkivet, Borås kulturhistoriska museer, Göteborgs stadsmuseum, Maritimt i Väst Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: IMVG Sammanfattande kommentar

Ansvar Västarvet. Industrisamhällets kulturarv väcker stort intresse bland aktörerna, viktigt att involvera unga.

Syfte

Utveckla Prisma Västra Götalands (tidigare IMVG) arbete med barn och unga Öka ungas interaktion med industrihistoriska platser och aktörer. Utveckla Prisma VG till en plattform för framtidssamtal. Projektet IMVG avslutat 2016, samverkan fortsätter i Prisma Västra Götaland. Västarvet leder arbetet i samverkan med övriga IMVG-aktörer. Samverkan med KIV och Kultur Ungdom, kommunalförbund.

Metod Tid Pengar Finansiering

Fr.o.m. 2017 inom ramen för respektive organisations budget. Eventuellt tillkommande finansieringsbehov av specifika projekt.

Status 2016

Under 2016 prövades metodik för att nå unga vuxna med samtal kring framtidens Västra Götaland och flera insatser är planerade under 2017. Västarvet önskar ändra inriktningen på utvecklingsinsatsen till att fokusera på unga 16-26.

33 Utveckla kvaliteten för besöksmålen enligt Charts-modellen Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp Kontaktperson Västarvet Marcus Gunnarsson Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Turistrådet Västsverige Marie Linde Göteborgs symfoniker Urban Ward Göteborgsoperan Ing-Marie Persmo Folkteatern Lotta Lekvall

25

Samarbetsparter Chalmers Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

Västarvet färdigställer en digital utbildning om upplevelsebaserad kvalitetsutveckling av besöksmål. Utveckla kvaliteten på besöksmålen enligt CHARTS-modellen Utbildningen görs tillgänglig för besöksmål i Västra Götaland. Inom ramen för CHRISTA är de lokala intressenterna, liksom det kommunala museinätverket som samordnas av Västarvet, möjliga plattformar för att sprida information om utbildningen. 2016-2019 Relevant detaljbudget Västarvet tar fram en webbaserad guide för kvalitetsutveckling av natur- och kulturarvsturism baserad på metoden ”emotional mapping”, eller ”känslokartläggning”, introducerad av prof. Bo Bergman på Chalmers. Projektet har sitt ursprung i ett avslutat Interreg 4c projektet CHARTS. Utbildningen/handboken börjar ta form och ska färdigställas under 2017. Under genomförs tester på ett par av Västarvets besöksmål.

34 Stärka Hantverkslaboratoriet som ett nationellt centrum för hantverk och immateriellt kulturarv Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Västarvet Björn Ohlén Styrgrupp Leds av Göteborgs universitet Statens fastighetsverk, Svenska kyrkan, Sveriges hembygdsförbund, Länsstyrelsen Västra Götaland, Länsstyrelsens kulturmiljöforum, Mariestads kommun, Göteborgs universitet, Nämnden för hemslöjdsfrågor, Koncernstab Regional utveckling och Västarvet. Samarbetsparter Koncernstab Regional utveckling, Svenska byggnadsvårdsföreningen, HDK – Steneby Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar Utveckling mot en större relevans för Hantverkslaboratoriets verksamhet nationellt och för civilsamhället. Västarvet ingår i styrgruppen. En diskussion förs om hur fler ska involveras t ex Konsthantverkscentrum. Möjlighet att stärka invånarperspektivet. Den maritima kopplingen kan vara intressant.

26

Syfte

Stärka Hantverkslaboratoriet som ett nationellt centrum för hantverk och immateriellt kulturarv

Metod Tid Grupp

Samverkan 2016-2019 Leds av Göteborgs universitet, Institutionen för kulturvård och styrgruppen I detaljbudget Samverkan mellan Västarvet och Hantverkslaboratoriet är god. Vi samverkar bland annat kring kurser i byggnadsvård som arrangeras på Västarvets resurscentrum Slöjd & Byggnadsvård på Nääs samt med Nämnden för Hemslöjdsfrågor. Västra Götaland har bland de största aktörerna inom byggnadsvård- och slöjdområdet i landet (för byggnadsvård även Norden) och att stärka den regionala profileringen med byggnadsvård, slöjd och hantverk är en stor möjlighet. Vi behöver förtydliga rollfördelningen mellan HL och Västarvet för att hitta fler synergier. En av dessa är hur vi tillsammans kan stärka de Kulturella och kreativa näringarna inom slöjd- och hantverksområdet. Den största gemensamma aktiviteten Västarvet och HL arrangerar tillsammans är Byggnadsvårdens konvent som anordnats 2013 och 2015 och som samlar 450 representanter för offentliga och privata aktörer inom byggnadsvårdssektorn i Mariestad under tre dagar. Konventet har också utvecklats till en Nordisk mötesplats för byggnadsvård. Planeringen av nästa konvent pågår. Det genomförs 27-29 september 2017.

Finansiering Status 2016

35 Utveckla Digikult till en nordisk samlingspunkt för kompetensutveckling om nya metoder för att sprida kulturarvet Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp *Projektledare Västarvet Per Lekholm (ersätts av Thomas Scott 2017) Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Kultur i Väst Örjan Hellström, Göteborgs stadsmuseum Marie Björk, Wikimedia Lennart Guldbrandsson, Riksarkivet/Landsarkivet Karl-Magnus Johansson, Länsstyrelsen i Västra Götalands län Henrik Zedig Arbetsgrupp Göteborgs stadsmuseum 2016 Samarbetsparter Riksarkivet (Digisam), Riksantikvarieämbetet, Länsstyrelsen Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar Formalisering av samarbetet och en utvecklingsplan har tagits fram hösten 2016

27

Syfte

Utveckla Digikult till en nordisk samlingspunkt för kompetensutveckling och nya metoder för att sprida kulturarvet.

Metod

Utvärdering av 2016 års konferens. Ny styrgrupp tillsätts. Samverkan med arbetsgrupp i kontaktlistan för kulturplanen.

Tid Grupp

2016-2019 Styrgruppen i eventuellt samarbete med Grafik i väst, Göteborgs symfoniker, ev KulturUngdom

Finansiering Status 2016

Detaljbudget 2017-2019 En 3-årig utvecklingsplan har tagits fram av koncernavdelning kultur under hösten i nära samverkan med arrangörsorganisationerna, dvs Västarvet, Kultur i Väst, länsstyrelsen VG, Götreborgs stads kulturförvaltning och Riksarkivet och landsarkivet i Göteborg. Utvecklingsplanen och finansiering av konferensen 2017 antogs respektive beslutades av KUN den 27 oktober. En styrgrupp med representanter för arrangörsorganisationerna följer utvecklingen av konferensen under 3-årsperioden. Västarvet är projektledare för konferensen.

36 Ta fram ett planeringsunderlag för hantering av klimatförändringarnas påverkan på kulturarvet Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Västarvet, Marie Odenbring Widmark Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Samarbetsparter Riksantikvarieämbetet och Länsstyrelsen, Kommunalförbunden Övriga kommentarer: Sammanfattande kommentar Ansvar Västarvet i samverkan med arbetsgrupp nedan. Ökat behov av kulturmiljökompetens i planarbete och vid klimatanpassningsåtgärder. Ökad efterfrågan på Västarvets kompetens. Stort intresse för frågan och publika satsningar kommer ske, inte minst bör materialet anpassas för skolans behov. Syfte Sprida resultatet av den genomförda klimatutredningen utifrån framtaget planeringsunderlag för hantering av klimatförändringarnas påverkan på kulturarvet. Metod Samverkan kring tillgängliggörande och vidareutveckling av kunskapsunderlaget, samt tillgängliggörande till relevanta målgrupper (kommunala tjänstemän o politiker, fastighetsägare, kommunala museer, skolan etc) - presentationer, antikvarisk medverkan, pedagogiskt arbete med barn och unga, digitala och/eller fysiska utställningar etc.

28

Tid

Grupp

Finansiering Status 2016

Plan för fortsatt arbete finns. Klimatforum genomförs av RAÄ i samverkan med arbetsgruppen 3-4 maj i Göteborg. Klimattema vid Byggandevårdens konvent 2017 i Mariestad. Gruppen kopplad till tidigare projekt: Länsstyrelserna för Västra Götaland och Halland, Västarvet, Bohusläns museum, Kulturmiljö Halland, Riksantikvarieämbetet Beroende på ambition för de publika satsningarna 2017. Utredningen - kartläggning, analys och GIS-verktyg - har tagits fram i samarbete mellan Länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän, Västarvet, Länsstyrelsen i Halland och Kulturmiljö Halland. Även Riksantikvarieämbetet har följt projektet och delvis medverkat i arbetet. Stort intresse har visats från många håll, bland annat norska Riksantikvaren, eftersom något liknande arbete aldrig gjorts tidigare på ett så stort geografiskt område. Utredningen omfattar hela Västra Götalands och Halland län. Under hösten har resultaten presenterats på Länsstyrelsens delregionala träffar och en utbildningsdag har genomförts utifrån rapporten. Projektet avslutades i aug 2016 och har nu övergått i driftsfas. Bland annat planeras en digital presentation.

Arkiv 37 Göra en översyn av föreningsarkivens ekonomiska situation i samverkan med kommunerna Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp *Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Regionala föreningsarkiven - Skaraborgs Föreningsarkiv, Bohus Föreningsarkiv, Älvsborgs föreningsarkiv och Föreningsarkivet i Sydvästra Götaland. Arbetsgrupp Extern konsult Samarbetsparter Riksarkivet, Kommunalförbunden, Regionarkivet Övriga kommentarer: Genomförande 2016 Sammanfattande kommentar Lennart Ploom, extern utredare, tillsatt som levererar i tre faser 2016-2017 i samverkan med referensgrupp. Syfte

Göra en översyn av föreningsarkivens ekonomiska situation i samverkan med kommunerna

Metod

Extern utredning som omfattar föreningsarkivens totala roll i kulturlivet Utredning 2016-2017, genomförande 2017-2019

Tid

29

Grupp

Finansiering Status 2016

Primär grupp: Skaraborgs föreningsarkiv, Bohus föreningsarkiv, Älvsborgs föreningarkiv och Föreningsarkivet i Sydvästra Götaland, Riksarkivet och Landsarkivet. Utvidgad grupp: Föreningsarkivens kommuner och kommunalförbunden i Västra Götaland. Detaljbudget Utredningen är under arbete och enligt senaste planeringen ska utredaren Lennart Ploom ha ett första utkast klart till april 2017.

38 Stödja föreningsarkiven i att utveckla metoder för att nå nya grupper, särskilt barn och unga Status 2016: PLANERAD Referensgrupp *Bohus Föreningsarkiv, Skaraborgs Föreningsarkiv, Älvsborgs Föreningsarkiv och Föreningsarkivet i Sydvästra Götaland. Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Samarbetsparter Riksarkivet, Regionarkivet, Skånes arkivförbund Övriga kommentarer: Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Föreningsarkivens arkivförbund (FA) Sammanfattande kommentar

Syfte

Utgå från extern utredning. Utveckla idén om arkivpedagoger som en möjlig pilot inom ramen för överenskommelsen med Riksatikvarieämbetet. Ungdomsproducerade utställningar kopplade till föreningsarkiven är ett annat exempel på projekt. Se exempel från Lidköpings kommun. Stödja föreningsarkiven i att utveckla metoder för att nå nya grupper, särskilt barn och unga

Metod

Samordna, kompetenshöjande insatser och utbyten av goda exempel eventuellt i samverkan med biblioteken

Tid Grupp

2016-2019 Regionala arkiv i samverkan med Riksarkivet Landsarkivet och eventuellt Innovatum, Folkmusik i väst och kommunerna I detaljbudget eventuellt utvecklingsprojekt Kontakt med Elisabeth Sandberg, Bohusläns föreningsarkiv. Utvecklingsinsatsen har ännu inte påbörjats.

Finansiering Status 2016

39 Arbeta enligt samarbetsöverenskommelsen med Riksarkivet Status 2016: PÅGÅR

30

Styrgrupp *Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Koncernavdelning kultur Staffan Rydén, Västarvet Monica Gustafsson, Kultur i Väst Bengt Källgren, Riksarkivet Björn Jordell eller ersättare, Länsstyrelsen Lars Jakobsson Samarbetsparter Regionarkivet Övriga kommentarer a. Genomförande 2016-2019 b. Koppling till nätverk/grupper: ABM, IMVG Sammanfattande kommentar

Överenskommelsen är en ram för ett prioriterat arbete med kulturarv och kulturmiljövård där den nya visionen från Riksantikvarieämbetet och regeringens kommande proposition kommer att bli centrala. Fortsatt utveckling av konferensen Digikult utgör en viktig del.

Syfte

Arbeta enligt samarbetsöverenskommelsen med Riksarkivet

Metod

Överenskommelsens förverkligande innebär att flera metoder tillämpas. 2016-2019 Samarbetsgruppen för överenskommelsen (Riksantikvarieämbetet, Länsstyrelsen och Västra Götalandsregionen) med Regionarkivet och museer när det gäller digitalisering

Tid Grupp

Finansiering Status 2016

I detaljbudget Möte med samverkansgruppen enligt Överenskommelsen med LST och RA den 2 nov 2016.

Utveckling kultur och samhälle BARN OCH UNGA

40 Samverka med kommunerna om kulturskolornas utveckling Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp *Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian Västarvet Gunilla Eliasson Kultur i Väst Anette Huber Samarbetsparter Statens kulturråd, Kommunalförbunden, enskilda kommuner Övriga kommentarer Remiss på statlig utredning 2016, planering 2017, genomförande 2018-2019 Koppling till nätverk/grupper: Sveriges musik- och kulturskolor (SMOK)

31

Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Samordna regionala resurser som kan gynna kulturskolans utveckling. Förslag: Bilda nätverk kulturskolorna emellan för kunskapsutbyte och turnerande verksamhet, undersöka vilka områden som kan inkluderas i den framtida kulturskolan ex Kulturarvsskolor, ingenjörskonst, programmering mm, undersöka regionalt stöd i arbetet med jämställdhetsfrågor och interkulturell dialog. Kartläggning av kommunala kulturskolor utifrån gemensamma problem och möjligheter. Bilda ett regionalt kulturskolenätverk och forum. Identifiera regionens roll i utvecklingen av kulturskolorna utifrån statlig utredning. Samverka med kommunerna om kulturskolornas utveckling. Avvakta statlig utredning hösten 2016. Initiera dialog med Kultur i Väst. Samla referensgrupp Remiss på statlig utredning 2017, planering 2017 genomförande 2018-2019 Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, kommunalförbunden, Västarvet, delregionala chefsnätverk för kulturskolan, delregionala kulturchefsnätverk/skolchefsnätverk. Koppling till nätverk och grupper: Sveriges musik- och kulturskolor (SMOK) Relevant detaljbudget Västra Götalandsregionen har svarat på remissen. Under 2016 arrangerades ett seminarium tillsammans med kommunala Kulturchefer i Västra Götaland där en av utredarna medverkade. Undersöker intresse och möjlighet att stödja pilotprojekt för delregional utveckling av kulturskolan.

41 Utveckla insatserna för kompetensväxling för barn och unga Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Innovatum science center, Henrik Olsson Västarvet Gunilla Eliasson Koncernavdelning kultur Eira Högforsen, Peter Bratt Samordnare Innovatum science center Märta Gustafsson Samarbetsparter NAV- nätverk för arbetslivsmuseer i Västra Götaland, Hembygdsförbunden i Västra Götaland, Västarvet, Maritimt i Väst Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019

32

Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Innovatum har uppdraget att utveckla samverkan infrastrukturer för ungas möjligheter till feriearbete inom natur- och kulturarvsbesöksmål. Utgångspunkten är att samordna ungas behov av feriejobb/praktik, besöksmålens behov av arbetskraft med turism och kommunernas arbetsmarknadsenheter. Öka ungdomars och nyanländas möjligheter till insteg på arbetsmarknaden. Utveckla insatserna för kompetensväxling för barn och unga. Samordna resurser och behov genom att etablera och sprida kunskap om goda och praktiska erfarenheter. Dialog med regionutveckling om samverkan kring fokusområdet.

Tid Grupp

2016-2019 koncernavdelning kultur, Innovatum, Koncernstab regional utveckling, NAV, hembygdsrörelsen, AF, kommuner,

Finansiering Status 2016

500 000 kronor 2016 Kompetensväxling 2.0 är en utvecklad form av tidigare uppdrag till Innovatum som ska beslutas juni 2017.

42 Samverka nationellt om tillgång till kultur för barn i miljonprogramsområdena Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian Västarvet Torbjörn Lindström Kultur i Väst Jenny Berner Samarbetsparter Statens kulturråd, Statens konstråd, enskilda kommuner Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Valda bostadsområden, civilsamhälle Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Information om det nationella projektet Kultursamverkan i vissa bostadsområden den 15 juni 2016 i Borås och Göteborg. Projektansökningar hösten 2016. Samverka nationellt om tillgång till kultur för barn i miljonprogramsområdena Ta del av de projektansökningar som skickats till Kulturrådet och utveckla det vi anser vara av intresse för Västra Götaland. 2016-2018. Första planeringsmöte november 2016. Västarvet, Kultur i Väst, Riksteatern Väst och KulturUngdom. Medel avsatta 2016. Detaljbudget 2017. Medfinansiering av projekt i Falköping, Borås och Trollhättan har beslutats av kulturnämnden. Syftet med samfinansieringen är att bidra till dokumentation och metodutveckling.

33

BESÖKSNÄRING

43 Utveckla samarbetet med Turistrådet Västsverige Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson (samarbete med Peter Bratt) Västarvet Jan Johansson Turistrådet Västsverige Marie Linde Koncernstab regional utveckling näringsliv, ersättare för Anders Persson Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Ylva Gustafsson, Koncernstab regional utveckling näringsliv Olle Jonäng, Turistrådet Västsverige Marie Linde, Anders Persson, Koncernstab regional utveckling näringsliv, Västarvet Jan Johansson Samarbetsparter Enskilda kommuner, andra regioner Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Koncernstab kommunikation externa relationer, Nordsjökommissionen, ECTN, NecsTour Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering

Status 2016

Kultur är ett av Turistrådet Västsveriges tre fokusområden, vid sidan av natur och måltid. Magasinet Kulturista första insatsen 2016, ska följas av en förstärkt presentation av kulturbesöksmål på vastsverige.com. Även "Möt en västragötalänning" är under utveckling. Utveckla samarbetet med Turistrådet Västsverige. Regelbundna avstämningar mellan Turistrådet, Västarvet och Koncernkontoret (koncernavdelning kultur samt Koncernstab regional utveckling/näringsliv) Insatser inom kommande KKN-program 2017-2019. Koncernkontoret, Turistrådet Västsverige Kulturista och Möt en Västra Götalänning redan finansierade. Eventuellt framtida insatser inom detaljbudget eller handlingsprogrammet för KKN. Utveckling av bland annat Yellow book, Meet the locals

44 Utveckla kulturvandringarna i Västra Götaland Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp *Turistrådet Västsverige, Marie Linde, Västkuststiftelsen Lars Strandberg, Länsstyrelsen, Västarvet Marie Fors, Koncernavdelning kultur, Peter Bratt

34

Samarbetsparter Enskilda kommuner Övriga kommentarer: Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Kommunalförbunden, Europarådet Cultural Routes Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Turistrådet Västsverige ansvarar för utvecklingsinsatsen i samverkan med Västarvet. 3 000 000 kronor i bidrag till Västarvet från Tillväxtverket för samverkan med Turistrådet Västsverige. Koppling till nätverk och grupper: Kommunalförbunden, Europarådet Culture Routes. Förslag: Utveckla konceptet vandringsled att innefatta ex "seglingsled, textilled, kulturarvsvägar (cykel, bil kollektivtrafik)". Kartlägga kultur (scenkonst) som går att genomföra utomhus. Kartlägga platser i anslutning till vandringlederna som är lämpliga för olika kulturinslag. Knyta ihop Riksteater Västs uppdrag kring turnéläggning. Gemensam marknadsföring. Utveckla kulturvandringarna i Västra Götaland. Samla referensgruppen och intressenter för att ta fram förslag samt genomföra insatser för att utveckla vandringsleder. Möte med uppdragsansvarig Turistrådet Västsverige. 2016 planering, 2017 förslag, 2018 genomförande Västkuststiftelsen, Länsstyrelsen, Västarvet, koncernavdelning kultur. Övriga intressenter: Folketshus och parker, Innovatum, Riksteatern Väst, KulturUngdom, Borås stad, Falköpings kommun, Lerums kommun, Vara kommun, Lidköpings kommun, Vadsbo museum, kommunalförbunden. Detaljbudget Västarvet har fått igång ett bra samarbete med Turistrådet Västsverige genom samordningen av pilgrimslederna samt Tillväxtverkets projekt Hållbar produktutveckling där de även jobbar med Göta Kanal och Ätradalsleden och där är fokus vandrings- och cykelturism. Turistrådet och Västarvet har numer löpande kontakt med de olika LLUområdena i regionen (Leaderområden) och stämmer av vilka projekt som är på gång samt föreslår vad man kan jobba vidare med för att docka i olika nuvarande projekt. Dialog om hur Västarvet kan stödja LLU-områdena och hur utveckla kulturvandringar. Arbetet med att skapa/utveckla och säkerställa den turistiska infrastrukturen bo-äta- göra pågår. Aktörer som Svenska kyrkan, hembygdsföreningar och privata företag kommer att på olika sätt ges förutsättningar att arrangera vandringar/turistiska paket där kulturvandring ingår. I och med HPU kommer Västarvet att se över kulturarven längs med ovan nämnda leder för att skapa berättelser (story telling) från förr och nutid för att ge ”paketen” ytterligare en dimension. Västarvet kommer då inte bara titta på själva ledens kulturarv utan även omgivningarna för att skapa fler produkter i ledernas

35

närhet. Detta kommer att innebära fler samarbeten med civilsamhället. Utmaningar: att hitta berättelser som berör på riktigt och att genom modern/traditionell teknik sprida dessa på ett sätt som är anpassad för olika målgrupper. Att få de olika aktörerna att förstå sin roll i sammanhanget.

45 Samordna arbetet med Västra Götalands pilgrimsleder Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Västarvet, Marie Fors Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Samarbetsparter Enskilda kommuner längs leden, Svenska kyrkan Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Europarådet Cultural Routes Sammanfattande kommentar Ansvar Västarvet. Flertalet aktörer ser gärna att "pilgrimsleder" och "vandringsleder" behandlas som ett gemensamt område med gemensamma förutsättningar men olika innehåll (orsak att vandra). Västarvet har under våren 2016 genomfört en förstudie om utveckling av Pilgrimsleder med förslag om hur en driftsorganisation kan se ut. Det fortsatta arbetet i steg 1 blir att säkerställa leden och driftsorganisation i dialog med berörda parter. Därefter arbeta vidare med utveckling av program, marknadsföring, information samt utveckling av näring inom bl a boende och upplevelser. Pilgrimsleder ska ses som och marknadsföras som en av VGR:s vandringsleder. Utmärkande för Pilgrimsleder är att den i sin sträckning följer historiskt belagda leder i det medeltida Västsverige. Arbete med Olavsleden i Norge och dess anslutning till Pilgrimsleder i Västsverige har påbörjats med målsättning ansluta till vandringsleder i Europa. Syfte Metod

Tid Grupp

Samordna arbetet med Västra Götalands pilgrimsleder. Möte med ansvarig för uppdraget. Samla referensgrupp. Bilda arbetsgrupper för olika insatsområden för ledens utveckling exempelvis för aktiviteter, marknadsföring och drift. Genomförande 2016-2019 Västarvet, Turistrådet Västsverige, berörda kommuner längs med leden, Svenska kyrkan, koncernavdelning kultur, Koncernstab regional utveckling, Länsstyrelsen, föreningar i berörda kommuner, Friluftsfrämjandet, STF. Övriga intressenter: Boråsregionen - Sjuhärad, Skaraborgs kommunalförbund, Fyrbodals kommunalförbund, Kultur- och fritidschefsnätverket i GR

36

Finansiering

Status 2016

Medel beviljat från Tillväxtverket 201606 för utveckling av näringsverksamhet längs bl.a delar av Pilgrimsleder. Projektet medfinansieras av Turistrådet Västsverige och Västarvet. Medel för själva utvecklingen av Pilgrimsleder och drift/förvaltning av den fysiska leden inte klara. För samarbetet med Norge söks under 2017 medel ur Interreg för en förstudie. En förstudie om hur pilgrimslederna i Västra Götaland långsiktigt kan säkerställas och samordnas, har färdigställts av Västarvet nyligen (2016). Förstudien är riktlinje för det arbete som fortlöpande sedan 2016 pågår för att utveckla och säkerställa en sammanhållen Pilgrimsled i VGR. Utöver detta har Västarvet tillsammans med Turistrådet sökt och fått medel (3 milj.) från Tillväxtverket för projektet Hållbar produktutveckling (Västsverige). Projektets övergripande syfte är att stärka besöksnäringen i Västsverige (Västra Götalands län) genom produktveckling inom natur- och kulturturism. Genom att verka i områden med god infrastruktur för vandring och cykling och kombinera leder med utbudet från de exportmogna besöksnäringsföretag som verkar i anslutning till lederna skapas produkter som blir attraktiva för såväl en svensk som utländsk målgrupp. Målet är att utveckla ca 20 nya produkter att lansera på marknaden. Detta arbete berör delar av Pilgrimsleden.

PLATSUTVECKLING

46 Erbjuda ett kunskapslyft för alla kommunala politiker och tjänstemän om kulturens potential i kommunal utveckling och samhällsplanering Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian Västarvet Anders Nilsson Kultur i Väst Karin Lundmark Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Sofia Lubian Västarvet Anders Nilsson Kultur i Väst Stephan Holmström Samarbetsparter Kommunalförbunden, enskilda kommuner, Region Skåne Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019

37

Sammanfattande kommentar

Syfte

Metod

Tid

Grupp

Finansiering Status 2016

Genom kompetensutvecklingsinsatser stärka kommunala och delregionala tjänstepersoner och politiker kring kulturens potential i kommunal/delregional utveckling och samhällsplanering. Särskild vikt vid den lilla kommunens respektive stora kommunens möjligheter och svårigheter samt sektorsövergripande samarbete. Titta på Region Skånes satsning på sektorsöverskridande seminarium kring kulturturism. Erbjuda ett kunskapslyft för alla kommunala politiker och tjänstepersoner om kulturens potential i kommunal utveckling och samhällsplanering. Inventera vad som görs och gjorts bland annat i Västarvet och Kultur i Väst. Samla erfarenheter, modeller och nätverk genom bland annat Nordic Urban Laboratory och Kreativa Kraftfält. Samla en referensgrupp. Delregionala seminarier utifrån kommunala förutsättningar och behov med fokus på platsutveckling 2016-2017 Övergripande planering och genomförande av Nordic Urban Laboratory 2016. Planering och genomförande av delregionala seminarier om platsutveckling 2016-2017. Koncernavdelning kultur, Kommunalförbunden, Kultur i Väst och Västarvet. Övriga intressenter: Göteborgs symfoniker, KulturUngdom, Vara kommun, Regionteater Väst, Kulturskolornas nätverk, Riksteatern Väst, Scenkonstguiden, Innovatum, Konsthantverkscentrum. Detaljbudget 2017 Under 2016 genomfördes den nordiska konferensen Nordic Urban Laboratory tillsammans med det nordiska nätverket för platsutveckling samt Borås stad, Göteborgs stad och Högskolan i Borås. Under 2017 planeras 4 platsutvecklingsseminarium i Västra Götaland i samverkan med Kultur i Väst och Västarvet.

47 Utveckla Arena 49 som en mötesplats för kommunernas utveckling av natur- och kulturarv Status 2016: GENOMFÖRS INTE 2017. Ersätts med kulturting 2017 Kontaktperson *Västarvet, Monica Gustafsson Kultur i Väst, Eva Pettersson Koncernavdelning kultur, Peter Bratt Arbetsgrupp Västarvet Monica Gustafsson m fl medarbetare i Västarvet Kultur i Väst Stephan Holmström Samarbetsparter Riksantikvarieämbetet, Länsstyrelsen, enskilda kommuner Övriga kommentarer Genomförande 2017 och 2019

38

Sammanfattande kommentar Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Ansvar Västarvet. Utveckla Arena 49 tillsammans med målgruppen. Utveckla Arena 49 som en mötesplats för kommunernas utveckling av natur- och kulturarv. Möte med uppdragstagare. Samla intressenter i en referensgrupp. Arbeta för att bredda målgruppen och projektet Planering 2016, genomförande 2017. Västarvet, Kultur i Väst. Övriga intressenter: Eventuellt enskilda kommuner, Rydals museum, Boråsregionen - Sjuhärad Detaljbudget 2017 Ersätts av Kulturting 2017

ARENOR OCH NÄTVERK

48 Samordna och stödja kommunernas insatser för nya arenor och nätverk Status 2016: PLANERAD Kontaktperson/referensgrupp *Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian, Sandra Sternad Fackel Västarvet Marianne Dahlquist Kultur i Väst Bengt Källgren Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Sofia Lubian Kommunalförbundens processledare, Lokalhållarna, KulturUngdom Samarbetsparter Enskilda kommuner, Centrumbildningar, Bildningsförbundet Västra Götaland Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Kulturchefsträffar Sammanfattande kommentar Syfte Metod Tid Grupp

Finansiering

Genom kulturchefsträffar koppla till nätverk och grupper för att analysera behovet. Samordna och stödja kommunernas insatser för nya arenor och nätverk Knyta ihop arbetet med den sociala överenskommelsen. Samla referensgrupp. Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koncernavdelning kultur, Västarvet, Kultur i Väst, kommunalförbunden, KulturUngdom, Lokalhållarna. Samarbetsparter: Centrumbildningarna, Bildningsförbundet Västra Götaland, enskilda kommuner. Detaljbudget

39

Status 2016

Under 2016 genomfördes en kulturchefsträff med fokus på nya arenor och nätverk. Exempel från bland andra Folkets hus och parker och Boråsregionens kommunalförbund lyftes fram.

SAMVERKANSPLATTFORM INTERKULTURELL DIALOG

49 Utveckla samverkansplattformen för interkulturell dialog Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Rasoul Nejadmehr Västarvet Monica Gustafsson Kultur i Väst Bengt Källgren Styrgrupp och arbetsgrupp Samverkansplattformen för integration och interkulturell dialog Övriga samarbetsparter Koncernstab regional utveckling- avdelningarna för näringsliv, folkhälsa och mänskliga rättigheter, fokusområdet Bryta utanförskap och segregation samt flyktingsamordnare. Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Forskningsråd för interkulturell dialog Sammanfattande kommentar

Syfte

Samverkanplattformen är en intern samordningsfunktion mellan Koncernstab regional utveckling och koncernavdelningen kultur, samarbetet pågår mellan de berörda parterna. Forskningsrådet för interkulturell dialog är kopplat till plattformen. Utveckla samverkansplattformen för interkulturell dialog.

Metod

Utveckla samarbetet om interkulturell dialog med samordnaren för insatsområdet "att bryta utanförskap och stärka kopplingen mellan utbildning och arbetsliv" samt flyktingsamordnaren. Avgränsning mot systemintegration i ledningsgruppen för Koncernstab regional utveckling.

Tid Grupp Finansiering

2016-2019, ny styrgrupp för plattformen 2016. Arbetsgrupp och styrgrupp Del av tjänst avsatt för arbetsgruppen för samverkansplattformen. Forskningsrådets budget är: 1,670 000 (2016), 1,470 000 (2017), 1, 670 000 (2018). Budgeten fördelas mellan KUN, RUN, FHK, KMR. Initiering av fem praktiknära forskningsprojekt tillsammans med kommunerna Ale, Borås, Falköping, Trollhättan och Vänersborg och utbildningsdag för dessa pilotkommuner. Initiering av ett forskningsprojekt i samverkan med Support Group Restad Gård (en förening bildad av de boende asylsökanden). Kunskapsdag om interkulturell dialog 18 november.

Status 2016

40

Konferens efter den första utlysningen om projektmedel för att välkomna flyktingar med kultur 25 februari. Seminarium om interkulturell dialog under Almedalsveckan. Dessutom har en tjänsteperson i VGR som nationell företrädare lyft temat som expert på europeisk nivå i en utredning om interkulturell dialog.

KULTUR OCH HÄLSA

50 Öka kunskapen om kulturens roll för hälsan Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson Västarvet Gunilla Eliasson Referensgrupp Kunskapscentrum för psykisk hälsa Lise-Lott Risö Bergerlind med flera Koncernavdelning kultur Ylva Gustafsson, Kungälvs sjukhus Övriga samarbetsparter SKL, Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Göteborgs universitet- Centrum för kultur och hälsa, SÄS, NUsjukvården och SKAS. Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

Prioritet för att utveckla former för samarbetsformer med vården. Öka kunskapen om kulturens roll för hälsan. Strukturerad dialog med sjukvården genom en referensgrupp. Ett antal strategiska projekt med fokus på att hitta hållbara metoder för kultur inom vården. Genomförande 2016-2019. Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, Västarvet och hälso- och sjukvården. Särskild budgeterad i detaljbudgeten 2017, 1,5 mkr/år Förnyat samarbete med Avdelningen för jämlik vård + ett antal piloter

51 Utöka kulturnämndens insatser till att omfatta aktiviteter inom såväl vård som omsorg Status 2016: PLANERAD Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Jens Lejhall Västarvet Gunilla Eliasson, ev Anders Nilsson

41

Samarbetsparter Enskilda kommuner och studieförbund Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte

Att stärka kommunernas arbete med kultur och hälsa skulle kunna innebära förstärkt dialog med studieförbunden som är de som gör mest insatser här. Digital teknik kan användas mer. Utöka kulturnämndens insatser till att omfatta aktiviteter inom såväl vård som omsorg.

Metod Tid Grupp

Dialog med kommunerna och studieförbunden. Påbörjas under 2017. Koncernavdelning kultur, studieförbunden, Interaktiva institutet och eventuellt kommunalförbunden

Finansiering

Vissa utvecklingsprojekt inom ramen för särskild budget. Eventuellt sociala investeringsmedel. Utifrån uppföljningen av 2016 års verksamhet kommer en plan att utformas tillsammans med Västarvet, kommunalförbund samt de studieförbund som har regionala utvecklingsprojekt inom området.

Status 2016

52 Utveckla former för konst i det offentliga rummet med fokus på interaktion mellan konst, vårdtagare och personal Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Västfastigheter/Konstenheten, Richard Sangwill Koncernavdelning kultur Ylva Gustafsson Arbetsgrupp Konstenheten Samarbetsparter Chalmers ”Centrum för vårdens arkitektur”. Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar I uppdraget till Kostenheten (Fastighetsnämnden) ingår att hitta nya former för konstförmedling inom vården. Stärka det konstbildande arbetet på sjukhusen och vårdcentraler. Syfte

Utveckla former för konst i det offentliga rummet med fokus på interaktion mellan konst, vårdtagare och personal.

Metod

Dialog med Kostenheten, implementera interaktiva institutets metoder.

Tid Grupp

Genomförande 2016-2019. Inte i nuläget.

42

Finansiering

Inom ramen för uppdraget till Kostenheten, eventuellt en del projektmedel från kultur och hälsa.

Status 2016

Konferens i maj 2017 arrangerad av Konstenheten

Utveckling och samverkan med civilsamhället FÖRENINGSLIV

53 Utvärdera insatser inom organisations- och kulturlivet enligt SROI-metoden (Social Return On Investment) Status 2016: PLANERAD Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sandra Sternad Fackel Västarvet Jaana Atosuo Kultur i Väst Rebecka Rundberg Arbetsgrupp Västarvet Jaana Atosuo Koncernavdelning kultur Sandra Sternad Fackel och Jens Lejhall Samarbetsparter Koncernavdelning Data och analys Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Beredningen för överenskommelsen med den sociala ekonomin och tjänstemannagrupp inom koncernkontoret Sammanfattande kommentar Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Ny metod. Behov av information och utveckling av särskilda piloter. Utvärdera insatser inom organisations- och kulturlivet enligt SROImetoden (Social Return On Investment) Pilotstudier med SROI-metoden 2016-2019 Västarvet, Kultur i Väst med flera Detaljbudget Pilotstudie genomfördes 2014. Arbetsgrupp planerar inför fortsatt arbete under 2017.

54 Utveckla stödet särskilt till föreningar som drivs av invånare med utländsk bakgrund Status 2016: PLANERAD

43

Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen, Sandra Sternad Fackel Västarvet Anders Nilsson Kultur i Väst, Bengt Källgren Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Sandra Sternad Fackel, Eira Högforsen Koncernstab regional utveckling- avdelning mänskliga rättigheter Viveca Reimers Samarbetsparter Arbetsgrupp inom koncernstab regional utveckling Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte

Regionstyrelsen har uppdragit till koncernkontoret att se över regelverk och kriterier för det regelbaserade föreningsstödet/organisationsstödet samt komma med förslag på förändringar och administrativ samordning. I uppdraget ligger också att komma med förslag på prioriterade och definierade målgrupper. Utveckla stödet särskilt till föreningar som drivs av invånare med utländsk bakgrund.

Metod

Kartläggning av nuläge och förslag till förändringar som beslutas av RS efter samråd med Kulturnämnden och Kommittén för mänskliga rättigheter

Tid Grupp

Beslut under 2016 Förvaltningsledningen, koncernavdelning kultur, avdelning mänskliga rättigheter

Finansiering Status 2016

Detaljbudget Samordningsgrupp etablerad mellan avdelning mänskliga rättigheter och koncernavdelning kultur. Likaså en intern arbetsgrupp inom avdelning kultur i syfte att se över nuvarande och eventuella nya behov av stöd till organisationslivet.

55 Utveckla nya former och nätverk Status 2016: PLANERAD Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sandra Sternad Fackel Västarvet Anders Nilsson Kultur i Väst Rebecka Rundberg Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Sandra Sternad Fackel, Eira Högforsen, Koncernstab Hälso-och sjukvården Sylvia Määtää, Koncernstab regional utveckling- avdelningen för näringsliv ersättare för Anders Persson, Idrottsrörelsen Johan Gadd och Sture Gustafsson

44

Samarbetsparter Tre partnerskap inom kulturområdet utifrån överenskommelsen med social ekonomi, Tillväxtverket, Hembygdsrörelsen, enskilda kommuner Övriga kommentarer a. Genomförande 2016-2019 b. Koppling till nätverk/grupper: Länsstyrelsens nätverk för glasriket

Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Arbeta enligt överenskommelsens system med partnerskap för att finna nya former för samverkan mellan region och social ekonomi. Undersöka om Kultur i Väst och Västarvet kan bli formella partners. Föreningsliv- Utveckla nya former och nätverk Skapa partnerskap mellan den sociala ekonomin och offentlig verksamhet

Tid Grupp

2016-2019 Pilot med Södra Råda gamla kyrka, Kultur o hälsa, Idrott- och demokratiutveckling prövas. Samtal med Kultur i Väst och Västarvet.

Finansiering Status 2016

Detaljbudget Samtal pågår mellan Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst och Västarvet. Västarvet har tagit kontakt med den ideella föreningen Södra Rådaakademien.

NATIONELLA MINORITETER

56 Stödja utvecklingen av de fem nationella minoriteternas egenmakt Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Eira Högforsen Västarvet Monica Gustafsson Kultur i Väst Bengt Källgren Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Rasoul Nejadmehr Koncernstab regional utveckling- avdelningen för mänskliga rättigheter Jesper Svensson Samarbetsparter ABF, Statens kulturråd Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Samrådsgruppen för de nationella minoriteterna

45

Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

En ny modell för långsiktigt arbete med de nationella minoriteterna håller på att utvecklas för att stärka de fem nationella minoriteternas ställning samt öka deras inflytande enligt Riktlinjer för vidgat deltagande - Rätten att delta i kulturlivet. Stödja utvecklingen av de fem nationella minoriteternas egenmakt. Utveckla samrådsgruppen för de nationella minoriteterna för att främja en god dialog mellan tjänstemän och de nationella minoriteterna samt mellan politiker från kommittén för mänskliga rättigheter och kulturnämnden. 2016-2019 Samrådsgruppen för de nationella minoriteterna Detaljbudget Dialog pågår med Mänskliga Rättigheter om rollfördelning avseende insatser för nationella minoriteter. Gäller i VG särskilt relation till Sverige Finska, Romska oh Judiska föreningar.

57 Samordna interregionala insatser för teckenspråket Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sandra Sternad Fackel Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Sandra Sternad Fackel, Örebro kommun, Region Örebro län, ABF Västra Götaland, Riksgymnasiet för döva och hörselskadade Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Ordförandegruppen för hörselorganisationer i Sverige Sammanfattande kommentar

Syfte Metod

Stärka teckenspråket och teckenspråkigas kultur i samverkan med civilsamhället och region Örebro län och Örebro kommun. Samordna interregionala insatser för teckenspråket. Genomföra avtalet med Region Örebro Län och Örebro kommun i samverkan med social ekonomi och länsstyrelsen.

Tid Grupp

2016-2019 Avtalsparter samt berörda länsstyrelser, civilsamhället och kulturinstitutioner.

Finansiering Status 2016

Detaljbudget Samtal pågår med Region Örebro län, Örebro kommun och ABF Västra Götaland. Gemensamma mötes planeras under våren 2017.

46

58 Utveckla arbetsmodellen Spektrum utifrån arbetet med utställningen Vi är romer Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Västarvet, Monica Gustafsson Koncernavdelning kultur Jens Lejhall Övriga samarbetsparter KulturUngdom, Folkteatern, enskilda kommuner, de nationella minoriteterna. Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Samrådsgruppen för de nationella minoriteterna Sammanfattande kommentar

Ansvar Västarvet. Insatsen syftar till att utveckla stödet till kommuners arbete med nationella minoriteter utifrån erfarenheten från projektet Spektrum.

Syfte

Utveckla arbetsmodellen Spektrum utifrån arbetet med utställningen Vi är romer.

Metod

Utbilda tidigare guider till föreläsare och tillsammans med referensgrupp och arbetsgrupp arrangera en mindre utställning samt genomföra workshops och utbildningsinsatser för ca 10 kommuner i Västra Götaland 2016-2017.

Tid Grupp

2016-2019 Styrgrupp enligt kontaktlista för kulturplanen. Referensgrupp: Falköping, Trollhättan och Borås Arbetsgrupp: Guider från utställningen Romer i Sjuhärad, KulturUngdom och Sverigefinnar

Finansiering

I uppdrag till Västarvet. Eventuellt tillkommande projektmedel och medfinansiering från kommunerna.

Status 2016

Erbjudande till Sjuhärads kommuner att använda Romer i Sjuhärad och med möjlighet till guidning av romska guider/föreläsare. Svenljunga, Tranemo, Marks, Ulricehamn, Vårgårda och Bollebygds kommuner tog emot utställningen. Från september erbjöd vi Romer – en av fem nationella minoriteter med tillhörande föreläsningar och workshops till VGs alla kommuner. Tibro visade utställningen och använde sig av erbjudandet om föreläsningar. Bokningar för 2017 som var klara före årsskiftet var Munkedal, Stenungsund och Lysekils kommuner. Fortsatta bokningar av kommuner under 2017.

FESTIVALER

47

59 Utveckla stödet till kulturfestivaler genom att stärka samverkan mellan kommuner och ideella arrangörer Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Kultur i Väst, Carita Forslund Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Samarbetsparter Enskilda kommuner, arrangörsföreningar, North East England Culture partnership, Vilnius Development Region Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: European festival association (EFA), Arts and audiences Sammanfattande kommentar

Syfte Metod Tid Grupp Pengar Status 2016

I uppdraget till Kultur i Väst ingår att "skapa en plattform för festivalutveckling som stödjer erfarenhetsutbyte, nätverk, kompetensutveckling". Arbetet pågår och utvecklas. Utveckla stödet till kulturfestivaler genom att stärka samverkan mellan kommuner och ideella arrangörer. Kartläggning, nätverksarbete, omvärldsorientering, kommunikations- och utbildningsinsatser mm 2016-2019 Kultur i Väst, kommuner, arrangörsföreningar, samarbetsregioner Inom befintlig ram med möjliga tillkommande finansieringsbehov av specifika projekt. KiV hjälper kommuner att se över sina stödsystem. ”Arrangörslyftet” – genomlysning av arrangörsläget i kommunen. Lägger fram förslag på utvecklingsinsatser för att stärka samarbetet.

60 Skapa förutsättningar för kulturfestivalerna att nå och engagera nya målgrupper Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Kultur i Väst, Carita Forslund Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Samarbetsparter Enskilda kommuner, arrangörsföreningar, North East England Culture partnership, Vilnius Development Region Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Nordiskt nätverk för publikutveckling

48

Sammanfattande kommentar Kultur i Väst har i sitt uppdrag att arbeta med utveckling av arrangörsfrågor samt att arbeta med festivalutveckling. Syfte

Skapa förutsättningar för kulturfestivalerna att nå och engagera nya målgrupper

Metod

Kartläggning, nätverksarbete, omvärldsorientering, kommunikations- och utbildningsinsatser mm

Tid Grupp Finansiering

2016-2019 Kultur i Väst, kommuner, arrangörsföreningar, samarbetsregioner Detaljbudget med möjlig tillkommande finansiering av specifika projekt.

Status 2016

Inom ramen för arbetet med arrangörsutveckling och festivalplattformen genomförs fortbildning och utvecklingsprojekt med syfte att engagera nya festivalarrangörer så som Masterclass, Arts & Audiences, Republik. Under 2017 sker förberedelser för den internationella konferensen Atelier for Young Festival Managers som planeras gå av stapeln 2018.

61 Utveckla regionaliseringen av de tre internationella festivalerna Göteborgs Dans & Teater Festival, Göteborg Film Festival och Göteborgs Internationella Konstbiennal Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian Kultur i Väst Angelica Hadzikostas Arbetsgrupp Kommunalförbundens processledare Göteborgs Dans & Teater Festival Sarah Melin, Göteborg Film Festival Mirja Wester, Göteborgs Internationella Konstbiennal Mia Christersdotter Norman Samarbetsparter Borås internationella skulpturbiennal, enskilda kommuner, Göteborgs kulturkalas, Statens kulturråd, Göteborgs stads kulturförvaltning Övriga kommentarer Utvärdering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte

Utvärdera hittillsvarande insatser. Undersöka möjligheten att inkludera Borås skulpturbiennal i konceptet. Utöka referensgruppen i planeringen av samarbete för att förbättra spridning, teknik och nätverk. Utveckla regionaliseringen av de tre internationella festivalerna Göteborg Dans & Teater Festival, Göteborg Film Festival, och Göteborgs Internationella Konstbiennal

49

Metod

Tid Grupp

Finansiering Status 2016

Utvärdering hösten 2016 av insatser 2014-2016 med festivalerna, medverkande kommuner och kommunalförbund. Utreda möjligheten att inkludera Borås skulpturbiennal i konceptet. Eventuellt utöka arbetsgruppen med intresserade aktörer från Kick-offen. Utvärdering och beslut om nytt samarbete 2016. Planering och genomförande 2017-2019. Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst, kommunalförbunden, festivalerna. Eventuellt övriga intressenter: Scenkonstguiden, KulturUngdom, Folketshus och parker, Bygdegårdarna, enskilda kommuner, kulturaktörer. Detaljbudget 2017. Eventuellt särskild ansökan till Kulturrådet. Det treåriga projektet har utvärderats under 2016 och en plan för fortsatt samarbete och finansiering har arbetats fram tillsammans med festivalerna och kommunalförbunden. Borås internationella skulpturbiennal inkluderas i konceptet från och med 2018.

ARRANGÖRSUTVECKLING

62 Utveckla ett center för publikutveckling enligt strategin för arrangörsutveckling Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Kultur i Väst, Henrik Martén Koncernavdelning kultur, Marian Söderholm och Terese Martinsson Västarvet Pernilla Schedin Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Nordiskt nätverk för publikutveckling, Arts and audiences Sammanfattande kommentar Inom ramen för Kultur i Västs arbete med arrangörsutveckling utveckla ett nationellt centrum för publikutveckling. Syfte Utveckla ett center för publikutveckling enligt strategin för arrangörsutveckling Metod Kartläggning, nätverksarbete, omvärldsorientering, kommunikations- och utbildningsinsatser mm. I nov 2017 arrangerar Kultur i Väst en internationell konferens på temat Arts & Audiences. Tid 2016-2019 Grupp Olika grupperingar beroende på insatser Finansiering I detaljbudget samt inom ramen för Kultur i Västs uppdrag att utveckla ett nationellt centrum för publikutveckling. Status 2016

Republik har etablerats under 2016.

50

63 Verka för ett stärkt interregionalt arbete i syfte att utveckla de kulturella och kreativa näringarna nationellt Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Peter Bratt och Ylva Gustafsson (Sofia Lubian info ang.

kommuner/kommunalförbunden)

Västarvet Björn Ohlén, Kultur i Väst Angelica Hadzikostas, Koncernstab regional utveckling- avdelning näringsliv obemannad, Turistrådet Västsverige Marie Linde Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Ylva Gustafsson och Peter Bratt Koncernstab regional utveckling- avdelning näringsliv, Tomas Forslin Turistrådet Västsverige Marie Linde Samarbetsparter Tillväxtverket, inkubatorer i Västra Götaland, ALMI, ADA, kultursystem i Västra Götaland, enskilda kommuner, Konstnärsnämnden Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Interregional samverkansgrupp för KKN-frågor Sammanfattande kommentar Stärka KKN regionalt och nationellt. Under innevarande period för handlingsprogrammet Kulturella och kreativa näringar 2014-2016 har Västra Götaland ingått i ett nationellt nätverk kring KKN-frågor. Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Verka för ett stärkt interregionalt arbete i syfte att utveckla de kulturella och kreativa näringarna nationellt Fortsatt regional dialog kring KKN-frågor. 2016-2019 KKN-gruppen- koncernavdelning kultur, Turistrådet Västsverige och Koncernstab regional utveckling Nytt KKN-program 2017-2019 Nuvarande program för KKN 2014-2016 har förlängts med ett år. Utvärdering är under upphandling och ska vara klar till sommaren. Därefter vidtar arbete med ett nytt treårigt handlingsprogram (2018-2020). Årets budget för kulturnämnden (2 600 000 kronor) innehåller stöd till projekt och satsningar såsom: Design Goes West, Möt en Västra Götalänning, Gränssnitt, kultursystem (Fengersfors, Uddebo, Festa Via, processtöd) och Musikexport MCV. Vidare har medel avsatts för ADA:s stöd till nodnätverken, Kreativa kraftfält och ett slutseminarium.

64 Verka för en utveckling av befintliga och nya kultursystem Status 2016: PÅGÅR

51

Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson (samarbete med Sofia) Koncernstab regional utveckling- avdelningen för näringsliv Thomas Forslin Västarvet Björn Ohlén Kultur i Väst Angelica Hadzikostas Styrgrupp KKN Koncernavdelning kultur Staffan Rydén, Ylva Gustafsson Koncernstab regional utveckling- avdelningen för näringsliv Agneta Mårdsjö, Thomas Forslin Samarbetsparter Enskilda kommuner Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Inom ramarna för innevarande handlingsprogram för Kulturella och kreativa näringar 2014-2016 har ett antal kultursystem startat och några pågår fortfarande. Bl a Glasets hus, Not Quite, Gula huset, Kinnekullebanan och Rörstrand.

Syfte Metod

Verka för en utveckling av befintliga och nya kultursystem Under 2016 avslutas det gamla KKN-programmet och insatser utvärderas. Utlysningar av medel, dialog och uppföljning.

Tid Grupp

2016-2019 KKN-gruppen- koncernavdelning kultur och Koncernstab regional utveckling Nytt KKN-program 2017-2019 Pågår just nu inom gamla KKN-programmet som är förlängt ett år. Under året skrivs nytt KKN-program fram där vi sannolikt kommer att skriva in kultursystem som en av insatser.

Finansiering Status 2016

65 Skapa mötesplatser för verksamma inom kulturella och kreativa näringar Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson/referensgrupp *Koncernavdelning kultur, Ylva Gustafsson (deltagare från koncernavdelning kultur) Koncernstab regional utveckling- avdelningen för näringsliv obemannad Västarvet Björn Ohlén Kultur i Väst Angelica Hadzikostas Styrgrupp KKN Koncernavdelning kultur Staffan Rydén, Ylva Gustafsson Koncernstab regional utveckling- avdelningen för näringsliv Agneta Mårdsjö, Anders Persson Övriga samarbetsparter Tillväxtverket, ADA, BRG Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019

52

Koppling till nätverk/grupper: Interregional samverkansgrupp för KKN-frågor Sammanfattande kommentar

Stärka KKN och kulturell utveckling i hela Västra Götaland. Det finns många aktörer i Västra Götaland som skulle kunna utvecklas som mötesplatser t ex inkubatorerna

Syfte

Skapa mötesplatser för verksamma inom kulturella och kreativa näringar Under 2016 avslutas det gamla KKN-programmet och insatser utvärderas. ADA har haft ett särskilt uppdrag som kan komma att förlängas i det nya handlingsprogrammet.

Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

2016-2019 KKN-gruppen- koncernavdelning kultur och Koncernstab regional utveckling Nytt KKN-program 2017-2019 ADA har uppdraget för 2017.

Utveckling och samverkan med utbildningssektorn FOLKBILDNING

66 Stärka studieförbundens lokala verksamhet i samverkan med kommunerna Status 2016: PLANERAD Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Jens Lejhall Kultur i Väst Bengt Källgren Samarbetsparter Västra Götalands Bildningsförbund, kommunalförbunden, Västarvet, enskilda kommuner Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar

Syfte

Det kommunala stödet till folkbildning minskar medan stat och landsting ökar. Syftet är att tydliggöra kommunernas ansvar för det kontinuerliga lokala arbetet i samverkan med kulturnämndens utvecklingsinsatser för att öka stödet och kvaliteten i arbetet. Stärka studieförbundens lokala verksamhet i samverkan med kommunerna.

Metod

Del i dialog inom kulturchefsnätverk och på presidienivå. Delregionala möten med kommuner och utförare. En gemensam konferens.

Tid Grupp

2016-2019 Kultur i Väst, Västra Götalands Bildningsförbund, kommunalförbunden, Västarvet, enskilda kommuner Inom detaljbudget för studieförbund enligt en ny modell för 2017.

Finansiering

53

Status 2016

Plan utformas under 2017

67 Förbättra den regionala spridningen av och öka antalet aktörer inom ”Folkbildning och kultur i samverkan” Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson/referensgrupp *Kultur i Väst, Karin Lundmark Västarvet Jaana Atosuo Koncernavdelning kultur Jens Lejhall Arbetsgrupp och styrgrupp Arbetsgrupp: pedagoger på folkhögskolor samt medarbetare på kulturinstitutioner samt Västarvet Pernilla Schedin och Anders Nilsson. Styrgrupp: Chefer på samma institution. Västarvet Jaana Atosuo Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Sammanfattande kommentar Ansvar Kultur i Väst. Kultur i Väst projektleder detta arbete. Tonvikt på att öka antalet aktörer Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Förbättra den regionala spridningen av och öka antalet aktörer inom ”Folkbildning och kultur i samverkan”. Möten i gemensam plattform 2016-2019 Styrgrupp, folkhögskolor och kulturverksamheter I detaljbudget Antalet kulturaktörer och folkhögskolor som deltar i verksamheten har ökat med 3 av vardera kategorin jämfört med 2015.

EFTERGYMNASIAL UTBILDNING, FORTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING

68 Utveckla nya former för Kulturakademin Trappans verksamhet Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Sofia Lubian Kultur i Väst Angelica Hadzikostas, Kulturakademin Trappan Ulla Berg Svedin, Koncernstab regional utveckling avdelning FOUU Anders Carlberg Styrgrupp Kulturakademin Trappans ledningsgrupp Samarbetsparter KKV, Balettakademin, Swedish Standard Institute (SIS), Validering Väst

54

Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Dans-, teater- och musikallianserna Sammanfattande kommentar Från 1 juli 2016 finns en ny huvudman. Utveckla verksamheten i samverkan med pågående projekt och satsningar inom området. Utöka referensgruppen med nya nätverk och aktörer. Syfte Metod

Utveckla nya former för Kulturakademin Trappans verksamhet. Ny huvudman tar fram en ny verksamhetsplan för 2017. Kompetensutveckling för professionellt yrkesverksamma inom scenkonst, musik, film och TV med utgångspunkt i branschens behov och utveckling. Utveckla det strategiskt rådet för verksamhetens utveckling bestående av olika aktörer från branschen. Arbeta för validering av personer med konstnärliga utbildningar och erfarenhet.

Tid Grupp

Planering 2016, genomförande 2017-2019 Kulturakademin Trappans strategiska råd. Samarbetspartners för validering: Swedish Standard Institute (SiS), Validering Väst. Detaljbudget för kulturnämnden och regionutvecklingsnämnden Under 2016 bildades Kulturakademin Trappan ideell förening. Styrelsen består av representanter från; Film Väst, Göteborgsoperan, Göteborgs symfoniker, Teater Halland, Regionteater Väst och Folkteatern. Under året har verksamhetens strategiska råd utvecklats där 26 verksamheter inom scenkonst, film, TV och radion är representerade.

Finansiering Status 2016

69 Utveckla den nya verksamheten i Angered Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Annika Strömberg Business region Göteborg Peter Rundqvist Kultur i Väst Petra Johansson Arbetsgrupp/ Urban Art Network Koncernavdelning kultur Annika Strömberg, Business region Göteborg Peter Rundqvist, Folkhögskolan i Angered Kina Thorsell, Mina Nadolski, Angereds teater Ulrich Hildebrand, Högskolan för scen och musik Catharina Bergil, Blå Stället Bibbi Forsman, Bergsjöns kulturhus Per Ottosson Samarbetsparter Business region Göteborg, provinsen Barcelona, Glasgow, Statens kulturråd, Statens konstråd Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Sammanfattande kommentar

En internationell satsning med ett EU-projekt på god väg, utbyten av goda exempel och aktiviteter. Business Region Göteborgs projektledning verkar brett med samverkansytor mot både stadskärna och landsbygd. Ambition att bredda

55

universitetets rekrytering, erbjuda utbildning som inte finns i Angered, och att utveckla andra aktiviteter utifrån från dessa utbildningar. Utveckla den nya verksamheten i Angered. Processarbete, nätverk, konkreta aktiviteter och eventuellt EU-projekt 2016-2019 Business Region Göteborg, Nätverket i Angered, Göteborgs universitet och eventuellt Kultur i Väst.

Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Detaljbudget, eventuellt EU-medel Möten med europeiska samarbetsparter har resulterat i en EU-ansökan i oktober 2016.

Internationell utveckling och samverkan KULTURNÄMNDENS INTERNATIONELLA ARBETE

70 Sluta avtal med ytterligare några samarbetsregioner Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Rolf Malm Västarvet Gunilla Eliasson Kultur i Väst Magnus Bäckström Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Rolf Malm; internationella gruppen Samarbetsparter Sibiu, Schleswig – Holstein, enskilda kommuner Övriga kommentarer Planering och genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Vilniusregionen, North East England Culture Partnership Sammanfattande kommentar Behov av mer information om kulturnämndens internationella arbete och vilka vi har utbyte/avtal med. Syfte Metod

Tid Grupp Finansiering Status 2016

Sluta avtal med ytterligare några samarbetsregioner Arbeta enligt beslut av kulturnämndens presidium. Väcka externa aktörers intresse för att delta. Bygga ut informationen på websidan. 2016-2019 Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst och Västarvet Detaljbudget Ett nytt samarbetsavtal med Rumänska regionen Sibiu initierats. Planeras att undertackans i maj 2017.

56

71 Integrera gästateljéprogram och residensverksamhet i kulturnämndens internationella arbete så att synergieffekter kan uppnås Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Dan Fröberg Kultur i Väst Angelica Hadzikostas Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Dan Fröberg; internationella gruppen och gruppen för det fria kulturlivet Samarbetsparter Konstnärsnämnden, Nordiska akvarellmuseet, Konstepidemin, enskilda kommuner, Jonas Stampe (Peking), Glasets hus Övriga kommentarer Planering och genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Vilniusregionen, North East England Culture Partnership Sammanfattande kommentar Fler residens/ateljéer efterlyses – flera redovisar också egen residensverksamhet. Engagera fler externa aktörer. Syfte

Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Integrera gästateljéprogram och residensverksamhet i kulturnämndens internationella arbete så att synergieffekter uppnås. Initial kartläggning av befintliga residens. Därefter analys och beslut om eventuell utökning. 2016-2019 Koncernavdelning kultur, Kultur i Väst och Västarvet Detaljbudget Ny gästateljé i Peking har initierats med uppstart september/oktober 2017. Arbete pågår med att starta upp en gästateljé i Belgrad. Gästateljéutbyte med Glasets hus i Limmared och Newcastle.

72 Integrera kulturperspektivet i 8-miljonersstaden Status 2016: PÅGÅR Referensgrupp *Koncernavdelning kultur, Annika Strömberg Västarvet Gunilla Eliasson Kultur i Väst Bengt Källgren Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Annika Strömberg; internationella gruppen

57

Samarbetsparter Andra regioner, koncernstab regional utveckling- avdelning infrastruktur Övriga kommentarer Planering 2016, genomförande 2017-2019 Koppling till nätverk/grupper: Skandinaviska arenan, Göteborg/Oslo-samarbetet Sammanfattande kommentar Syfte Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Kan ingå i regionens OECD-studie. Realisera devisen "kultur som faktor i samhällsutvecklingen" för att argumentera för kulturområdet i studien. Integrera kulturperspektivet i 8-miljonersstaden Utredning i samverkan Medverkan i ansökan till OECD 2016. Kulturnämnden, Regionutvecklingsnämnden samt regioner och städer längs sträckan. Detaljbudget Eftersom Sverigeförhandlingen tappat fart och större infrastruktursatsningar i Västsverige inte nu är aktuella tar detta mål sig uttryck i det arbete koncernavdelning kultur gör inom STRING (kring brobygget Fehmarn-Bält 2028). Där planeras politiskt deltagande från kulturnämnden. Även avdelningens deltagande i studien som VGR låter OECD göra ”Mega region western Scandinavia” är relevant här: kulturperspektivet stärks i en studie som kan vara underlag och argument för infrastruktursatsningar.

EU

73 Stödja kommuner och kommunalförbund så att fler blir ägare av EU-projekt Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Annika Strömberg Kultur i Väst Ingrid Thornell TILLT Tiago Prata Västarvet Gunilla Eliasson Arbetsgrupp Koncernavdelning kultur Annika Strömberg Kultur i Väst Ingrid Thornell TILLT Tiago Prata Samarbetsparter Bohusläns museum Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019

58

Sammanfattande kommentar Samverkan med Kultur i Väst och Tillt stärker insatsen. Kulturnämndens presidiums möten med kommunpolitiker likaså. Behovet av att fler kommuner blir projektägare kan också tas upp när Koncernstab regional utveckling och koncernavdelning kultur träffar kommunalförbunden. Syfte Stödja kommuner och kommunalförbund så att fler blir ägare av EU-projekt Metod Information, samtal och seminarier Tid 2016-2019 Grupp Kultur i Väst, Tillt och eventuellt Västarvet samt kommunalförbunden. Finansiering Detaljbudget Status 2016 Det kunskapsspridande arbete som Tillt gör bör på sikt ha effekten att fler vågar äga projekt själva. Frågan om ägande av projekt är också en del av diskussionen om Kultur i Västs framtida uppdrag.

74 Informera om vägar in till EU för att stödja finansiering av regionens kulturverksamheter Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Kultur i Väst, Ingrid Thornell Koncernavdelning kultur Annika Strömberg TILLT Tiago Prata Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: Kulturrådets desk för Kreativa Europa, KulturUngdom, Europa direkt, Lokalt ledd utveckling (LLU), ESF, INTERREG Sammanfattande kommentar Syfte

Ansvar Kultur i Väst. Stort behov av stöd och information. Informera om vägar in till EU för att stödja finansiering av regionens kulturverksamheter.

Metod

Utbildning, information, kommunikation. Samverkan med koncernavdelning kultur mfl.

Tid Grupp

2016-2019 Olika aktörer och samarbetspartners beroende på aktivitet.

Finansiering

Inom befintlig ram med möjliga tillkommande finansieringsbehov av specifika projekt.

Status 2016

Två större informationstillfällen genomfördes samt en enkätundersökning till kommunerna gällande behov. 41 kommuner responderade. Kunskap om fonder och program, partnersök och att skapa projektorganisationer stod högt på listan av vad man arbeta mer med. Under 2017 genomförs en fortbildningsdag för personal hos de regionala kulturförvaltningarna.

59

75 Verka för att den regionala nivån blir en formell samarbetsnivå i ÖSM Status 2016: PÅGÅR Kontaktperson *Koncernavdelning kultur, Annika Strömberg i samarbete med Rasoul Nejadmehr Samarbetsparter SKL, Kulturdepartementet, koncernstab kommunikation, avdelning för externa relationer, andra regioner Övriga kommentarer Genomförande 2016-2019 Koppling till nätverk/grupper: EU-kommissionen, Regionkommittén (REK) Sammanfattande kommentar Tjänsteperson från koncernavdelning kultur utsedd av kulturdepartementet att medverka i en expertgrupp inom den Öppna samordningsmetodens expertgrupp om interkulturell dialog och har bjudit in andra svenska regioner att delta informellt. Syfte Verka för att den regionala nivån blir en formell samarbetsnivå i ÖSM Metod Tid Grupp Finansiering Status 2016

Samverkan inom ÖSM-gruppen och interregionalt. 2016-2017 med eventuell förlängning. ÖSM-gruppen och interregionalt. Inom detaljbudget Ett stort steg på vägen mot ökad regional påverkan togs när Rasoul Nejadmehr blev nationell representant i expertgruppen för interkulturell dialog. Koncernavdelning kultur har initialt samlat övriga landsting samt SKL och kulturdepartementet. Gruppen slutrapporterar våren 2017. Slutmålet är dock att regional/lokal nivå är formellt med i hela processen.

60